(ISO 26262)功能安全需求怎么從SG得到FSR
和安全目標(biāo)(SG)導(dǎo)出,即HARA過(guò)程相比,從安全目標(biāo)(SG)到功能安全需求(FSR),也需要進(jìn)行安全分析,其區(qū)別在于:
安全分析的對(duì)象基于組件層次,非車輛或系統(tǒng)級(jí)別。
除了歸納分析法(Inductive analysis),還可采取演繹(Deductive analysis)分析方法。
其中,F(xiàn)MEA(Failure Mode and Effects Analysis, 即失效模式與影響分析)和FTA(Fault Tree Analysis, 即故障樹分析)是歸納和演繹最具代表性的分析方法,也是功能安全開發(fā)最常用的安全分析方法。
接下來(lái)我們簡(jiǎn)單地聊聊它們的特點(diǎn)和區(qū)別:
典型的歸納分析法: 是從多個(gè)個(gè)別的事物中獲得普遍的規(guī)則。
定性分析。
自下而上,從原因到結(jié)果,即從可能的故障原因,分析可能的危害結(jié)果。
典型的演繹分析方法: 從已知的定律經(jīng)過(guò)邏輯推演得到新的定律的方法。
定性和定量分析,概念和系統(tǒng)階段多定性分析,硬件度量分析多定量分析。
自上而下,從結(jié)構(gòu)到原因,即從危害結(jié)果或事件,分析可能導(dǎo)致其產(chǎn)生的原因。
從SG到FSR,多采用FTA分析方法進(jìn)行分析,主要原因在于:
首先,F(xiàn)MEA在設(shè)計(jì)階段一般指DFMEA,即Design FMEA。FMEA一般用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝在真正實(shí)現(xiàn)之前,對(duì)其進(jìn)行安全分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品弱點(diǎn),并優(yōu)化改進(jìn)。所以FMEA意味著事件發(fā)生之前的行為,盡可能避免危害產(chǎn)生,只包括事前預(yù)防,這一點(diǎn)和功能安全安全機(jī)制需求完全不同,事后補(bǔ)救是功能安全重要的保證安全的措施。
其次,F(xiàn)TA自上而下,從結(jié)果到原因的分析方法和從SG到FSR的導(dǎo)出方向一致,操作更為便捷,更容易完整地識(shí)別故障原因和影響。
那接下來(lái)我們一起看看FTA操作步驟:步驟一:?確定分析邊界,包括分析對(duì)象,范圍,抽象級(jí)別。步驟二:?選擇分析的故障,即頂部事件,通常將違反的安全目標(biāo)(SG)作為FTA頂層事件。步驟三:?根據(jù)頂層事件,確認(rèn)直接,必要和充分導(dǎo)致故障產(chǎn)生的原因,建立故障樹,直至分析的最低抽象級(jí)別,即底層基本事件(對(duì)于FSR,一般為組件級(jí)別,如傳感器,執(zhí)行器,控制單元等)?。步驟四:?根據(jù)底層基本事件,采取安全措施以消除相關(guān)故障路徑,制定相應(yīng)的FSR。
(感興趣的朋友可以私信我,我再考慮后續(xù)是否有必要出一篇安全分析文章)
FSR分配至系統(tǒng)架構(gòu)
根據(jù)ISO 26262-3-2018要求,F(xiàn)SR必須分配至系統(tǒng)架構(gòu),作為FSC的重要組成部分。其主要目的在于:
1、將不同安全目標(biāo)對(duì)應(yīng)的安全需求及ASIL落實(shí)到架構(gòu)中具體的軟件或硬件組件當(dāng)中去,進(jìn)而確定不同組件開發(fā)對(duì)應(yīng)的所有安全需求及最高ASIL等級(jí)要求,以便于后續(xù)系統(tǒng),軟件和硬件的進(jìn)一步開發(fā)。
2、架構(gòu)作為需求和具體軟/硬件實(shí)現(xiàn)之間的橋梁,是基于模型的系統(tǒng)工程開發(fā)(MBSE)重要內(nèi)容,能有效改善基于文本或文檔開發(fā)的弊端,實(shí)現(xiàn)模型統(tǒng)一的管理,維護(hù),及需求和測(cè)試的可追溯性,可驗(yàn)證性。
一般來(lái)講,系統(tǒng)架構(gòu)一般采用通用化建模語(yǔ)言UML或SysML在相關(guān)架構(gòu)開發(fā)軟件,如Enterprise Architect, Cameo等,進(jìn)行開發(fā),作為功能安全概念開發(fā)的輸入內(nèi)容。但可惜的是,目前大部分車企都沒(méi)有完整的系統(tǒng)架構(gòu)或多基于PowerPoint等形式的簡(jiǎn)單架構(gòu)描述。這就導(dǎo)致一方面安全分析沒(méi)有辦法依據(jù)架構(gòu)開展,另一方面,沒(méi)有辦法將安全需求分配至系統(tǒng)架構(gòu)。
華菱咨詢位于中國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀和西南地區(qū)地區(qū),成立于 2001 年,專注于標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢以及相關(guān)教育訓(xùn)練的顧問(wèn)公司。公司已在北京、上海、杭州、廣州、深圳、合肥、江西、西安設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與實(shí)踐沉淀,華菱咨詢將利用深厚的行業(yè)知識(shí),幫助客戶把握新機(jī)遇,評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任的增長(zhǎng)。華菱咨詢高績(jī)效的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)可幫助客戶滿足監(jiān)管要求,確保客戶及時(shí)了解信息并滿足利益相關(guān)者的需求。華菱咨詢將為客戶提供全面的端到端的服務(wù),利用技術(shù)的進(jìn)步真正推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
版權(quán)聲明:
1.本公眾號(hào)所發(fā)布內(nèi)容,凡未注明“原創(chuàng)”等字樣的均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)善意轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸原作者所有!
2.除本平臺(tái)獨(dú)家和原創(chuàng),其他內(nèi)容非本平臺(tái)立場(chǎng),不構(gòu)成投資建議。
3.如千辛萬(wàn)苦未找到原作者或原始出處,請(qǐng)理解并聯(lián)系我們。
4.文中部分圖片源于網(wǎng)絡(luò)。
5.本公眾號(hào)發(fā)布此文出于傳播消息之目的,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
華菱咨詢深圳官網(wǎng):http://www.hlemc-sz.com/
華菱咨詢蘇州官網(wǎng):http://www.hlemc.com/
若還有其他問(wèn)題,可直接在平臺(tái)私信聯(lián)系我們,我們會(huì)第一時(shí)間與您取得聯(lián)系,感謝支持。