目視化管理的概念

目視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng) 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

通過對(duì)工具和物品等，運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn) 管理的目視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息進(jìn)行目視化管理。

目視化管理定義

可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)物的正常和異常狀態(tài)的方案；

可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性；

可視化管理也稱為一目了然的管理

目視化管理目的

明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；

防止人為失誤或遺漏，并始終維持政策狀態(tài)；

通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)

目視化管理（www.5smushihua.com）原則

視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理；

透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；

界限化：即標(biāo)示管理，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然