01

華為的核心價(jià)值觀之一

華為的價(jià)值觀之一就是開放、妥協(xié)、灰度。

當(dāng)然華為還有其他的核心價(jià)值觀，比如說以奮斗者為本，堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗，以客戶為中心，堅(jiān)持自我批判。

當(dāng)然在2018年之后，華為調(diào)整核心價(jià)值觀只有“以奮斗者為本，堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗，以客戶為中心”，去掉了堅(jiān)持自我批判，認(rèn)為自我批判是價(jià)值觀之一，不是核心價(jià)值觀。

當(dāng)然，開放妥協(xié)灰度的開放是最關(guān)鍵的，尤其是在開放妥協(xié)灰度這三個(gè)詞語之中，它是最關(guān)鍵的一個(gè)詞。

開放有兩個(gè)意思，首先要保持個(gè)體的開放，就企業(yè)中的人每個(gè)人都要保持自我開放。

第2個(gè)是組織要保持開放，這兩個(gè)層面都叫做開放，首先個(gè)人保持開放就是講，要保持自我學(xué)習(xí)，自我批判，要保持謙虛，虛心接受批評(píng)，批評(píng)是別人的批評(píng)，自己的批判，是要向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。

只是個(gè)人層面的開放倒還簡(jiǎn)單，組織層面的開放會(huì)更復(fù)雜，組織層面的開放更重要的是要形成一種開放的機(jī)制，要有固定的機(jī)制去向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向最先進(jìn)的企業(yè)的實(shí)踐學(xué)習(xí)。

02

為什么要開放？

個(gè)人為什么要開放？個(gè)人如果不開放你就沒法成長(zhǎng)。

因?yàn)槲覀冎滥芰恐v究循環(huán)，我們根據(jù)IPO模型，就input， output，然后process，這樣一個(gè)模型，叫做IPO模型。

這樣一個(gè)IPO模型就是我們要有產(chǎn)出，我們對(duì)組織要有價(jià)值和貢獻(xiàn)，則我們必然有input有輸入，那如果你封閉了你就沒有輸入，你的產(chǎn)出一定有限，所以說個(gè)人要開放。

組織也是一樣，組織也要不斷的輸入新鮮的血液，比如人才要輸入新鮮的思想，要跟組織所生存的環(huán)境進(jìn)行能量交換，它便要保持開放。

封閉的系統(tǒng)一定會(huì)走向滅亡，所以說開放系統(tǒng)才有可能持續(xù)的發(fā)展下去，也就是說開放只是有可能生存下去，不是一定會(huì)繼續(xù)生存發(fā)展下去。

因?yàn)槿绻诟?jìng)爭(zhēng)中被淘汰，那不管你是開放的系統(tǒng)還是封閉的系統(tǒng)，還都有可能被淘汰，但是只有開放的系統(tǒng)才有可能不被淘汰，如果封閉的系統(tǒng)肯定會(huì)被淘汰。

所以華為講“唯有開放才不會(huì)落后”，就華為來說，吸收宇宙力量要保持開放，開放所謂的吸收宇宙的力量，最重要的兩個(gè)要吸收的力量來源就是所謂的input的兩個(gè)重要來源，第1個(gè)是人才，第2個(gè)是思想。

就是我們叫流水不腐戶樞不蠹，一定要有新的人才引入到公司來提供新的思想，新的知識(shí)，提供新的能量，組織才會(huì)更有活力。

另一個(gè)就是不管你向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)還是說向相應(yīng)的一些企業(yè)實(shí)踐去學(xué)習(xí)，其實(shí)本質(zhì)上還是學(xué)習(xí)思想，所以說我們講，吸收宇宙的力量就是這兩塊，第1個(gè)是人才，第2個(gè)是思想。

03

開放的具體表現(xiàn)

開放要有一些具體表現(xiàn)和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，你不能說我很開放，他不開放，我們公司很開放等等諸如此類。

實(shí)際上的開放有一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果我們不列出這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都不會(huì)認(rèn)為自己不開放。

可能每個(gè)人都會(huì)覺得自己很開放，每個(gè)組織可能都會(huì)認(rèn)為自己很開放，比如每個(gè)企業(yè)主可能都認(rèn)為自己很謙虛，很開放，實(shí)際上呢？

