投資大師查理·芒格曾說：“有一個道理非常重要，那就是你們必須堅持終身學(xué)習(xí)。如果不終身學(xué)習(xí)，你們將不會取得很高的成就。光靠已有的知識，你們在生活中走不了多遠(yuǎn)。”

身處VUCA時代，我們每個人都必須保持一種終身學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地?fù)肀Ш徒蛹{新事物，不斷打破慣性，重塑思維模式。只有這樣，才能在自己的人生之路上不斷進(jìn)階，成長為一個深度思考者與強(qiáng)大的問題解決者，實現(xiàn)對自我人生的積極掌控。

本期泰普洛為您精選12本打破慣性，重塑思維的書單。敬請enjoy：

01?《自我覺察：領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點與終點》

[中]叢龍峰，[美]張偉俊

人因觸動而改變，不因知道而改變。企業(yè)有且只有一種危機(jī)，那便是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)。和君首席管理學(xué)家全新力作，八位上市公司一把手聯(lián)袂推薦！

成功創(chuàng)業(yè)者的一個顯著特征，就是他們對個人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵他們歷經(jīng)千辛萬苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉(zhuǎn)型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？

- 作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，指明方向了嗎？

- 影響眾人了嗎？

- 以身作則了嗎？

不經(jīng)歷自我覺察，領(lǐng)導(dǎo)力便提升不了。人因觸動而改變，不因知道而改變——老板太親和，公司會衰落；老板不分享，高管不分擔(dān)；老板能力差，企業(yè)多元化；不愿過勞死，厘清怎么活；會都開不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

“行有不得，反求諸己。”作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，也許很清楚自己的優(yōu)點在哪里，但你敢走向自己的反面嗎？

本書對“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的定義是“引領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方”，并在此之下，引申出三個必要的動作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。

一位領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)項是無須被強(qiáng)調(diào)的，他通常都能識別出，自己究竟在做什么事時更得心應(yīng)手，而且這種優(yōu)勢往往可以自我強(qiáng)化，即擅長做什么就喜歡做什么，喜歡做什么就擅長做什么，依此正向循環(huán)。反倒是那些他不擅長的領(lǐng)域，即便自己是清楚的，也往往選擇放任拖延。

02 《如何提出一個好問題》

[英]沃倫·貝格爾

提問不容忽視，快速掌握提問框架！

生活和工作中總是會出現(xiàn)讓我們措手不及的事情，或讓我們的事業(yè)陷入困境，或讓我們的身心受到傷害。

不管你的人生或工作正面臨著什么樣的挑戰(zhàn)，提問家、創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾告訴我們，能提出一個“好問題”非常重要，也是非常幸運的。你可能在問：

- 為什么我感到不幸福？

- 為什么我的事業(yè)會陷入困境？

- 為什么沒有一款能解決人們的實際問題的 App ？

- 為什么沒有一種方法能讓我們與觀眾更好地進(jìn)行互動和溝通？

但是，只提問“為什么”就萬事大吉了嗎？當(dāng)我們面對難題時只問“為什么”，而沒有任何后續(xù)的提問、思考、再提問的過程，那么我們就是只會抱怨和呻吟而已。

沃倫·貝格爾多年來研究過數(shù)百位領(lǐng)先全球的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)意思考者，了解他們?nèi)绾螁枂栴}、如何提出具原創(chuàng)性的想法，解決問題的方式。他在《如何提出一個好問題》中精煉了提出一個好問題的3個步驟，能夠讓我們快速掌握提問框架，進(jìn)而引發(fā)新思考，生發(fā)好創(chuàng)意，解決當(dāng)下和未來的問題。

03 《商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價值的六大方法》

[荷蘭] 帕特里克·范德皮爾

以客戶為中心，刷新商業(yè)思維，創(chuàng)造全新的商業(yè)價值，打造前瞻性、可持續(xù)和商業(yè)組織從單一商業(yè)模式進(jìn)化到組合商業(yè)模式，多渠道拓展利潤來源。

