隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展、越來越多的巨頭不斷涌現(xiàn)搶占市場流量，數(shù)字化正覆蓋人們的衣食住行等各個方面，也讓企業(yè)將“數(shù)字化是必修課，不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定會被淘汰”這一念頭植根于內(nèi)心。但很多企業(yè)在還未了解什么是數(shù)字化、為什么要做數(shù)字化，甚至是還未分清“信息化”和“數(shù)字化”的區(qū)別時，就開始快馬加鞭招技術(shù)、做系統(tǒng)，原本是想要分得數(shù)字化的“一杯羹”，殊不知數(shù)字化如果不跟創(chuàng)收掛鉤，終究是“賠了夫人又折兵”。

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)要怎么樣才能真正落地？

1：創(chuàng)收是關(guān)聯(lián)目標(biāo)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段，而不是目的。任何企業(yè)或商業(yè)組織都需要以創(chuàng)收為本質(zhì)目的，因此企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的“將線下業(yè)務(wù)走到線上”，而是要革新企業(yè)的商業(yè)模式、創(chuàng)造業(yè)績增值收入，從而實現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo)。

2：盲目投入技術(shù)

企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的過程中，經(jīng)常存在以下三個誤區(qū)：
（1）花費大量財力物力購置一堆軟硬件，結(jié)果還要想方設(shè)法打通各個軟硬件的數(shù)據(jù)，并且這些設(shè)備的投入也同樣對企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、帶動企業(yè)營收增長沒有任何幫助、沒有任何價值；

（2）沒有將數(shù)字化轉(zhuǎn)型看作“一把手工程”

事實上，很多企業(yè)會認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行政部門或者it部門的事情，買回來的系統(tǒng)再多，這些數(shù)字化工具在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)上也沒有做到任何的改進和協(xié)同。此外，很多老板對數(shù)字化轉(zhuǎn)型也沒有給到足夠的重視，甚至沒有將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入公司戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化就是“買系統(tǒng)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型流于形式。

（3）一味鉆研業(yè)務(wù)系統(tǒng)而非“創(chuàng)收系統(tǒng)”

大部分企業(yè)擁有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具都不止一套，但基本局限在財務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等“信息化工具”。此外，這些工具只能進行管理效率和水平的誕生，但無法進行數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)內(nèi)的互鏈互通，也不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同，想帶來收入增長更是“天方夜譚”。

因此，不以創(chuàng)收為目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，終將是“一場空”。

身處數(shù)字經(jīng)濟時代，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單純的技術(shù)問題、并不需要人力資源在技術(shù)上的大量投入。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上是一種思想的轉(zhuǎn)變，代表著企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的制定到組織架構(gòu)的調(diào)整，都與數(shù)字化密不可分。開利網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)“業(yè)務(wù)為先、創(chuàng)收為先”，從能夠增收的單一業(yè)務(wù)場景下手，基于開利網(wǎng)絡(luò)旗下蚓鏈數(shù)字化營銷系統(tǒng)擁有的分銷系統(tǒng)、分紅系統(tǒng)、裂變拼團系統(tǒng)等七百多項功能點，推動企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的融合，在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮中突圍而出，獲得增收。

以數(shù)字技術(shù)為手段，落地數(shù)字化工具，開利網(wǎng)絡(luò)將賦能企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的新興商業(yè)模式，繼而對企業(yè)進行流程再造、組織變革、技術(shù)提升，實現(xiàn)營銷倍增。這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)增長，效益提升，并能夠創(chuàng)造出一種自上而下的激勵模式，引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮中突圍而出，更上一層樓。