世界上最難攀登的，不是乞力馬扎羅山，也不是珠穆朗瑪峰，而是真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之旅。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是始終致力于終生成長(zhǎng)和自我突破的攀登者。

- 為什么領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，要有意識(shí)地避免捷徑？

- 你是否每個(gè)月有一天給到自己？進(jìn)行沉浸式思考？

- 為什么說(shuō)重要決策，需要廣泛視角？

-?誠(chéng)摯的異見，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，為何是一種必需品？

- 開放式問(wèn)題，為何能點(diǎn)燃我們的好奇心？

- 成功的領(lǐng)導(dǎo)者，為何都有自己信賴的教練or導(dǎo)師？

- 60年多歷史的偉事達(dá)私董會(huì)，沉淀的7條領(lǐng)導(dǎo)力心法究竟是什么？

以上問(wèn)題，我們都將在本文作答。內(nèi)容翻譯自泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力直播間第63期直播Lead a Life of Climb: The CEO’s 7 Laws of Leadership，本期嘉賓為全球領(lǐng)先CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)—— 偉事達(dá)私董會(huì)，偉事達(dá)全球國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Andy Perkins。7條心法，適用于每一位致力于領(lǐng)導(dǎo)力提升和進(jìn)化的你。

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)力之旅就是不斷攀登；而最重要的職責(zé)之一，就是做決策。這些決策的結(jié)果，又決定著你和企業(yè)的成功。

那么，你是如何日復(fù)一日、年復(fù)一年，迎接自己作為攀登者的挑戰(zhàn)呢？

下面的這7大法則，是偉事達(dá)私董會(huì)60多年來(lái)沉淀下的，超過(guò)10萬(wàn)名頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者走過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)力心法之旅。它需要你一直保持攀登者的角色、持續(xù)嚴(yán)守和恪守承諾。

但這段領(lǐng)導(dǎo)力之旅的努力非常值得，會(huì)把你帶向人生和事業(yè)意想不到的高峰——我們稱之為領(lǐng)導(dǎo)力之旅進(jìn)化的7條基本真理：

法則 1拒絕捷徑：通過(guò)提問(wèn)和反饋，看見盲區(qū)

成功領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)以世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員的決心，不斷追求卓越領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。他們明白這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性，且持續(xù)不斷的旅程。

我們很多人會(huì)把“卓越”視為一種宏大的目標(biāo)和追求，認(rèn)為是它是一座很難企及的高山，是10年之計(jì)甚至是50年的。所以，我們常常會(huì)用“追求卓越”！

而在《追求卓越的本質(zhì)》作者湯姆看來(lái)：

卓越完全可以是你的下一次會(huì)議，下一通電話，甚至是下一封只有數(shù)10行的郵件，或者下一條只有區(qū)區(qū)兩行的短信。

對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，卓越是每時(shí)每刻的生活方式和工作態(tài)度，需要努力工作和堅(jiān)定的注意力。所以，他們在挑戰(zhàn)和攀登的途中，不會(huì)甘于選擇捷徑，而是對(duì)自我發(fā)展擁有完全的自我主導(dǎo)權(quán)。

在行動(dòng)過(guò)程中，你可以不斷反思兩個(gè)問(wèn)題，來(lái)幫助你拒絕捷徑：

第一個(gè)問(wèn)題：拒絕捷徑，你將會(huì)失去什么？

在走捷徑的過(guò)程中，你的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力將會(huì)受到限制，你的好奇心也漸漸消磨。因此，你更需要推動(dòng)自己去學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

第二個(gè)問(wèn)題：反饋的真實(shí)性在哪里？

你要對(duì)自己所作的事情，尋求及時(shí)而有效的反饋。這可以反應(yīng)出你的真實(shí)境況。你需要經(jīng)常性花費(fèi)時(shí)間，去真正地了解和傾聽，你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)反饋。這可以推動(dòng)你向前邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正有效且精準(zhǔn)的成長(zhǎng)。

全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·戈德史密斯在《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的5個(gè)好習(xí)慣》中，首當(dāng)其沖地提到“學(xué)會(huì)并經(jīng)常練習(xí)反饋”，是領(lǐng)導(dǎo)者可以習(xí)得的第一個(gè)好習(xí)慣。

