當前環(huán)境下，各領域企業(yè)通過數字化相關的一切技術，以數據為基礎、以用戶為核心，創(chuàng)建一種新的，或對現有商業(yè)模式進行重塑就是數字化轉型。這種數字化轉型給企業(yè)帶來的效果就像是一次重構，會對企業(yè)的業(yè)務流程、思維文化、組織建設、管理方式和經營理念等一切原有的東西進行改變。

只要企業(yè)能夠持續(xù)堅持數字化轉型的路徑，就能通過新一代的數字化技術為企業(yè)發(fā)展賦能，不僅可以提高企業(yè)的運轉效率，提高洞察決策的精準度，還能很大基礎上降低原有的成本，發(fā)揮數據價值，為企業(yè)帶來更多收益。

企業(yè)數字化轉型

要談到企業(yè)的數字化轉型，那數字化當然少不了。隨著社會方方面面都有了數字化的身影，使得數字化相關的技術、理念、應用等逐漸成熟，而人們對于數字化應該怎樣發(fā)展、怎樣利用也有了進一步的認識。在這種情況下，數字化轉型的出現以及火熱也就變得有跡可循起來。

數字化轉型則是通過數字化相關的一切，以數據為基礎，創(chuàng)建或重塑一種新的商業(yè)模式，實現商業(yè)創(chuàng)新。這種針對企業(yè)的數字化轉型，是一種系統(tǒng)級的轉型，會全方位重塑企業(yè)的思想文化、業(yè)務流程、組織建設以及經營管理模式等企業(yè)原有的一切。

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企業(yè)數字化轉型需要注意的除了數字化自然還有轉型，這個轉型提到的重塑有兩方面需要注意。首先是數據，數據在發(fā)展的過程中對企業(yè)起到的作用至關重要，如果以數據為基礎建設，為驅動增長的核心，那企業(yè)沉淀的數據資產能夠產生巨大價值；其次是以用戶為中心，要求企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)設計開始利用用戶需求、用戶畫像、調研報告等，針對性提供能夠滿足用戶需求以及市場需要的產品或服務，最大化提升企業(yè)的健康發(fā)展。

為什么選擇數字化轉型

雖說數字化轉型這個概念出現的時間本來就不長，但近幾年國家大力推進數字化轉型發(fā)展的戰(zhàn)略，以及國企央企還有各行業(yè)知名企業(yè)進行數字化轉型的動作，就向我們證明了數字化轉型正在加速發(fā)展，并同時朝著深度和廣度在不斷擴展。

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首先為什么這幾年數字化轉型的進度明顯加快，個人認為主要和疫情的持續(xù)以及世界局勢的震蕩有著密切的關系。疫情給整個社會帶來的改變是巨大的，物理上的隔離使得經濟發(fā)展遭到了破壞，讓各行各業(yè)的眾多企業(yè)連正常運轉都出現了問題，這些企業(yè)不得不通過數字化轉型，在降本增效的同時，嘗試能不能通過商業(yè)創(chuàng)新，獲得新的市場競爭力。

其次世界局勢的震蕩又把國與國之間的競爭給重新提上了案頭，各國傳統(tǒng)經濟增長減緩的情況下，之間都想通過數字化、數字經濟、數字化轉型等新的路徑來找出新的發(fā)展道路，提高自身的發(fā)展水平。

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數字化轉型作為能夠引領各行各業(yè)發(fā)展，能夠帶動數字經濟、數據資產的道路當然獲得了巨大支持。更別提數字化各國發(fā)展都有著巨大增長空間，有著充分的本地化、國產替代價值，能突破外來的企業(yè)影響。這些都是當前環(huán)境下，數字化轉型帶來的新機遇。

企業(yè)數字化轉型路徑

如果對數字化轉型關注比較多的話，總是能夠聽到頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃等詞匯，這是要還是因為數字化轉型作為系統(tǒng)級的工程，在轉型過程中往往會涉及企業(yè)原有的一切，并且需要全體員工的配合，這種事情其實一聽就知道，如果沒有領導的強力支持，但凡有一點紛擾，事情可能就執(zhí)行不下去，甚至直接停擺，這只能從頂層開始，自上而下推進整個數字化轉型的進展。

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所以對于企業(yè)來說，由企業(yè)高層管理人員主導數字化轉型的路徑，從戰(zhàn)略規(guī)劃上完善整個企業(yè)轉型的布局，然后組建一支強有力的轉型團隊，負責協(xié)調落地整個企業(yè)的轉型任務，在高層權限以及各方面資源的支持下，企業(yè)就能夠避免轉型路徑上的紛擾，全力推行數字化轉型的落地。

而上面提到的強有力的團隊也引出了，企業(yè)數字化轉型路徑中組織和人才的重要性。一般來說企業(yè)的高層管理人員都會接觸很多前沿的理論和應用，對于數字化和數字化轉型也都比較了解，但他們大多只負責戰(zhàn)略規(guī)劃，真正落地執(zhí)行往往都是中層管理和一線人員參與居多，這時候就非?？简炂髽I(yè)的組織建設和人才。

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可以這么說，數字化轉型的本質就是人的轉型。像我們之前提到的數據思維文化、以用戶為中心等都是對于企業(yè)人員的要求，數字化時代企業(yè)的員工都有了新的素質要求。不然也不會涌現各種低代碼平臺，降低對于數字化人才的需求。數據思維、數據驅動力的出現使得人才的素養(yǎng)直接影響到企業(yè)數字化轉型的規(guī)劃、執(zhí)行效果。

數字化轉型帶來的提升

先從整體來看，數字化轉型帶給企業(yè)一個非常重要的改變，那就是把對數字化、數據的利用提到了戰(zhàn)略的位置。這對于企業(yè)意味著什么？

意味著企業(yè)能夠通過數字化技術，例如云計算、大數據、人工智能等，對企業(yè)從技術上進行變革，發(fā)揮出新技術的能力，為企業(yè)賦能：也意味著企業(yè)能夠把沉淀的大量數據變成數據資產，并通過數據分析、數據可視化等將數據資產價值化，利用得到的信息和知識，洞察和決策企業(yè)的未來發(fā)展。

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在此時企業(yè)選擇數字化轉型還有一個優(yōu)勢，雖然數字化轉型已經成為了各行各業(yè)企業(yè)的共識，但因為發(fā)展時間過短，數字化轉型相關的人才稀少，此時通過數字化轉型培養(yǎng)人才能夠極大程度上搶占先機，增加對于數字化、數據等的熟悉度。

當然這也就是為什么最近這段時間低代碼、無代碼平臺火爆的原因，就是因為相關人才缺失，所以企業(yè)選擇降低門檻，讓企業(yè)原本的員工也能享受到數字化轉型的能力，這也是一個行業(yè)企業(yè)的機會。

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另外很多人可能也看過IDC發(fā)布的對于未來中國數據量的預測，其中提到2025年數據量將增至48.6ZB，占全球的27.8%。有人稱未來是屬于數據處理的時代，而想要圍繞數據建立企業(yè)基礎制度，選擇數字化轉型無疑是一個好的答案。

不管是數據驅動力，還是數據洞察、數據文化、數據戰(zhàn)略都是數字化轉型中企業(yè)需要進行的轉變。這些數據相關的一切能夠給企業(yè)帶來很多機會，讓企業(yè)能夠通過數據促進企業(yè)健康發(fā)展。

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