為客戶創(chuàng)造全新價值的六種方法：

-?服務(wù)革新:從產(chǎn)品導(dǎo)向的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向的商業(yè)模式，專注于為客戶完成工作

-?利益相關(guān)者革新:在更大的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式背景下，從股東導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樗欣嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造價值

-?數(shù)字化革新:從碎片化的線上和線下的商業(yè)運作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€與客戶及其需求相關(guān)聯(lián)的全方位商業(yè)模式

-?平臺革新:從非整合的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和不均衡的價值交換，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯优c人連接、促進(jìn)有序的價值交換的商業(yè)形態(tài)

-?指數(shù)型革新:收入流從單位數(shù)或雙位數(shù)的百分比的改善，轉(zhuǎn)變?yōu)橹笖?shù)式、爆發(fā)式增長

-?循環(huán)革新:從“獲取—制造—處置”向恢復(fù)、再生和循環(huán)價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變

04 《學(xué)會反思：通過反思提升洞察力、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力》

[美]小約瑟夫·巴達(dá)拉克

如何在紛繁忙碌的工作和生活中找到寧靜？哈佛商學(xué)院教授小約瑟夫·巴達(dá)拉克充滿智慧的實用指南。丁世忠、韓巖、肖知興、徐菁聯(lián)袂推薦！

我們都希望能抽出一些時間，反思一下自己的目標(biāo)和決定，但因身處各種任務(wù)、會議、決定和責(zé)任的旋渦中，我們很少有機(jī)會停下來。人們并非需要長時間的獨處和寧靜才能反思。事實上，反思可以在忙碌生活的間隙進(jìn)行，這些“碎片化反思”可以幫助人們了解自己的感受，從不同的角度看待問題，關(guān)注真正重要的事情，提升工作和生活的質(zhì)量。

慢下來和獲得深度反思體驗的四種基本方法：

-?思維漫步:從快節(jié)奏的生活中抽離出來，花上幾分鐘時間，讓想法、感受、注意力順其自然地流動。放松對思維的控制，安靜地觀察自己，關(guān)注“當(dāng)下”

-?放慢節(jié)奏:留意你正在做的事情，有意識地放慢速度，然后單純地觀察你的體驗。反思性日記，是讓自己放慢節(jié)奏的一個練習(xí)

-?體驗自然:體驗自然會讓我們進(jìn)入沉思的心境。凝望天空、星辰和大海，感受大自然的神奇和美好，在自然世界中沉思，從而對自己有更深的了解

-?慶祝生活:生活需要小確幸，發(fā)現(xiàn)生活的美好，感激生活的賦予。慶祝不是指開聚會或者舉行慶典，慶?？梢灾皇前察o地欣賞某些東西

多角度反思的基本策略：

-?改變思維模式:放輕松，多角度深入反思需要一個松弛、謙遜、好奇甚至是詼諧的思維框架

-?利用問答來鎖定問題:通過不斷地問自己問題，有好幾個這樣的問題，它們像錨一樣，幫助我們把注意力集中在核心問題上，同時能為我們增多看問題的角度

-?與自己對話:與自己對話的目的是提煉出本質(zhì)中的本質(zhì)，通過對話了解自己到底在擔(dān)心什么？害怕什么？渴望什么？它能讓我們對棘手的問題獲得更深入的認(rèn)識，避免我們錯失重要的視角

-?帶著問題生活:帶著問題去工作和生活，偶爾回過頭來想想，看看有沒有新的思考角度

05 《框架思維》

[奧]維克托·邁爾-舍恩伯格

埃隆·馬斯克、查理·芒格一致推崇。深度思考，看清底層邏輯的思維工具。提升能力，實現(xiàn)“人生開掛”。

人無時無刻不在做決定，小至吃穿用度，大至找工作、創(chuàng)業(yè)、找伴侶、購房等等，這些時候，你是如何思考的？

高手做事，都有自己的框架?？蚣軒椭覀冋_地定義問題，設(shè)計策略，從而直擊事物的本質(zhì)。面對熟悉的場景，框架可以幫助我們迅速做出反應(yīng)，而不必驚慌失措。面對不熟悉的新情況，框架能夠從舊有的知識中整合出新方法，以更高明的方式解決問題。建構(gòu)和應(yīng)用框架，是獨屬于我們的特殊能力，是我們應(yīng)對不斷變化的復(fù)雜世界的強(qiáng)大工具。

