樂(lè)柏知道很多做電商的人都想知道，做淘寶怎么才能運(yùn)營(yíng)月入過(guò)萬(wàn)。我身邊做的好的電商認(rèn)識(shí)，一年收入可以達(dá)到百萬(wàn)或者千萬(wàn)，但是做不起來(lái)的也很多，因?yàn)楝F(xiàn)在電商競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，物價(jià)上漲，所以成本在上升，推廣費(fèi)用在提高，但是銷量卻沒(méi)怎么提升。那么我們來(lái)看看，如果想月入過(guò)萬(wàn)，需要考慮哪些維度。

1.產(chǎn)品成本和定價(jià)

月入過(guò)萬(wàn)，就是一天收入350.實(shí)際上也不多。這個(gè)時(shí)候第一個(gè)要考慮的是產(chǎn)品成本和定價(jià)。如果學(xué)不會(huì)定價(jià)，那你賣的再好，都有可能虧本。產(chǎn)品定價(jià)多少合適，舉例來(lái)說(shuō)，你一天賣100個(gè)包裹，一個(gè)可以賺20元，那么一天是2000元，但是你的成本過(guò)高，或者你的費(fèi)用過(guò)高，就有可能虧本。像我們之前做鞋子，品牌鞋子的，產(chǎn)品溢價(jià)一般要2-3倍，才有可能保本。比如一雙鞋子成本80元，我們可能會(huì)賣240-280左右。當(dāng)然，溢價(jià)高了，轉(zhuǎn)化率就降低了。這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，所以需要你在其他幾個(gè)維度去思考問(wèn)題。

2.人力成本

人力成本是第二個(gè)要考慮的問(wèn)題。你只說(shuō)賺1萬(wàn)，但是你需要思考人力成本，如果你一個(gè)月能賺1萬(wàn)，員工工資卻要付出1.5萬(wàn)，那么最終的結(jié)果你還是虧得。1個(gè)人做，還是團(tuán)隊(duì)去做，是個(gè)問(wèn)題。需要幾個(gè)人去做，每個(gè)人工資多少，提成應(yīng)該怎么提，績(jī)效怎么制定，上班時(shí)間，晚上回去有無(wú)班車等等，都需要思考，沒(méi)考慮好，人員流失會(huì)比較大，整店都在動(dòng)蕩狀態(tài)，就不可能盈利。

3.流量成本

第三個(gè)要考慮的是推廣費(fèi)用?，F(xiàn)在推廣費(fèi)用那么高，一般占比5%-30%左右。具體看產(chǎn)品。當(dāng)然，如果你不想直通車、鉆展推廣的話，也可以考慮淘寶達(dá)人，直播等等渠道。如果你什么渠道都沒(méi)有，最終可能造成你的推廣費(fèi)用很高，最終虧損狀態(tài)。所以在你考慮做店之前，我覺得第一個(gè)要思考的是流量維度。那些因素提高流量。怎么在公眾號(hào)吸引粉絲，怎么微博吸引粉絲，怎么抖音吸引粉絲，等你有10萬(wàn)以上粉絲，我覺得你做店的難度就小很多。

我覺得凡是看問(wèn)題的角度都需要轉(zhuǎn)變下，要經(jīng)營(yíng)者思維，通過(guò)運(yùn)作產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品定價(jià)，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)提高視覺，提高頁(yè)面轉(zhuǎn)化率，通過(guò)提高粉絲運(yùn)作，提高流量因素，只有做到這三點(diǎn)，我覺得店鋪的盈利空間就會(huì)越來(lái)越大。通過(guò)提高客單價(jià)，來(lái)提升整體的毛利空間。