首先我們要明確一下供應(yīng)鏈管理包含哪些內(nèi)容，這決定供應(yīng)鏈在企業(yè)貢獻的價值，供應(yīng)鏈包含三大板塊：

1、運營管理：負責(zé)根據(jù)銷售預(yù)測和歷史銷售數(shù)據(jù)，制訂運營計劃，實現(xiàn)需求與能力匹配，實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)運行平穩(wěn)，實現(xiàn)最佳的人力和物力投入，獲得最佳的運營成本，如果運營計劃質(zhì)量不高，會造成給客戶交付的周期延長，投入大量的人力、設(shè)備、物力和財力，卻沒有實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。最直接的經(jīng)營績效表現(xiàn)就是產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、人均單位產(chǎn)值不斷提升、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷降低；

2、采購管理：負責(zé)根據(jù)運營計劃驅(qū)動采購，通過打造一直健康的供應(yīng)商隊伍，借助供應(yīng)商的研發(fā)、工藝、財力、物力實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，降低產(chǎn)品的采購成本，并且通過雙方的全方面的發(fā)展合作，不斷優(yōu)化采購周期和采購成本，最終實現(xiàn)經(jīng)營指標的產(chǎn)品利潤率不斷提升；

3、倉儲物流管理：負責(zé)物料及成品的收發(fā)存管理以及根據(jù)客戶需求的時間運輸服務(wù)，通過倉儲的庫容庫位規(guī)劃，提高單位面積的倉儲利用率和存儲價值，并通過合理的物流規(guī)劃，實現(xiàn)最低的運輸成本和最安全的交付保障。

通過以上你就會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈可以給企業(yè)帶來的價值，輕資產(chǎn)運作、最優(yōu)的成本、最快的交付周期、最小的投入、最安全的交付保障。