反饋是一件強(qiáng)大的武器，它可以讓你明白自己所處的位置和處境。我們需要誠(chéng)實(shí)、有用的反饋意見，來(lái)幫助自己。

這也是約哈里之窗給我們的啟示，我們自己不知道的事情，在別人眼中可能很清楚。

當(dāng)然，反饋只能告訴我們?cè)摳淖兡男┑胤?，卻不能告訴我們?cè)撊绾胃淖?。但?dāng)你知道該改變什么時(shí)，你已經(jīng)做好了改變第一步。

成功領(lǐng)導(dǎo)者往往嚴(yán)格律己，努力磨練自己的專業(yè)知識(shí)，并致力于不斷提高和改進(jìn)自我，促使自己學(xué)習(xí)更多，進(jìn)一步成長(zhǎng)，達(dá)到更高的境界。

法則 2為自己創(chuàng)造空間：每個(gè)月安排一天，進(jìn)行沉浸式思考

領(lǐng)導(dǎo)力的攀登之旅，是艱難的前行；要登頂，你不能以反應(yīng)模式行事。

你需要的是處于創(chuàng)造狀態(tài)下的業(yè)務(wù)工作能力，而不是處于反應(yīng)模式下的能力。反應(yīng)模式，是你在日常業(yè)務(wù)中，對(duì)戰(zhàn)略要素做出的反應(yīng)，而不是在思考戰(zhàn)略本身。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，需要經(jīng)常從日常業(yè)務(wù)中抽出時(shí)間和空間來(lái)反思，進(jìn)而獲取新知識(shí)和靈感，并專注于戰(zhàn)略。

通過(guò)這樣的沉浸式思考，你將會(huì)獲得對(duì)世界、對(duì)行業(yè)和企業(yè)，更清晰的認(rèn)知，以及駕馭日常挑戰(zhàn)所需的視角，同時(shí)促使公司長(zhǎng)期保持向成功方向在邁進(jìn)。

第二條準(zhǔn)則，需要考慮的總共為三件事情：

1. 抽出一整天的時(shí)間進(jìn)行思考

這個(gè)思考對(duì)你至關(guān)重要。你需要將手機(jī)靜音，停止查收郵件和微信，專注于對(duì)你的業(yè)務(wù)，進(jìn)行沉浸式思考。

2. 實(shí)際地走出辦公室，離開你的工作場(chǎng)所

許多領(lǐng)導(dǎo)者在工作之外的環(huán)境反而更便于思考，去博物館或是書店，去真正激發(fā)頭腦中的想法。

3. 真正地閱讀一本書

閱讀有助于減少壓力和激發(fā)創(chuàng)造力，但也不要把閱讀的選擇局限于商業(yè)書籍，我想我們都已經(jīng)讀了很多商業(yè)書籍和作品，可以嘗試一些像小說(shuō)之類的輕松讀物，這樣的內(nèi)容亦可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力。

相信我們大部分人，都知道時(shí)間管理。而要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你還要學(xué)會(huì)時(shí)機(jī)管理和精力管理。

法則 3用他人新視角挑戰(zhàn)自我思維 尋求對(duì)重要決策的廣泛視角

卓越領(lǐng)導(dǎo)者，尋求對(duì)重要決策的廣泛視角。

你可以不必獨(dú)自攀登。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)力旅途中，往往是結(jié)伴而行。在面臨重大決定時(shí)，他們善于從值得信賴的同伴中，尋求決策的新觀點(diǎn)和新視角。成功者往往會(huì)努力消除孤立思維和個(gè)人偏見。

成功領(lǐng)導(dǎo)者面臨困難抉擇時(shí)，會(huì)找到其他處理過(guò)類似問(wèn)題但處于不同行業(yè)的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，這些同行了解這個(gè)角色的細(xì)微差別和挑戰(zhàn)，但他們又不受行業(yè)和機(jī)械化思維模式的限制，而帶來(lái)新觀點(diǎn)。

你可以廣泛收羅新的想法和視角，并基于自身的思考和比較，整理出相關(guān)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。

