醫(yī)院HIS績效考核系統(tǒng)是一種以人力資源管理為基礎，選用適合醫(yī)院組織機構(gòu)屬性的績效理論和方法，基于醫(yī)院管理目標，構(gòu)建全方位的績效考評體系，在科學、合理的績效管理體系基礎上，采用科學管理的方法，如平衡計分卡的管理理念與方法，選取關鍵指標，對目標的執(zhí)行進行管理、考核、分析、評價，最終結(jié)合科室經(jīng)濟效益，通過獎金分配這一經(jīng)濟杠桿實現(xiàn)職工的有效激勵的醫(yī)院運營管理平臺。系統(tǒng)需要和his系統(tǒng)進行對接，按照設定周期，從his系統(tǒng)獲取醫(yī)院科室和醫(yī)生、護士、其他人員工作量，對沒有錄入信息化系統(tǒng)的工作量，績效考核系統(tǒng)設有手工錄入功能（可以批量導入），對獲取的數(shù)據(jù)系統(tǒng)按照設定的公式進行匯算，且設置審核機制，可以退回修正，系統(tǒng)功能強大，完全模擬醫(yī)院實際績效核算過程，且每步核算都可以進行調(diào)整和參數(shù)設置，能適應醫(yī)院多種績效核算方式。

一、系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

開發(fā)語言：java 技術架構(gòu)：B/S架構(gòu) ?? 開發(fā)工具：maven、Visual Studio Code ?? 前端框架：avue ?? 后端框架：springboot、mybaits ?? 數(shù) 據(jù) 庫：MySQL

二、醫(yī)院績效考核系統(tǒng)功能

（一）、績效管理 （二）、標準管理 （三）、基礎數(shù)據(jù) （四）、組織管理 （五）、權限設置 （六）、系統(tǒng)管理 （七）、系統(tǒng)日志

系統(tǒng)具體功能

（一）首頁 首頁由概況、常用功能、待審績效和用戶信息組成。其中，概況展示本月、上月、去年和總績效，常用功能可快速導航到相關模塊，待審績效由績效審核負責人審簽。 （二）系統(tǒng)管理 系統(tǒng)管理由職稱管理、文件管理、功能管理（菜單管理、接口管理）、數(shù)據(jù)字典等組成。 1、職稱管理 ?對醫(yī)院職稱進行選擇，對職稱系數(shù)進行設置。注：職稱名稱由數(shù)據(jù)字典設置。 2、文件管理 對系統(tǒng)上傳的文件進行管理。 3、功能管理? 對菜單項、接口進行管理，可以修改菜單名稱、移動菜單的順序，對接口地址進行調(diào)整，此處調(diào)整需專業(yè)人員進行，請勿將相關權限隨便賦予，操作失誤系統(tǒng)將出現(xiàn)重大問題。 4、字典管理 對系統(tǒng)部分名稱字段名稱進行管理，對缺少的名稱可在此處添加。 （三）權限設置 由數(shù)據(jù)權限和角色管理組成，該菜單對權限和角色進行設置，使用系統(tǒng)前請設置好相關角色，例如，系統(tǒng)管理員角色（已設置），審核員角色，績效核算工作人員角色等。 1、數(shù)據(jù)權限 該模塊對角色的菜單權限進行配置，可以控制那些人可以訪問那些菜單。 2、角色管理 對系統(tǒng)角色進行創(chuàng)建、修改、刪除。 （四）組織管理 該模塊對科室、崗位和員工進行管理。 1、科室管理 ?對醫(yī)院科室進行管理，可以新增科室，設置科室名字、核算方式，是否核算單位等。 新增科室，對科室性質(zhì)進行設置。 2、崗位管理 對醫(yī)院崗位進行管理，可以新增，修改、刪除。設置崗位，需要選擇 科室，職務。 3、員工管理 對員工進行新增、修改、刪除。用戶類型就是用戶的角色，選擇角色管理中設置好的角色，角色好 權限是綁定了，不同的角色有不同的權限。 （五）基礎數(shù)據(jù) 基礎數(shù)據(jù)是對從his系統(tǒng)取出的數(shù)據(jù)進行展示，同時為防止his數(shù)據(jù)對接中有誤，提供手動修改功能?？梢詫С鰯?shù)據(jù)。 （六）標準管理 對判讀工作、護理工作、麻醉工作、超聲工作、心電圖等工作分值進行設置，這是績效考核系統(tǒng)分值設置的模塊。均有新增、修改、刪除和導出功能。 （七）績效管理 該模塊對績效進行核算和審核，是績效核算系統(tǒng)的最終執(zhí)行模塊。

醫(yī)院績效考核與管理的核心問題

從企業(yè)的角度來看績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法，是績效管理最重要的組成部分。 醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院，作為具有社會性、公益性特征的組織機構(gòu)，在市場化需求下，其績效考核與管理也是組織管理中必不可少的環(huán)節(jié)。

績效管理的目的

對任何組織而言，績效管理的出發(fā)點都是相同的；即，績效管理為組織戰(zhàn)略服務。醫(yī)院的績效管理工作，要以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎，倘若“為了績效而績效”，不但會耗費大量的人力物力，更無法達到績效管理的目的。 當前，醫(yī)院績效考核機制的建設，要解決兩個核心問題： 1、要在投入相對不足的情況下，合理籌集有效激勵所需的資金； 2、要建立一套較為科學、且相對公平的績效考核與分配體系，有效調(diào)動醫(yī)務人員的工作積極性。

實現(xiàn)目標的手段

面對提高醫(yī)院運行經(jīng)濟效益的難題，通過控制成本與支出間接增加收入的方法只能有限度的增加經(jīng)濟效益，且過分控制則會導致人員減少、以及安全風險的增加；而通過提高醫(yī)院運行效率，增加服務量并控制成本支出的方法難度較大，這就需要醫(yī)院的管理者在了解醫(yī)院收支運營現(xiàn)狀的基礎上，通過科學的方法尋找提高醫(yī)院運行效率與效益的突破口，同時建立切實有效的績效考核體系和激勵分配機制，科學、客觀、真實的反映科室業(yè)績，建立靈敏的運營信息反饋機制，以修正、完善醫(yī)院績效管理工作。