如何更好地建構(gòu)和運用框架，維克托?邁爾-舍恩伯格等人總結(jié)了五點建議：

-?發(fā)揮框架的作用。框架建構(gòu)時刻都在發(fā)生，但它可被專門用于改進(jìn)決策

-?有節(jié)制地夢想。運用一個框架意味著迅速高效地識別出適合的選項

-?聰明地重構(gòu)框架。轉(zhuǎn)向另一個框架令你以不同的眼光看待世界，但它也有風(fēng)險

-?條件很重要。你可通過認(rèn)知多樣性提高建構(gòu)框架的能力

-?超越自我去思考。社會的作用是確?？蚣芏嘣员阍谧兓H獲得最優(yōu)的應(yīng)對之策

06 《模型思維》

[美]斯科特·佩奇

- 工作中，你在團(tuán)隊中是不是不可替代的人？

- 愛情上，為什么異地戀的相聚能夠帶來很大的幸福感？

- 游戲中，選擇什么樣的策略才能在各種游戲中立于不敗之地？

- 現(xiàn)實社會中，為什么很少有女性成為CEO？為什么披頭士的歌曲會那么流行？

……

關(guān)于這些問題的正確答案，都可以用斯科特·佩奇新書《模型思維》中的模型來回答。斯科特·佩奇是風(fēng)靡的“模型思維課”主講人，有超過100萬各行各業(yè)的人反復(fù)學(xué)習(xí)并從中受益。新書《模型思維》講解了24種模型，從線性回歸到隨機(jī)漫步，從博弈論到合作，涵蓋學(xué)習(xí)、工作、生活等方方面面——這些有趣的模型可以把任何人變成天才。

芒格說：“要想成為一個有智慧的人，你必須擁有多個模型?！?/strong>這是一個數(shù)據(jù)爆炸的時代，數(shù)據(jù)充斥著我們的工作與生活，但僅擁有數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須學(xué)會讓數(shù)據(jù)說話。模型就是讓數(shù)據(jù)說話的秘訣，模型將幫助我們所有人從掌握信息提升到擁有智慧。

本書中的24種模型就是一個應(yīng)對復(fù)雜世界的思維工具箱。各行各業(yè)、各種需求的所有人都可以根據(jù)此書建立專屬于自己的思維工具箱，成為一個多模型思考者。它將幫助你整理數(shù)據(jù)、提取信息、去偽存真，在決策時讓你知道選擇什么樣的模型，選取一個模型還是幾個模型。而這是現(xiàn)代高手的一種大智慧。

07 《問題即答案》

[美]赫爾·葛瑞格森

打破思維遮蔽，激發(fā)創(chuàng)新活力。用“問題風(fēng)暴”重塑思考框架，讓“催化性問題”成為你工作和生活的有力助推！胡泳、萬維鋼、喻穎正、成甲、崔璀推薦。

- 什么樣的問題是一個好問題？
- 問題的力量如何使我們絕處逢生？
- 各領(lǐng)域的杰出人才在面對僵局時會做出什么樣的選擇？
- 我們?nèi)绾蝿?chuàng)造提問友好型空間？
- 提問的藝術(shù)中蘊含著怎樣的生活哲學(xué)？
珍·古道爾說：“在我看來，提問能力是人類區(qū)別于動物的基本屬性?！?/strong>但在這個競爭激烈的新時代，大多數(shù)人關(guān)注的是尋找答案的過程。問題的引導(dǎo)作用常常在我們追求正確答案的過程中被忽略了。

