OKR教練操作指南：如何面對落地OKR的焦慮和迫切？

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這幾天幾個OKR教練回來找我，在客戶企業(yè)OKR落地過程中，近期都遇到了相似的困惑，那就是企業(yè)方在OKR落地實施中，極度的焦慮，極度的迫切和著急，而且預期極高，對OKR實施的短期產(chǎn)出，期望值過高。

我非常重視這個問題，因為這種心態(tài)和預期，可能會直接影響到OKR的順利實施，首先，我給幾位教練分析了一下，產(chǎn)生的原因：

1，中國的管理者，大多數(shù)只有在經(jīng)營遇到巨大困難的時候，才會更關(guān)注組織管理，但組織管理卻不是短期能發(fā)生巨變的；

2，后疫情時代，整體經(jīng)濟環(huán)境正在恢復中，很多行業(yè)面臨洗牌的狀態(tài)，很多企業(yè)都在面對巨大的生存壓力；

3，新技術(shù)的成熟和快速應用，大幅提升效率和效能，催生很多新的崗位，同時很多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式遭遇到了瓶頸。

以上這些因素，直接或間接的加速了企業(yè)競爭，企業(yè)迫切期待快速適應外部環(huán)境的變化，尋求新的成長空間。在OKR實施中會表現(xiàn)的更加突出，我給幾位OKR教練提出三點建議：

第一，有耐心

持續(xù)與決策者溝通，將OKR理念和方法論，以及應用場景，尤其是OKR與業(yè)務(wù)的融合，與企業(yè)管理者進行深度的交流，形成共識，去除浮躁意識；

第二，成功試點

在OKR落地實施中，教練協(xié)助企業(yè)管理者，選擇適合的項目制團隊，或者業(yè)務(wù)部門展開OKR試點運行，OKR預熱期和OKR試點期的階段性成果，將有效提升團隊的信心和專注力；

第三，氛圍推動

緩解企業(yè)管理者的焦慮，最重要還是將精力聚焦在組織內(nèi)部，營造出有利于OKR落地實施的組織氛圍，更多的自主性，更多的自下而上，更多的信任，去除更多的管控。

OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務(wù)商，一站式OKR落地應用服務(wù)商，OKR落地應用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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