小兒推拿門店并沒有統(tǒng)一的標準化管理，小兒推拿門店標準化手冊旨在規(guī)范小兒推拿行業(yè)的管理，對門店的基本條件和服務(wù)流程作出了明確規(guī)定，包括從門店裝修、門店環(huán)境、員工資質(zhì)、服務(wù)標準等方面進行規(guī)范。

門店標準化手冊還要求門店必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保服務(wù)的安全性和規(guī)范性。還對店長的培訓(xùn)和考核作出了詳細要求，確保門店管理的專業(yè)性和有效性。

此外，小兒推拿門店標準化手冊還提供了關(guān)于小兒推拿常見問題的解答和指導(dǎo)，如何識別推拿療法的適用范圍、如何判斷推拿師的技術(shù)水平等等。這些都是家長們在選擇小兒推拿門店時需要了解的信息。

一、番茄豆丁小兒推拿門店標準化手冊內(nèi)容：

1、店長崗位職責

2、目標管理

3、賬務(wù)管理

4、客戶管理

門店應(yīng)該加強客戶管理，保護客戶隱私，提高服務(wù)質(zhì)量。共同營造一個更加安全、可靠的服務(wù)環(huán)境。

5、員工管理

6、店面形象管理

7、營銷管理

8、貨品庫存管理

9、店長角色認知

10、會議流程管理

店長標準化培訓(xùn)，我認為還是很難的，因為培養(yǎng)店長真的很難，我以為還是要有悟性，有學(xué)習力，但是我看這個店長標準化手冊，改變了我的看法，連贊美，溝通語言都有標準化，每日工作有標準，開會有標準，商品陳列有標準，現(xiàn)在才知道以前是我自己對門店標準化理解不夠！

小兒推拿連鎖總部在擴張門店時，將門店標準化SOP會整理成手冊，無論直營/加盟為主的品牌。有小兒推拿產(chǎn)品標準流程手冊、小兒推拿店長標準化手冊、崗位標準流程手冊、小兒推拿顧客服務(wù)手冊、安全管理手冊、銷售標準化手冊、小兒推拿銷售百問百答手冊，商品陳列手冊

二、番茄豆丁小兒推拿樂鍵館店長標準化復(fù)制：五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

為小兒推拿連鎖品牌定制店長標準化體系，店長標準化運營手冊（word版+店長定位圖），店長標準化復(fù)制PPT，店長工作流程等，為企業(yè)快速擴張培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)未來應(yīng)該建立：門店運營管理手冊，店長標準化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！