其實，問題就像是一把鑰匙，能夠解鎖各種各樣的新洞見。不過在我們研究如何開門之前，應(yīng)當(dāng)首先看一看自己手里的鑰匙是不是我們真正需要的那把?？上У氖?，大多數(shù)人都沒有這樣的意識?，F(xiàn)代環(huán)境使我們越發(fā)不愛提問，甚至逐漸扼殺了我們原本具有的好奇心和提問沖動。赫爾·葛瑞格森建議我們及時從所謂的正確答案組成的信息泡沫中清醒過來，他為我們提供了明確的指導(dǎo)，讓我們能夠在工作和生活中為自己和他人創(chuàng)造有利于提問的條件，開辟提問的綠洲。

問題決定了答案的框架，改變問題就能改變答案產(chǎn)出的范圍。人類社會的進(jìn)步和發(fā)展往往是由一個又一個具有催化作用的問題驅(qū)動的。這本書介紹了不同領(lǐng)域的提問者如何運用問題的力量，打破僵局，走出困境。在讀了這本書之后，每個人都有機(jī)會找到屬于自己的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)自己真正的人生價值，甚至改變世界。

好問題的標(biāo)準(zhǔn)：

- 好問題能消除障礙，引導(dǎo)新方向

- 好問題能破拆思維定式的高墻，重塑答案框架

- 鼓舞人心、激發(fā)活力：優(yōu)質(zhì)問題的必要因素

08 《如何解決復(fù)雜問題》

[奧]安德烈亞斯·瓦格納

- 有一個非常重要的項目給到你，這個項目涉及的影響面非常廣，牽一發(fā)而動全身，你要如何設(shè)計？如何思考？

- 你發(fā)現(xiàn)有一些類似的 bug，經(jīng)常在線上發(fā)現(xiàn)，你要怎么找到原因？

- 你發(fā)現(xiàn)總有那么些個流程，非常低效，你要怎么優(yōu)化它們？

《如何解決復(fù)雜問題》從生物進(jìn)化的角度，解釋了驅(qū)動生物進(jìn)化的三大決定性力量：自然選擇、遺傳變異和DNA重組。在這三大力量的綜合作用下，生命得以用極具創(chuàng)造性的方式解決進(jìn)化歷程中遇到的各種問題。通過在生物進(jìn)化與人類創(chuàng)造力之間進(jìn)行對比，作者發(fā)現(xiàn)了兩者間的驚人相似性，提出了借助生物進(jìn)化的智慧提升人類創(chuàng)造性的觀點！

借助對于生物進(jìn)化的洞察，我們可以更好地發(fā)揮人類的創(chuàng)造力，讓孩子過上更加充實的生活，增強(qiáng)商業(yè)創(chuàng)新能力，提升整個國家的創(chuàng)造力水平。

將進(jìn)化思維用來指導(dǎo)創(chuàng)新：

- 創(chuàng)新就是在一個崎嶇的高維的適應(yīng)性地圖上，找到全局最優(yōu)的那個解的過程，其中要避免陷入局部最優(yōu)解而不知道如何接下去試錯

- 創(chuàng)新的前提是要有對短期失敗的容忍

- 認(rèn)知方式的多樣性能夠幫助整合多個領(lǐng)域的概念，從而通過重組來從局部最優(yōu)中跳出

09 《全新思維：決勝未來的6大能力》

[美]丹妮爾·拉波特

社會科學(xué)里程碑式著作，管理大師湯姆·彼得斯、脫口秀女王奧普拉重磅推薦。

著名未來學(xué)家彼得·伊利亞德說：“今天我們?nèi)绻簧钤谖磥?，那么未來我們將生活在過去?！?/strong>?趨勢專家丹尼爾·平克在書中所提出的6大全新思維能力，正是帶領(lǐng)我們走上未來之路的關(guān)鍵所在。在國內(nèi)，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬、著名營銷及銷售行為專家孫路弘都把本書列為推薦書中，著名期刊、網(wǎng)站《互聯(lián)網(wǎng)周刊》《新聞網(wǎng)》《新周刊》也對作者的創(chuàng)新理念進(jìn)行了大幅報道。著名管理學(xué)大師湯姆?彼得斯贊譽作者是新時代的“哥白尼”、美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞甚至購買了4500冊《全新思維》，送給斯坦福大學(xué)2008級畢業(yè)生作為畢業(yè)贈禮。

