互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多人開始網(wǎng)上購物，也有不少人開始選擇自己進入電商行業(yè)，自己做店鋪，這個也并不是簡單的事情。那么，工業(yè)品B2B行業(yè)供應鏈是怎樣的?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

工業(yè)品B2B行業(yè)供應鏈是怎樣的？

　　1、產(chǎn)業(yè)鏈上游痛點

　　上游工業(yè)品商家面臨發(fā)展瓶頸，亟需工業(yè)品B2B平臺賦能。

　　上游工業(yè)品商家在獲客、提升產(chǎn)品曝光度、精準匹配下游采購客戶需求及提升線上運營效率方面存在瓶頸，在宏觀經(jīng)濟增速放緩與生產(chǎn)要素成本價格增長較快的背景下，優(yōu)化供應鏈、提升生產(chǎn)服務效率及降低綜合成本等成為上游工業(yè)品商家的當務之急。

　　2、工業(yè)品B2B平臺賦能供應端

　　解決上游供貨商的四個主要發(fā)展痛點，增強平臺與供貨商之間的合作粘性

　　平臺通過助力上游工業(yè)品賣家在獲客渠道、產(chǎn)品曝光度，基于完善產(chǎn)品標準增強產(chǎn)品交易匹配度及線上運營效率四方面獲取競爭優(yōu)勢，以此來強化平臺與上游工業(yè)品供貨商之間的合作粘性，這有利于為平臺獲取穩(wěn)定的貨源，并為不斷豐富品類矩陣打下堅實基礎(chǔ)。

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈下游痛點

　　傳統(tǒng)采購存在諸多堵點，工業(yè)品B2B平臺具有廣闊的“用武之地”。

　　基于工業(yè)品特性，下游客戶在采購過程中交易環(huán)節(jié)的信息化與數(shù)字化水平有待提升，物流時效性有待提高且呆滯貨物易形

　　成較高的倉儲成本。同時，下游采購商對部分工業(yè)品的終端服務需求沒有辦法獲得滿足。

　　4、產(chǎn)業(yè)鏈下游需求強勁

　　疫情常態(tài)化下，企業(yè)線上化尋源與采購呈現(xiàn)持續(xù)強化的態(tài)勢。

　　疫情常態(tài)化下，得益于線上采購便利化的影響，近70%的工業(yè)品采購者在確定新供應商、考核新供應商、訂購以及重復訂購環(huán)節(jié)偏好于線上模式。

　　隨著疫情影響的持續(xù)以及工業(yè)品B2B平臺數(shù)字化采購賦能的增強，采購商傾向工業(yè)品B2B平臺的采購態(tài)勢將持續(xù)強化。

　　中小企業(yè)數(shù)字化采購能力弱于大型企業(yè)，更需要工業(yè)品B2B平臺賦能

　　大型企業(yè)的工業(yè)品線上化采購系統(tǒng)相對成熟，數(shù)字化發(fā)展問題得到較好解決。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然面臨“不會轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”、“不敢轉(zhuǎn)”三個難題，數(shù)字化采購能力明顯弱于大型企業(yè)，更需要平臺賦能。

　　5、工業(yè)品B2B平臺采購客戶定位

　　大型客戶增長放緩，頭部平臺加強區(qū)域網(wǎng)絡深耕布局，積極開拓中小企業(yè)客戶。

　　受制于大型企業(yè)客戶數(shù)量有限、業(yè)務毛利率逐漸下降及應收賬期較長的影響，工業(yè)品B2B平臺開拓大型企業(yè)客戶的速度放緩，逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)量較多、業(yè)務毛利率較高、應收賬期較短的中小型企業(yè)客戶，以此提升業(yè)務盈利性，擴大市場份額。

　　頭部工業(yè)品B2B平臺逐步轉(zhuǎn)變服務的采購客戶類型與業(yè)務模式。

　　6、工業(yè)品B2B平臺供應鏈優(yōu)勢強化

　　借助供應鏈數(shù)智化服務，平臺基于強化區(qū)域供應鏈快速響應優(yōu)勢，持續(xù)深耕區(qū)域市場。

　　工業(yè)品B2B平臺通過技術(shù)與數(shù)據(jù)構(gòu)筑供應鏈數(shù)智化服務體系，降低倉儲成本、強化物流配送全流程的信息監(jiān)控力并提升物流主體間的協(xié)同能力。同時加快提供前置倉、企配倉以及智能柜等供應鏈配套設施，以加強供應鏈數(shù)智化服務的區(qū)域深耕優(yōu)勢，進而逐步形成買家深度嵌入、平臺響應快速的區(qū)域供應鏈深耕網(wǎng)絡。

　　根據(jù)以上內(nèi)容可以了解到工業(yè)品B2B行業(yè)供應鏈是怎樣的，想了解更多詳情，可以持續(xù)關(guān)注易族智匯javashop。

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