制造業(yè)體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的重要因素。摩托羅拉公司創(chuàng)立六西格瑪管理后首先就在制造業(yè)中進(jìn)行了應(yīng)用并獲得了巨大的成功，因此在制造業(yè)中實(shí)施六西格瑪管理可以說是得天獨(dú)厚。而對(duì)于制造業(yè)中的鑄造企業(yè),正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級(jí)，在鑄造企業(yè)中實(shí)施六西格瑪管理要針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，以六西格瑪項(xiàng)目的形式，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目開展、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)等幾方面實(shí)施。

1.項(xiàng)目選擇

項(xiàng)目選擇是開展項(xiàng)目的前提，項(xiàng)目選的好就成功了一半。一般項(xiàng)目選擇都是由公司高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等從如下幾方面選擇要開展的項(xiàng)目：（1）為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略必須開展的；（2）不滿足顧客要求的；（3）企業(yè)經(jīng)營存在的典型問題，如質(zhì)量、效率、成本方面等。

2.項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目確定后就需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主要策劃的內(nèi)容有項(xiàng)目基本信息（責(zé)任部門、項(xiàng)目級(jí)別、項(xiàng)目類型等）、項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目指標(biāo)、項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目級(jí)別按照項(xiàng)目的重要程度可分為戰(zhàn)略級(jí)、公司級(jí)、部門級(jí)，項(xiàng)目類型可分為技術(shù)類、管理類。

制定項(xiàng)目時(shí)一定要注意項(xiàng)目指標(biāo)是通過項(xiàng)目組的努力可以達(dá)到的，既要有挑戰(zhàn)性又要有可行性。項(xiàng)目指標(biāo)定的太高則完成起來比較困難,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目的積極性就有影響。項(xiàng)目指標(biāo)定太低，容易完成，則對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)改進(jìn)效果小。

項(xiàng)目開展最長為12個(gè)月，最短為3個(gè)月。根據(jù)項(xiàng)目類型按照DMAIC改進(jìn)流程或DMADV設(shè)計(jì)流程制定項(xiàng)目里程碑。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括與項(xiàng)目相關(guān)的各部門的人員，具有一定的六西格瑪管理知識(shí)基礎(chǔ)，最好有1名六西格瑪黑帶參與。

3.項(xiàng)目立項(xiàng)審核

項(xiàng)目策劃完成后，需向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的策劃情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目指標(biāo)、項(xiàng)目開展方向等制定內(nèi)容是否符合要求，審核通過后正式開展。

1.項(xiàng)目月度計(jì)劃

為保證項(xiàng)目指標(biāo)的完成，按照項(xiàng)目里程碑各階段的要求,需每月制定項(xiàng)目月度工作計(jì)劃,包括計(jì)劃具體內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)。

2.項(xiàng)目月度例會(huì)

為保證項(xiàng)目的有序開展，同時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展，各項(xiàng)目需每月召開項(xiàng)目例會(huì),溝通項(xiàng)目月度計(jì)劃的進(jìn)展，討論項(xiàng)目目前存在的問題，必要情況下可以邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)項(xiàng)目開展的方向、遇到的問題行指導(dǎo)。

3.項(xiàng)目月度評(píng)價(jià)

由公司項(xiàng)目主管部門每月根據(jù)項(xiàng)目的指標(biāo)、計(jì)劃、會(huì)議等完成情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選出開展較好的項(xiàng)目和較差的項(xiàng)目，并進(jìn)行全員通報(bào),起到激勵(lì)、督促的作用，以此推進(jìn)項(xiàng)目開展。

三、六西格瑪項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)

按照里程碑，項(xiàng)目完成最后一個(gè)階段的任務(wù)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收材料，公司項(xiàng)目主管部門審核后組織項(xiàng)目驗(yàn)收,共分兩輪驗(yàn)收:項(xiàng)目專家預(yù)驗(yàn)收和專家驗(yàn)收。專家預(yù)驗(yàn)收一般由與項(xiàng)目相關(guān)的各部的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收材料審核打分，專驗(yàn)收為組織項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目完成情況。兩輪驗(yàn)收都從項(xiàng)目指標(biāo)完成情情況、六西格瑪工具應(yīng)用情況情、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等方面評(píng)分。最終結(jié)合預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收的成績給出該項(xiàng)目的最終成績。

當(dāng)年所有項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，按照項(xiàng)目的得分情況評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目給予現(xiàn)金獎(jiǎng)金，同時(shí)按照各項(xiàng)目完成的情況及參與項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況對(duì)項(xiàng)目組成員給予年終評(píng)價(jià)的項(xiàng)目績效得數(shù)。

四、實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的好處

基于以上六西格瑪項(xiàng)目的開展流程，策劃開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。其目的在于促使六西格瑪項(xiàng)目規(guī)范化、專業(yè)化管理，確保項(xiàng)目計(jì)劃的有效完成，提高項(xiàng)目工作的產(chǎn)出效益，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、管理水平的持續(xù)改進(jìn)和提高。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要有項(xiàng)目立項(xiàng)模塊、過程管理模塊、驗(yàn)收管理模塊組成，覆蓋了上述項(xiàng)目管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

文章來源：張馳咨詢