丹尼爾·平克以前瞻性的探索和思考引領(lǐng)我們走在了時代的前沿，他是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，是21世紀(jì)管理本質(zhì)的引路人。他已著有5部超級暢銷書：《自由工作者的國度》《全新思維》《驅(qū)動力》The Adventures of Johnny Bunko To Sell is Human。他還他加盟了全球的演講經(jīng)紀(jì)公司華盛頓演講局，與美國前國務(wù)卿鮑威爾成為同事。2009年，平克在TED大會的演講：人類動機(jī)的奧秘，已成為TED 20大觀看很多的演講之一，開啟了企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的新篇章。

《全新思維》標(biāo)志了一個時代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式，它已經(jīng)上市即橫掃美國《商業(yè)周刊》《華爾街日報》《華盛頓郵報》暢銷書榜，并長踞《紐約時報》暢銷書榜單，丹尼爾·平克再次以他的理念震撼了這個世界。

著名管理學(xué)大師湯姆·彼得斯、美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞、葵杜 YBC青年創(chuàng)業(yè)國際計劃創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長、暢銷書《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼、《快公司》創(chuàng)始人艾倫·韋伯 、《新周刊》《哈佛商業(yè)評論》《邁阿密先驅(qū)報》重磅推薦。

10 《思考，快與慢》

[美]丹尼爾·卡尼曼

社會思想的一部里程碑式著作，《紐約時報》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的年度十佳圖書榜?！都~約時報》暢銷書排行榜前20名。

在書中，卡尼曼會帶領(lǐng)我們體驗一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。

常用的無意識的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導(dǎo)我們作出錯誤的選擇。

有意識的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的直覺型判斷結(jié)果。

為了使讀者真切體會到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺，什么時候不能相信；指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉觥⒙殘龊蛡€人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

如果擁有一份東西，人們就會考慮“放棄”這個東西時的痛苦；如果還沒有擁有，那考慮的是“得到”這個東西的樂趣。因為存在損失厭惡，所以兩者的價值就不相等，即放棄的痛苦比得到的快樂更深刻。

大腦機(jī)制引起的心理學(xué)效應(yīng)：

-?光環(huán)效應(yīng)，你長的這么好看，說什么都對。廣告用的明星效應(yīng)

-?框架效應(yīng)，怎么說比說什么更重要。舉個日常例子，病人需要動手術(shù)，事關(guān)生死，家屬需要簽字。如果醫(yī)生說:手術(shù)成功率有90%。家屬可能很快就簽字了；如果醫(yī)生說死亡率有10%。家屬簽字可就猶豫不決了

-?錨定效應(yīng)，來自內(nèi)心深處的誤判?！耙灰觽€雞蛋” “加一個雞蛋還是兩個？”

11 《把思考作為習(xí)慣》

[中]韓焱

俞敏洪推薦！湛廬創(chuàng)始人韓焱重磅新作，30年對話全球前沿思想的系統(tǒng)凝練！把思考作為習(xí)慣，做自己人生的積極掌控者。

- 在這個復(fù)雜性叢生的時代，什么才是讓人脫穎而出的重要能力?