因此，最終你可以在收集和思考的過(guò)程中，重新評(píng)估你的決定，進(jìn)而深入反思此前種種決定的原因和思維誤區(qū)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)一群不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者聚集在一起時(shí)，群體效應(yīng)就會(huì)被放大。特別是在充滿安全感的氛圍和真實(shí)反饋之下，進(jìn)行深度對(duì)話和討論，群體的力量就會(huì)更加強(qiáng)大。

正如我們?cè)凇墩J(rèn)知多樣性》中提到：

每個(gè)人都是通過(guò)參照框架，來(lái)感知和理解世界，但我們往往看不到自己的參照框架本身。

而只有看到事物的全貌，才可能真正理解。這就必須依賴于擁有不同認(rèn)知視角的人，通過(guò)互相幫助和互照鏡子，來(lái)看清各自的盲點(diǎn)。

對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，誠(chéng)摯的異見，是一種必需品。

法則 4保持好奇心，熱衷探索 問(wèn)出更好更開放的問(wèn)題

少一點(diǎn)自我，多一分好奇心，多問(wèn)問(wèn)題。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具有高度的好奇心和極少的自負(fù)。他們歡迎各種可信賴渠道，獲得新鮮想法，并熱衷于對(duì)其進(jìn)一步探索。他們接受并展示脆弱性，亦坦然承認(rèn)自己并非無(wú)所不知。

而保持好奇心最好的辦法，就是不斷提出問(wèn)題。不單單只是提問(wèn)題，還要提出好問(wèn)題，這便需要你考慮更多的開放性問(wèn)題，而不是問(wèn)引導(dǎo)性問(wèn)題。

成功領(lǐng)導(dǎo)者提出的問(wèn)題，是為了尋求意見，并對(duì)他們的假設(shè)進(jìn)行各項(xiàng)壓力測(cè)試，不是為了證明自己的觀點(diǎn)，而是這樣他們就能為企業(yè)做出最好的決定。

法則 5將規(guī)律運(yùn)用于決策：用決策模型來(lái)提升決策的準(zhǔn)確性

遵循經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的決策方法。

成功領(lǐng)導(dǎo)者往往嚴(yán)于律己，用規(guī)律決策，他們遵循行之有效的決策方法。他們的決策是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，及考慮到他們自身的直覺(jué)，又會(huì)基于經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)判斷，以及來(lái)自同行、教練和員工的觀點(diǎn)。

在我們之前所說(shuō)的第三條法則中，更新和拓寬自己的視角和觀點(diǎn)時(shí)，便需應(yīng)用規(guī)律來(lái)幫助我們更快做出準(zhǔn)確的決定。

打個(gè)比方，我們?cè)谧鰶Q策的過(guò)程，就像列矩陣。我們將每個(gè)觀點(diǎn)放在一個(gè)位置，根據(jù)輕重緩急和優(yōu)先項(xiàng)，把重要因素羅列出來(lái)；與矩陣中每個(gè)位置的觀點(diǎn)進(jìn)行匹配，根據(jù)最緊急和重要程度，選擇適應(yīng)度最高的觀點(diǎn)予以采納。

當(dāng)然，這樣的思考和配對(duì)十分耗時(shí)。

如果你最終決定通過(guò)這一規(guī)律的方式做出決定，那么你需要耗費(fèi)一些時(shí)間來(lái)思考：

- 我在矩陣中是個(gè)什么樣的位置？

- 哪些人可以參與到你的矩陣中？

......

這些問(wèn)題很重要，是需要經(jīng)過(guò)前期的摸索。

久而久之，運(yùn)用決策模型的思維，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诟痰臅r(shí)間內(nèi)，做出更準(zhǔn)確的決策。

法則 6擁有一位值得信賴的教練/導(dǎo)師：挑戰(zhàn)假設(shè)，找到盲點(diǎn)，追究責(zé)任

開放心態(tài)，挑戰(zhàn)假設(shè)，承擔(dān)責(zé)任。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，將教練或?qū)?，視為卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵組成部分。

他們重視一個(gè)值得信賴的引導(dǎo)者。這個(gè)角色會(huì)挑戰(zhàn)他們的假設(shè)，找出他們的盲點(diǎn)，并追究他們的責(zé)任。

這一點(diǎn)十分關(guān)鍵！

作為領(lǐng)導(dǎo)者，向來(lái)都是個(gè)人自主決定；而要真正對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)，你可能更需要一個(gè)董事會(huì)。

