DCMM評估內(nèi)容

DCMM定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域和28個能力項：

1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

分為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估3個能力項。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是組織開展數(shù)據(jù)管理工作的愿景、目的、目標和原則。制定、發(fā)布并根據(jù)情況修訂數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，確定任務藍圖及優(yōu)先級順序，提供保障數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施的資源和資金，定期檢查和評估數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施情況，分析與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標的差距，從而有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整。

2.數(shù)據(jù)治理

分為數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度建設和數(shù)據(jù)治理溝通3個能力項。數(shù)據(jù)治理旨在明確各崗位職位、職責和工作流程，建立有效的溝通機制，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)能長期有序地、可持續(xù)地得到管理。數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權力和控制的活動集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）。數(shù)據(jù)治理職能指導其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，屬于在高層次上執(zhí)行數(shù)據(jù)管理制度。

3.數(shù)據(jù)架構

分為數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享和元數(shù)據(jù)管理4個能力項。數(shù)據(jù)架構是用于定義數(shù)據(jù)需求、指導對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合和控制、使數(shù)據(jù)投資與業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的一套整體構建和規(guī)范。建立數(shù)據(jù)模型的開發(fā)和管理規(guī)范，設計并維護組織級和系統(tǒng)應用級數(shù)據(jù)模型。建立基于數(shù)據(jù)特征的數(shù)據(jù)分類管理機制以及組織級應用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)集成和共享的制度、標準和環(huán)境。對元數(shù)據(jù)進行分類，建立元模型標準，實現(xiàn)不同來源的元數(shù)據(jù)有效集成。

4.數(shù)據(jù)應用

分為數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放分享和數(shù)據(jù)服務3個能力項。數(shù)據(jù)應用是通過對組織數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理、加工和應用，對內(nèi)支持業(yè)務運營、流程優(yōu)化、營銷推廣、風險管理、渠道整合等活動，對外支持數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務等活動，從而提升數(shù)據(jù)在組織運營管理過程中的支撐輔助作用，同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的變現(xiàn)。數(shù)據(jù)應用是數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)的重要方面，數(shù)據(jù)應用的方向需與組織的戰(zhàn)略和業(yè)務目標保持一致。

5.數(shù)據(jù)安全

分為數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理和數(shù)據(jù)安全審計3個能力項。數(shù)據(jù)安全管理是計劃、制定、執(zhí)行相關安全策略和規(guī)程，確保數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)在使用過程中要有恰當?shù)恼J證、授權、訪問和審計等措施。建立數(shù)據(jù)安全分類分級標準，明確各類數(shù)據(jù)的管理要求和策略，從制度、組織、工具等方面建立數(shù)據(jù)安全管理機制，建立數(shù)據(jù)安全審計機制，定期審計數(shù)據(jù)安全管理過程中的問題，促進數(shù)據(jù)安全優(yōu)化提升。

6.數(shù)據(jù)質(zhì)量

分為數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升4個能力項。數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)對其期望目的的切合度，即從使用者的角度出發(fā)，數(shù)據(jù)滿足用戶使用要求的程度。明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理目標和各類數(shù)據(jù)質(zhì)量管理需求，落實制度和標準，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。從數(shù)據(jù)源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測、分析和改進，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量問題管理機制、評估分析方法和數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進策略，建立良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量文化。

7.數(shù)據(jù)標準

分為業(yè)務術語、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元和指標數(shù)據(jù)4個能力項。數(shù)據(jù)標準是組織數(shù)據(jù)中心的基準數(shù)據(jù)，為組織各個信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提供規(guī)范化、標準化的依據(jù)，是組織數(shù)據(jù)集成、共享的基礎。對業(yè)務術語進行統(tǒng)一的規(guī)范管理，積極貫徹實施適用的國家標準和行業(yè)標準，制定完善企業(yè)標準，建立參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的管理規(guī)范，加強數(shù)據(jù)標準在業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心的落地實施，為數(shù)據(jù)共享做好基礎。

8.數(shù)據(jù)生存周期

分為數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設計及開發(fā)、數(shù)據(jù)運維和數(shù)據(jù)退役4個能力項。為實現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略確定的數(shù)據(jù)工作的愿景和目標，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，需要在數(shù)據(jù)全生命周期中實施管理，確保從宏觀規(guī)劃、概念設計到物理實現(xiàn)，從獲取、處理到應用、運維、退役的全過程中，數(shù)據(jù)能夠滿足數(shù)據(jù)應用和數(shù)據(jù)管理需求。