- 什么才是讓我們應(yīng)對今日巨變的本質(zhì)法理？

- 什么才能讓我們在不確定的世界中尋找到確定性？

答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習(xí)慣》中尋找到。在她看來，只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”，才能更好地探究問題的本質(zhì)，真正在困境中做到反脆弱。

作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者，湛廬創(chuàng)始人韓焱在長達(dá)近20年的職業(yè)生涯中，引進(jìn)了各個領(lǐng)域理論奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家，還包括眾多知名認(rèn)知科學(xué)家、心理學(xué)家、生物學(xué)家等。在這個過程中，她將這些前沿思想消化、吸收，并內(nèi)化成了一個系統(tǒng)的、經(jīng)過實踐檢驗的思維工具箱，也就是——把思考作為習(xí)慣。這個思考框架可以幫助我們打。

破自己的“元無知”狀態(tài)，鍛造自己的“學(xué)習(xí)力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習(xí)慣力”，不斷連接他人，掌握多元的思考工具，學(xué)會像交響樂團(tuán)指揮家一樣應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)。只有這樣，我們才能在自己的人生之路上不斷進(jìn)階，成長為一個深度思考者與強(qiáng)大的問題解決者，持續(xù)點燃生命之火，實現(xiàn)對自我人生的積極掌控。

時代的復(fù)雜性和不確定性尤如懸崖與沼澤，時常攔住我們前進(jìn)的腳步。把思考作為習(xí)慣，是每個人的“英雄之旅”。

12 《如何系統(tǒng)思考》

[中]邱昭良

彼得·圣吉、俞敏洪、盛希泰、孫陶然誠摯推薦！看透復(fù)雜局面背后的系統(tǒng)問題，化繁為簡解決難題。

在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時代，唯有學(xué)會思考、學(xué)會學(xué)習(xí)，才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。會思考且訓(xùn)練有素、行動有力的人，將是未來世界的“超級物種”。

小到日常生活和個人發(fā)展，大到生態(tài)系統(tǒng)和社會公共事務(wù)，系統(tǒng)思考都是應(yīng)對復(fù)雜性挑戰(zhàn)的有力武器，是制定睿智決策的“曠世奇功”。

對于企業(yè)家和管理者來說，系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團(tuán)隊共同思考的“新語言”，幫助我們透過事物的表象，洞悉本質(zhì)，從紛繁復(fù)雜的噪音中識別出主導(dǎo)的趨勢和發(fā)展變化的脈絡(luò)，把握關(guān)鍵、順勢而為，找到驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的“成長引擎?”，并睿智地解決復(fù)雜問題，找到“根本解”和“杠桿解”。

經(jīng)過兩年多更多的實踐檢驗，《如何系統(tǒng)思考》（第2版）在總體框架保持不變的情況下，充實、重寫了“思考的魔法?”相關(guān)章節(jié)，大幅增強(qiáng)了可讀性和可操作性；補充了大量教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的常見問題及其行動建議，強(qiáng)化了對系統(tǒng)思考應(yīng)用的指導(dǎo)；對部分內(nèi)容進(jìn)行了精簡，更加精煉、實用、高效。

本書特點：

- 循序漸進(jìn)，體系完備。本書按照學(xué)習(xí)、養(yǎng)成系統(tǒng)思考技能的“知—行—積”架構(gòu)為指南，探討系統(tǒng)思考之道、法、術(shù)

- 深入淺出，易學(xué)好用。以創(chuàng)造的“思考的魔方”為框架，整合了“冰山模型”“環(huán)形思考法”“思考的羅盤”等輔助式支架工具，便于讀者完成思維的三重轉(zhuǎn)變：深入思考、動態(tài)思考和全面思考

- 案例豐富，貼近實際。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理的實際狀況，本書收集了數(shù)十個真實案例，并且結(jié)合場景化原則，給出了相應(yīng)的方法、工具以及有針對性的行動指南

- 強(qiáng)化實戰(zhàn)，突出實用。本書定位于指導(dǎo)實踐，致力于解決學(xué)習(xí)者常見的問題、困惑或挑戰(zhàn)，介紹原創(chuàng)的方法與工具、訓(xùn)練步驟，以及操作指引與使用心得等

- 配套練習(xí)，及時反饋。在自己動手練習(xí)之后，你可以掃描書中的二維碼，查看部分練習(xí)的參考答案以及相關(guān)的視頻微課，實現(xiàn)全方位、立體化的學(xué)習(xí)

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。

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