集團領導在“安全生產(chǎn)月”主題月啟動會上的講話

一年一度的“安全生產(chǎn)月”拉開了帷幕，公司精心策劃籌備，部署了一系列主題活動，這也是公司安全管理年度工作的一項重頭戲。今天的安全生產(chǎn)月啟動會穿透到下級單位和項目。項目一線特別是廣大青年同志參加活動，非常有針對性。公司安全管理的重點在項目，一線年輕人居多，大家能夠積極參加，更加堅定了我們干好安全生產(chǎn)工作的決心和信心。借此機會，我講三方面意見：

一、提高思想認識，認真貫徹****關于安全生產(chǎn)重要指示和批示精神

集團面向“十四五”，提出了高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略，出臺了一系列推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新規(guī)劃，致力于打造世界一流企業(yè)。大家一定要看清大局、看準方向，做到“既要埋頭拉車、又要抬頭看路”，要確保各項工作在正確的軌道上，不能偏離“安全生產(chǎn)事關人民福祉、事關經(jīng)濟社會發(fā)展”的大局。

首先，從**層面上講，“人民至上、生命至上”不是一句口號，抓好安全工作是我們**“以人民為中心”執(zhí)政理念的具體體現(xiàn)，是企業(yè)是否真正踐行“兩個維護”的試金石。

二、清醒認識到當前復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢

三、嚴格落實公司各專項安全工作部署，抓好五項重點工作

（一）抓好應急體系建設。

強化應急體系建設的關鍵，是快速反應、精準施策。

（二）抓好安全隱患大排查大整治。

（三）抓好分級監(jiān)管責任。

安全管理說到底還是責任落實的問題，集團現(xiàn)在攤子大、層級多，管理“沙灘流水不到頭”“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象很突出。必須要強調(diào)分級管理，逐級壓實責任。

一是必須堅持“監(jiān)管分離”。

二是強化法人單位履職。

三是落實項目部對分包的選擇權、簽約權和支付權。

（四）抓好打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

打通安全生產(chǎn)“最后一公里”要解決的就是“沙灘流水不到頭”、解決直達項目部和作業(yè)現(xiàn)場、解決項目部管理和分包脫節(jié)的問題，在關鍵環(huán)節(jié)中做到位了，我相信安全生產(chǎn)“最后一公里”是能打通的。

（五）抓好安全教育培訓，塑造安全文化。

我就講這么多，謝謝！