最近幾年來，野心勃勃的美國為了遏制我國的崛起，將很多中國的科技公司納入“黑名單”，其中就有比較知名的有中興、華為、海康威視、科大訊飛等，美國的打壓激起了國民更加激烈的愛國熱情，同時也讓我們深刻認識到自己的不足，要想不被掣肘，還要加快、加大力度培養(yǎng)自身科技實力。今天我們一起聊一聊這其中的一家公司——華為。

華為在這場風暴中被網(wǎng)友們親切叫為“中華有為”，

它本身就是一部中國民營企業(yè)發(fā)展的艱辛創(chuàng)業(yè)史，

不僅濃縮了太多的磨難和心酸，

還囊括了國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展的所有“必經(jīng)階段”，

可謂是民營企業(yè)發(fā)展的“活化石”。

領5g的發(fā)展，

自主研發(fā)麒麟芯片，

開發(fā)鴻蒙系統(tǒng)，

那華為到底是如何發(fā)展起來的呢？

讓我們回顧一下。

創(chuàng)業(yè)初期

（1987-1994）：生存

在1987年的這一年注定不是平凡的一年，任正非在這一年與五位合伙人共同出資2萬元成立了華為公司，最初任正非對企業(yè)發(fā)展沒有什么方向，什么生意能賺錢就做什么。做過一些貿(mào)易生意，賣過一些減肥藥、甚至還調(diào)研過賣墓碑。但是這些生意最終都不了了之。一個偶然的機會，任正非和一位處長敘舊，得知國家在大力發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，該處長引薦他去代理香港鴻年公司的用戶級交換機。任正非抱著試一試的心態(tài)，做起了交換機代理銷售生意，華為就這樣誤打誤撞地進入了通信行業(yè)。

在這一時期，

華為的主要業(yè)務是代理香港公司的產(chǎn)品，

隨后逐漸演變?yōu)?span id="s0sssss00s" class="js_darkmode__10">自主開發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，又在任正非制定了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，一舉拿下國內(nèi)大部分市場。一直到20世紀90年代末，華為和其他三家通訊公司巨龍通信、大唐電信、中興通訊被稱為“巨大中華”的4家，在經(jīng)過市場的洗禮，這4家公司中只有華為異軍突起，其他3家或折戟沉沙，或慢慢淡出公眾的視野，或艱難維持。反觀華為持續(xù)專注于通信設備制造業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴大公司規(guī)模。讓華為進一步擴大市場占有率，也突破了當時國外通信設備壟斷的局面。截止到1994年，華為銷售額突破8億，員工人數(shù)600多人。

這一階段的組織結構相對簡單，

從開始的直線性組織結構轉(zhuǎn)變?yōu)?span id="s0sssss00s" class="js_darkmode__14">直線參謀職能制的組織結構，

除了有業(yè)務流程部門，例如研發(fā)、市場銷售、制造，也有了支撐流程部門，

例如財經(jīng)、行政管理等。

這一結構有其巨大的優(yōu)勢，

其所有的市場營銷策略都可以第一時間從公司高層直接傳到給一線，

從而完成營銷任務。

發(fā)展時期

第二階段（1995-2003）：成長

在這一時期，由于國內(nèi)電信設備市場的總體發(fā)展速度放緩，使得華為在傳統(tǒng)的程控交換機領域的利潤被吞蝕，造成其面臨著空前的競爭壓力。這時的市場需求也開始出現(xiàn)多樣化。
華為原有的集權式的直線型組織結構的優(yōu)勢已經(jīng)變成其發(fā)展的劣勢，缺點也日益突出于1997年，?華為話機事業(yè)部研發(fā)了國內(nèi)最早的數(shù)字電話機。本想拓展業(yè)務線大撈一筆，可是由于生產(chǎn)外包，質(zhì)量不穩(wěn)定，一打雷就遭雷劈，故障頻頻。任正非當即就停掉了電話機業(yè)務

在1998年到2003年這段時間，也是中國手機通訊行業(yè)發(fā)展狂潮，從零到壹誕生了很多手機公司，也有很多外來品牌手機。UT斯達康和中興抓住了這次機會，UT斯達康沒兩年就上市了，市值達到500億元，中興也賺了幾百億元，大大縮小了和華為的營收差距。任正非是看在眼里，疼在心里。任正非解除禁錮，五年后重新向手機市場沖擊，

于2003年7月，華為手機業(yè)務部成立，次年華為終端公司誕生。那時的華為手機完全是“廉價老人機”的形象，剛進入市場的華為手機一無所有，既沒有專業(yè)技術、行業(yè)經(jīng)驗，也沒有市場品牌。對于當時的華為來說，選擇直接購買成熟的技術是快速打下市場最好的選擇，但是華為選擇了完全相反的路。海思臨危受命，負責研發(fā)起了華為手機芯片。

。。。未完待續(xù)+下期繼續(xù)。。。

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