華為接二連三地推出各種“軍團”，其實是一種組織變陣的行為。

對此，任正非的解釋是，隨著風(fēng)云變幻，形勢變化，華為需要穩(wěn)住陣腳，要積極地調(diào)整隊形，堅定地為客戶創(chuàng)造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

所以說軍團是一種變陣，既是戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術(shù)。

軍團從功能和目的而言，它是為了戰(zhàn)斗力的提升，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。也就是說，軍團是形式和功能，勝利是目的和結(jié)果。

其實，除了上面所說之外，我認(rèn)為任正非還有更深的考量和意圖。

熟悉華為的朋友都知道，華為內(nèi)部有很多軍事用語，只是在組織變陣方面，在“軍團”之前，還有班長的戰(zhàn)爭、鐵三角、“少將”連長等說法。

在一次講話中，任正非提出要簡化組織管理，讓組織變輕、變靈活，“在主航道組織中實現(xiàn)‘班長的戰(zhàn)爭’，一線呼喚炮火，機關(guān)轉(zhuǎn)變職能?！?/p>

任正非很欣賞“班長的戰(zhàn)爭”這個理念，他認(rèn)為這不但是軍隊的未來發(fā)展方向，也是華為這種企業(yè)的發(fā)展方向。

作戰(zhàn)單位有可能從“旅”直管“營”，去除“團”一級，還要縮小成“排”、“班”……。班長可能真就是“少將”或“少?！?，因為一個班的火力配置很強（巡航導(dǎo)彈、飛機、航母……），就沒有必要大部隊作戰(zhàn)。

商場如戰(zhàn)場，隨著世界的變化迅猛，如果組織還是過去那種臃腫的、僵化的官僚主義，那肯定是要被淘汰的。

所謂讓聽得到炮聲的人呼叫炮火，這是華為長期推行的管理變革的方向。比如鐵三角，就是指市場一線的客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理和交付經(jīng)理組成的鐵三角，以更快更好地服務(wù)客戶。

這正是華為“一切以客戶為中心”文化價值觀的體現(xiàn)。

任正非希望改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，讓一線來引導(dǎo)企業(yè)的決策和行動，畢竟一線最能體會市場的變化和了解客戶的實際需求，有助于企業(yè)的實事求是，科學(xué)決策。

為此，不僅薪酬激勵要變，利益分配權(quán)要下放，而不是繼續(xù)由企業(yè)總部機關(guān)“排排坐、分果果”，以此促使機關(guān)部門提升為一線服務(wù)和支持的意識。

而且人才也要能夠主動下放，將軍下戰(zhàn)場，少將當(dāng)連長?！吧賹⑸锨熬€，不僅自己貼身現(xiàn)實，而且對年青苗子的感染力，是非常有力的傳幫帶?！薄拌F三角的領(lǐng)導(dǎo)，不光是有攻山頭的勇氣，而應(yīng)胸懷全局、胸有戰(zhàn)略，因此，才有少將連長的提法……”

任正非要求人與崗要合理匹配，要把合適的人用在合適的崗位上，既要追求人盡其才，也要避免濫竽充數(shù)。

“公司政策應(yīng)支撐‘少將連長’的產(chǎn)生?！比握堑囊馑际牵瑢④娍梢韵氯プ鲞B長，那連長也可以是將軍的職級（當(dāng)然要有將軍的能力才行?。@樣有助于提升為客戶服務(wù)的質(zhì)量，符合華為優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜的原則。

總而言之，一切都是為了企業(yè)競爭力的提升，“讓組織更輕、更靈活，是適應(yīng)未來社會發(fā)展的，也是我們未來組織改革的奮斗目標(biāo)?！?/p>

任正非看得很透徹。

需要注意的是，權(quán)力重心前移是一方面，但決策權(quán)下放后，監(jiān)督權(quán)也要前移，指揮所建在聽得到炮聲的地方，審計、財務(wù)、監(jiān)督等都要跟得上。否則沒有監(jiān)控，很容易亂套，誰呼叫炮火，誰就要對炮火負責(zé)。

華為成立軍團，從某種意義上是放大版的“班長的戰(zhàn)爭”，是“鐵三角”的規(guī)模擴大化。

從“班長的戰(zhàn)爭”到軍團化的組織改革，背后都蘊含了任正非對華為新生力量的期盼，他不斷給年輕人創(chuàng)造機會，就是希望更多優(yōu)秀的年輕人冒出來，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，引領(lǐng)企業(yè)去抓取機遇，持續(xù)發(fā)展。

“提拔一個人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想當(dāng)少將，要當(dāng)少將就要拿出少將的條件來。人的生命只有幾十年，你只能在這個短暫時間內(nèi)把自己培養(yǎng)成航母艦長?！?/p>

這是任正非一貫的理念，他認(rèn)為如果一個員工歲數(shù)很大才能站在合適的崗位上發(fā)揮自身的價值，那是巨大的人力資源浪費，對企業(yè)也是損失。

任正非不喜歡論資排輩，他希望年輕人早日成才，他愿意給年輕人更多的機會，當(dāng)然這也意味著更大的壓力。如果華為的軍團組織能夠冒出一大批優(yōu)秀的“將軍”來，那無疑是任正非最欣慰的事。