日常運(yùn)作、戰(zhàn)略、執(zhí)行都是由你來(lái)決定，但有一個(gè)人針對(duì)你的決策，不斷給予挑戰(zhàn)or拍磚。

因此，最有效的教練和導(dǎo)師，將CEO作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，而不僅僅是將其視為處于組織高層的領(lǐng)導(dǎo)者。最終的商業(yè)決策，不單單是CEO的決定，也是他們背后人的意見。

全面發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)聽取來(lái)自值得信賴的同行反饋，來(lái)自教練的有效指導(dǎo)和見解，最終才會(huì)不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

你可以考慮實(shí)際引進(jìn)一位教練，亦或是每天都進(jìn)行一個(gè)自我覺(jué)察和反思的練習(xí)。

比如，你可以問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，并記錄下自己的問(wèn)題答案，進(jìn)行后續(xù)反思：

第一個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)他人產(chǎn)生積極影響的過(guò)程中，我自己觀察到了什么，做了什么，而最終影響到了他人。

第二個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)了什么話，能對(duì)他人產(chǎn)生積極影響。

第三個(gè)問(wèn)題，你間接從第三方那里讀出或悟出了什么，他人是否對(duì)外部也做出了一些積極影響的事情。

當(dāng)我們看到一些有價(jià)值的東西，就要將之放到一個(gè)更合適的位置，去發(fā)揮全部的潛力。

所以，問(wèn)那些關(guān)于對(duì)自己的觀察、對(duì)他人的觀察以及聽說(shuō)過(guò)的觀察，這三個(gè)問(wèn)題，也會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生積極影響。

通過(guò)多年的總結(jié)，形成自己的日常日記，最后通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考，他們對(duì)你將會(huì)意味什么呢？

『泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力，作為國(guó)內(nèi)早期提供高管教練服務(wù)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一。從2003年開始，我們就開始與國(guó)內(nèi)頂尖的高管教練合作，為世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型民企提供高管一對(duì)一和團(tuán)隊(duì)教練服務(wù)。點(diǎn)擊立即預(yù)約泰普洛教練…』

法則 7不止關(guān)注你的決策 還幫助他人作出更好決策

不要只關(guān)注你自己的決策。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅專注自己，也會(huì)幫助他人進(jìn)行更好決策。他們會(huì)通過(guò)幫助他人思考時(shí)，找到自己應(yīng)對(duì)類似挑戰(zhàn)的思路和靈感，并在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)自己的決策技能進(jìn)行調(diào)試。

參加過(guò)私董會(huì)的朋友都會(huì)有很深刻的體悟，都我們?cè)诜治龊徒鉀Q他人問(wèn)題時(shí)，我們同時(shí)照見了自己，我們也看到了自己身上的問(wèn)題，并大概率自我發(fā)現(xiàn)了解決之道。

通過(guò)幫助他人做出更好的決策，CEO或領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)對(duì)其他公司或集團(tuán)產(chǎn)生積極影響。而這些高誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者，也留下了影響深遠(yuǎn)和持久的后續(xù)效應(yīng)。

那么該向你幫助的對(duì)象提一些什么問(wèn)題呢？開放式問(wèn)題，會(huì)更有助于于對(duì)方思考。比如：

- 你們?cè)噲D完成什么任務(wù)？實(shí)現(xiàn)怎樣的結(jié)果？

- 為什么它更好？為什么它更重要？

- 你們已經(jīng)嘗試了哪些解決方案？需要哪些方面的幫助.......

當(dāng)你幫助別人時(shí)，重要的是不要直接給他們建議和答案，而是多提問(wèn)多挑戰(zhàn)，啟發(fā)對(duì)方去思考，跳出原有的思維，才能真正解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)之旅。

我們上述所列的七條領(lǐng)導(dǎo)力法則，將幫助你從一個(gè)合格的決策者，過(guò)渡成為優(yōu)秀的決策者，進(jìn)而成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

但這一切的關(guān)鍵——你必須采取行動(dòng)，從“知道”到“做到”！

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的底色，亦是攀登者！我們用達(dá)格·哈馬舍爾德的話來(lái)作結(jié)：

登頂前，不要估量山有多高；登頂后，你就知道這山是多么的矮小。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國(guó)際化背景的資深顧問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。