TRIZ這個方法論發(fā)展到今天，面臨著三個挑戰(zhàn)。本文主要談第二個挑戰(zhàn)：從工具到體系的蛻變

經典TRIZ內容中，創(chuàng)新原理、物理矛盾（分離方法）、物場模型（標準解）和效應庫都是集中在解決問題層面。解決問題屬于“工具”層面。而對于企業(yè)來講，特別是現(xiàn)今的中國企業(yè)，已經建立起了完整、高效的研發(fā)體系。那么作為一個工具級的方法如何與研發(fā)體系對接呢？

從技術層面講

很多課題沒有一個滿意的技術方案，往往是兩個原因：一是該子系統(tǒng)現(xiàn)有資源沒有用盡，二是因為整個產品（系統(tǒng)）沒有給予這個子系統(tǒng)足夠的資源。

前者是利用TRIZ方法，解決矛盾，優(yōu)化資源的用武之地；而后者，則需要整個系統(tǒng)協(xié)調更多的資源。兩者相較，后者則更為重要。這就好比飛機的總體設計，不涉及具體問題與零件設計，但卻是整個設計當中最重要的?？傮w設計擔負著整個資源的協(xié)調與產品整體的把握。如果TRIZ僅局限于一個工具級的方法論，也只能在子系統(tǒng)中輾轉騰挪，但無論如何，層次已經確定，終究難有大的作為。

從研發(fā)體系層面

如果TRIZ方法要在研發(fā)中發(fā)揮更大的作用，則需要與整個研發(fā)體系對接，并在整個研發(fā)流程中為企業(yè)提供支撐！但是，一個工具級的方法又如何與一個體系對接呢？這就要求TRIZ完成從工具到體系的蛻變。

對于一個企業(yè)來講，當然注重技術問題的求解，但是，如果從企業(yè)發(fā)展的角度講，一兩個技術問題就不那么重要了。即便解決了一兩個技術難題，往往給企業(yè)帶來的利益也是有限的。對于企業(yè)來講，科學、系統(tǒng)的規(guī)劃技術研發(fā)方向，從戰(zhàn)略層面取得競爭優(yōu)勢才是最最重要的。

對于技術問題來講，很多課題之所以被逼入兩難境地，原因也在于最初的產品預研出現(xiàn)了問題。在這種情況下，對于研發(fā)方向的整體把握是個體系層面的問題，要首先解決。確定了整體的、大的方向后，才涉及具體的研發(fā)工作，這個時候才是工具的應用。

從TRIZ的發(fā)展角度講，經典TRIZ工具更多地集中在具體課題的求解上。在課題求解過程中，排除不確定性，優(yōu)化與調用資源，系統(tǒng)地把握技術課題是關鍵。因此，比工具應該用更重要的是系統(tǒng)化、流程化的課題求解。但是，這還依然處于求解階段。最好的醫(yī)生并非是治療疑難雜癥，而是防患于未然。通過產品預測，從頂端規(guī)劃產品預研的方向，選擇潛在技術難度小的技術路徑，做好總體規(guī)劃才是獲取研發(fā)戰(zhàn)略性優(yōu)勢的關鍵。