我們看這幾個(gè)衡量企業(yè)是否開放的標(biāo)準(zhǔn)：

第1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：你企業(yè)有沒有把一些公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公布。

甚至一些在傳統(tǒng)看來是保密的信息，比如說收入，利潤(rùn)等整體的情況。

當(dāng)然細(xì)節(jié)不用公布，細(xì)節(jié)可以根據(jù)情況來公布，至少總體的這些信息，內(nèi)部財(cái)務(wù)的這些信息，有沒有向公司的員工公開。

甚至公開向利益相關(guān)者，比如你的供應(yīng)商，你的代理商公開還是你藏著掖著還是說是不是會(huì)故意作假？

華為心聲社區(qū)被認(rèn)為是華為的羅馬廣場(chǎng)，英語單詞forum(論壇)來自拉丁語，最早指古羅馬城中的一個(gè)廣場(chǎng)，意大利有一個(gè)著名的羅馬廣場(chǎng)，在這里曾經(jīng)誕生過最早的民主政治。

華為的心聲社區(qū)比很多公司我覺得要開放的多，很多公司其實(shí)有一個(gè)官網(wǎng)，它根本就不會(huì)把這些內(nèi)部的信息告訴外界。

第2個(gè)開放的標(biāo)志就是企業(yè)有沒有自我批判的這種相關(guān)的精神和機(jī)制。

自我批判，在華為是被作為核心價(jià)值觀之一（2018年前，現(xiàn)在仍然最重要的價(jià)值觀之一），是要進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。

因?yàn)槿握窃忉屵^：人嘛，尤其是中國(guó)人，你說要接受別人的批判（批評(píng)）還是比較難以接受的。

尤其是有些人可能還不習(xí)慣于批判別人，有些人可能愛面子。

中國(guó)人普遍也比較愛面子嘛，然后也不愿意接受別人的公開的批評(píng)或建議，所以說最好的方式，任正非說還是自己批判自己嘛，朝自己捅刀子，下手多少還是要輕一點(diǎn)的。

第3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是能不能接受別人批評(píng)？

能接受自己對(duì)自己的批判，相對(duì)來說還是容易的，但是能接受別人的批判呢就更加難一些。

這其中最難的包括企業(yè)的企業(yè)主能不能真心的接受別人批判，我們經(jīng)常做咨詢，我們說只要我們一跟企業(yè)主接觸，企業(yè)高管接觸，我們就知道，我們會(huì)很敏感的發(fā)現(xiàn)它是否是一個(gè)很能夠聽得起別人批評(píng)的人。

?第4點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)能體現(xiàn)出開放的一個(gè)標(biāo)志就是企業(yè)是否能夠所謂的“不拘一格降人才”。

比如說企業(yè)有沒有“破格提拔”的機(jī)制，破格提拔要有機(jī)制，不然成了隨意提拔不講規(guī)則。

除了成型的干部或者員工晉升體系，或者是職業(yè)發(fā)展通道之外，有沒有成熟的破格提拔的機(jī)制，請(qǐng)注意，我說的是成熟的，而不是說隨意提拔，而是成熟的破格提拔機(jī)制。

任正非還是認(rèn)為需要多加一個(gè)機(jī)制，即人才需要通過破格提拔。

因?yàn)樗X得現(xiàn)有的任職資格體系也好，素質(zhì)模型也好，其不能真正的100%的，不要說100%可能80%都達(dá)不到，真的識(shí)別人才的目的。

而是很可能漏掉真正的人才。因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的人才，比如華為的余承東這樣的，在內(nèi)部曾經(jīng)也是一度受壓制的，是任正非給他破格提拔上來的。

第5個(gè)企業(yè)開放的標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)里有沒有所謂的海納百川的討論和分享機(jī)制。

首先要有海納百川的思想。

比如說企業(yè)內(nèi)部容不容許公開討論，甚至討論企業(yè)主本人，企業(yè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，比如說像華為這種企業(yè)，它內(nèi)部其實(shí)也有很多僵化的表現(xiàn)。

