總是在追趕，總是在超越。

作為第一代企業(yè)家，李東生和TCL經(jīng)歷過了數(shù)次轉(zhuǎn)型，從電話到手機，然后再到電視，最后半導體顯示，每一次的轉(zhuǎn)型背后都是一次低谷，也都會經(jīng)歷一輪頂峰，站在時代的另一個節(jié)點上，有升起也有落下。

但唯獨堅持，才是最終的答案。

時隔十幾年的時間，我們再去回顧，最終才發(fā)現(xiàn)，正因為走了一些彎路，才讓未來的路變得更平坦和開闊。

1999年，TCL完成香港上市之后，開始走向全球。經(jīng)過三年時間的拓展，TCL橫掃東南亞市場。

2004年，李東生決定進軍歐洲市場，而他歐洲的第一戰(zhàn)就選擇了法國的電視巨頭湯姆遜，最終李東生以3.149億歐元的代價取得了湯姆遜67%的股權，該項業(yè)務并購的成功讓TCL成功占領了北美市場和西歐市場。

1800萬臺的年出貨量加上龐大的市場占有率，TCL成為了當之無愧的“彩電之王”。然而，命運的不公有時候總能在一個人的巔峰時期將人打得毫無還手之力。

李東生也沒想到，高價并購來的業(yè)務是一塊將要被歐洲人淘汰的業(yè)務。雪上加霜的是，當時的TCL不僅巨資收購了湯姆遜，他還兼并了通訊巨頭阿爾卡特的手機業(yè)務，盡管短時間內(nèi)讓TCL成為了全球第七、中國第一的手機巨頭，但是這一切都表象很快都成了過眼煙云。

并購完成之后，僅僅一年時間，這兩家公司就出現(xiàn)了巨額的虧損。

而李東生本人，也幾乎垮掉。

2006年，李東生強硬地關閉了湯姆遜，這個艱難而又痛苦的決定，第一次挽救了暴風中的TCL。

2008年，李東生找準了新的方向，重金投資了華星光電生產(chǎn)“液晶面板”。2009年，華星t1項目李東生一口氣砸下了245億元，這筆錢幾乎是當時TCL全部的資產(chǎn)。但實際上當時TCL剛剛走出了虧損的泥潭，危險尚未遠去，如果這個決定做錯，對于TCL的打擊將是毀滅性的。

李東生曾經(jīng)回憶過，當時也可以不干，但是不干這件事，TCL風險依舊很大，雖然做了這件事存在風險，但不至于讓TCL在競爭中被邊緣化。

十年時間累計超過2400億的投入，終于取得了驚人的回報。TCL在半導體顯示LCD領域做到全球領先的位置。且華星光電也是唯一一個業(yè)內(nèi)投產(chǎn)到現(xiàn)在沒有出現(xiàn)年度虧損的企業(yè)。

2018年，TCL完成了一次重組，剝離了傳統(tǒng)to C的智能終端業(yè)務，成立了TCL實業(yè)?；剡^頭來我們繼續(xù)看TCL的戰(zhàn)略，我們會發(fā)現(xiàn)盡管經(jīng)歷過低谷，但是這家公司一直都在正確的賽道上。

TCL科技原COO兼CFO杜娟曾說過：“TCL在大方向上基本沒有踏空過”。

8月上旬，TCL公布了今年上半年的業(yè)績，其中公司營收為743.73億元，同比增長152.81%；凈利潤 67.84億元 同比增長461.55%。更為重要的是，其半導體顯示收入為408億元，同比增長93.6%。

站在40年的節(jié)點上，這家老牌的科技企業(yè)似乎失去了往日的榮光，但是站在新的角度，這家企業(yè)卻再次完成了“重生”，成為了半導體顯示、半導體光伏領域最重要的企業(yè)之一。

未來還很長，盡管TCL躍過了千億市值，最終又跌破了千億市值，但是這家企業(yè)依舊站在一線，從未退卻。

40年時間，這家企業(yè)經(jīng)歷過無數(shù)次轉(zhuǎn)型，也經(jīng)歷過無數(shù)次的彷徨，但它還是堅持穿越了周期。

有人曾問過李東生，是什么支撐你走過最黑暗和最困難的時期？他的答案也只有簡簡單單的兩個字：“堅持”。

這是TCL的秘訣，也是李東生的秘訣。