2022年4月20日，司庫立方聯(lián)合招商銀行共同策劃的“企業(yè)財資管理數(shù)智化高端分享會”線上直播圓滿落幕。本屆活動旨在為中小型企業(yè)提供財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導(dǎo)，通過新理念、新技術(shù)、新模式，推動企業(yè)財資管理轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力。

參與本次活動的特邀嘉賓分別有招商銀行北京分行行業(yè)支持中心負(fù)責(zé)人孟夢、司庫立方創(chuàng)始合伙人Raisin、九天微星原財務(wù)副總裁王也。嘉賓們分別就中小企業(yè)關(guān)心的話題，包括打通股債融資通道、做好銀企直聯(lián)與資金系統(tǒng)整合、構(gòu)建個性化資金管理體系，進(jìn)行了精彩的專題分享。

本次活動一經(jīng)推出，反響熱烈。直播當(dāng)天，有數(shù)百名企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)財資管理高管參與會議。聽眾結(jié)合企業(yè)實際情況，拋出一個個尖銳、典型的問題。嘉賓見解獨(dú)到，全心解答，贏得了聽眾的一致認(rèn)可，贊譽(yù)滿屏。

孟夢：做好企業(yè)融資，這三點很重要

融資是很多中小企業(yè)做強(qiáng)做大難以繞開的一個話題。作為管錢的CFO，如果想做好企業(yè)的融資工作，要有全局化戰(zhàn)略眼光。孟夢結(jié)合自身多年在投資領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，給中小企業(yè)提供了寶貴的融資策略。

她指出，投資人在判斷是否出資時，通常會考慮三方面的事情。首先是“賽道”，如果企業(yè)所在的行業(yè)賽道具有上升空間，才可能得到投資人的關(guān)注。第二是“人和團(tuán)隊”，團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)層的背景和團(tuán)隊的整體實力是投資人非?？粗氐摹５谌恰吧虡I(yè)模式”，如果一家企業(yè)的賬目一直處于只出不進(jìn)的狀態(tài)，證明企業(yè)的商業(yè)模式是跑不通的，也不會受到資本青睞。

Raisin：中小企業(yè)發(fā)展更需要技術(shù)加持

中小型企業(yè)管理者容易陷入一個認(rèn)知誤區(qū)，即等企業(yè)做強(qiáng)做大再花重金提升企業(yè)數(shù)智化管理水平。其實這本身就是一個本末倒置的過程。首先，提升企業(yè)數(shù)智化管理水平將有效幫助企業(yè)降本增效，從而擴(kuò)大企業(yè)的收益。另外，中小型企業(yè)無需投入高昂的開發(fā)費(fèi)用，也能夠?qū)⑵髽I(yè)管理與科技完美融合。

Raisin在談到這個話題時，與大家分享了三句話：第一，CEO的眼光不應(yīng)只關(guān)注現(xiàn)在，而要放在發(fā)展的未來；第二，降本增效要從企業(yè)開始建立的第一天實踐；第三，只有更新迭代的應(yīng)用軟件才能與企業(yè)發(fā)展無縫對接。

基于此理念，司庫立方與招商銀行共同推出了專為中小型企業(yè)打造的軟件“司庫精靈”。司庫精靈是一款辦公協(xié)同支付管理軟件，它將中小企業(yè)信息化服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和梳理，致力于打造企業(yè)用戶辦公管理及智能采購、便捷對公支付的綜合性數(shù)智化管理平臺。

王也：構(gòu)建個性化資管體系要有全局觀

財務(wù)組織的任務(wù)應(yīng)該是幫助公司“從全局而非單方面進(jìn)行思考”。這里面就包括五大核心：第一，合規(guī)即風(fēng)控；第二，財務(wù)效率；第三，商業(yè)洞察力；第四，資本運(yùn)作；第五，變革推動力。而財務(wù)組織想發(fā)揮價值最大化，建立適合企業(yè)的資金管理體系就顯得尤為重要了。

王也針對快速發(fā)展的中小企業(yè)提出了資金管理的五大要點，包括：資金的安全性；資金短缺風(fēng)險；資金成本及周轉(zhuǎn)效率；資金的盈利性；資金集中化/自動化。她談到發(fā)展過快的企業(yè)很容易因管理不好、策略不好，陷入缺錢的泥潭。作為資管人員，不僅要知道缺錢的原因，還要知道缺錢的速度。

伴隨著嘉賓精彩講座的結(jié)束，直播分享會圓滿落幕。此次活動為推動中小企業(yè)財資管理創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策，幫助企業(yè)積極應(yīng)對疫情時期的行業(yè)挑戰(zhàn)、技術(shù)升級下的市場變革，助力中小型企業(yè)在市場低迷的大環(huán)境下，依舊實現(xiàn)營收穩(wěn)步增長。未來，司庫立方將攜手招商銀行為更多中小企業(yè)資金管理賦能。敬請期待。