這是任正非一直說華為內(nèi)部有沒有山頭？有沒有這種濫竽充數(shù)的？他們叫做南郭先生，叫濫竽充數(shù)的南郭先生，有沒有這種惰怠的人？

懶惰倦怠的人其實(shí)哪里都有，所以華為做很多變革也是在消除這些，即所謂的“熵減”，“熵減”是火字旁的“熵”。

第2個(gè)有沒有這種紅藍(lán)軍的對(duì)抗機(jī)制？

我黨我軍很多地方都設(shè)計(jì)了這種所謂的紅藍(lán)軍對(duì)抗機(jī)制，就像我軍做的朱日和藍(lán)軍旅一樣，這種所謂的紅藍(lán)軍，這樣做只是做公司合理的建設(shè)性的“沖突”，以保證公司整體風(fēng)險(xiǎn)的消除。

華為他甚至覺得，紅軍部隊(duì)主官也就是主力部隊(duì)主官，如果你沒有做過藍(lán)軍旅的旅長(zhǎng)，沒有提出過成功的阻擋既成最高決策的反對(duì)意見，那你不能做紅軍部隊(duì)的主官。

04

不開放的后果

我們說了開放很多標(biāo)志，包括測(cè)試你的組織是否開放的5種表現(xiàn)，說了很多開放的好處，那不開放有什么后果呢？

我們僅僅列舉幾個(gè)后果：

第1個(gè)就是相互猜疑，組織損耗。

你不開放，就會(huì)有人猜疑。不開放，實(shí)際上你不開放，就像我黨說的，你不用正確的輿論，正確的宣傳占領(lǐng)輿論陣地，那必然有一些負(fù)面的消息傳遞。

以我們多年數(shù)百個(gè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來看，員工和雇主之間往往產(chǎn)生了很多裂痕，包括創(chuàng)業(yè)者之間，高管之間甚至一起奮斗多年的原本信任的人都相互猜忌。

而在我們居中的顧問看來，其實(shí)雙方只不過話沒說開，相互藏著掖著，積累了很多問題，導(dǎo)致無法解開，甚至只能合作破裂，極大的降低了企業(yè)主和高管之間的合作效能。

也不是說所有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都要開放，你們的客戶名單都要開放，那可不是這樣的。

開放是開放比如整體的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓大家知道大家是一個(gè)船上的。

包括企業(yè)遇到困難，像華為這樣遇到困難也是把困難一五一十的向大家說，反而能激起大家的動(dòng)力，所以企業(yè)主要想清楚這里面的邏輯。

第2個(gè)不開放的后果是會(huì)造成個(gè)人和組織自大。

因?yàn)槟悴婚_放嘛，你就不知道海闊天空怎么寫，你就覺得山中無老虎猴子稱大王，“我是中山郎”，中山國(guó)全球最大。

所以要有開放的心態(tài)，它不開放那就會(huì)造成不知道，套用馬云一句話：對(duì)于新機(jī)會(huì)往往是經(jīng)歷這三個(gè)階段：“看不見，看不起，追不上”，首先是看不見，看不見核心就是心態(tài)不開放，機(jī)制不開放；

第3個(gè)不開放的后果，就是會(huì)“難以吸收宇宙的力量”。

我們有一句話叫做聚天地之精華，那你要聚攏天地之精華，那么自然就要開放才能吸收，要能海納百川，吸引各種人才。

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理說到底是在經(jīng)營(yíng)管理人才，有人說企業(yè)管理機(jī)制說到底是利益分配機(jī)制，這過于片面。

雖然有人說這是華為任正非所說，但是任正非現(xiàn)在反對(duì)“分錢分名分利”是華為成功的核心原因，他認(rèn)為企業(yè)最重要的是對(duì)人才有效管理和使用的能力，“分錢分名分利”只是物質(zhì)激勵(lì)和部分非物質(zhì)激勵(lì)。

華為最核心的還是使命感，核心價(jià)值觀的堅(jiān)守。

吸收宇宙的力量，最重要就是吸納優(yōu)秀的組織所需要的人才，包括全世界的人才，全國(guó)的人才，全世界最優(yōu)秀的思想。

這一塊都是開放能帶來企業(yè)的好處，那不開放那當(dāng)然就無法吸收宇宙的力量，那沒有吸收這些正能量，那只能被負(fù)能量填滿，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展。

作者：許OK(許惠文)

來源：中天鈞策咨詢二部

微信公眾號(hào)：topskyzone

本文章內(nèi)容為中天鈞策及許OK（許惠文）原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)標(biāo)注出處，僅供學(xué)習(xí)使用，商業(yè)用途，盜用必究！?