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起點(diǎn)商學(xué)院資源，名師講座課程簡(jiǎn)介： 管理目標(biāo) 如何突破管理瓶頸

如何使企業(yè)一年業(yè)績(jī)提升72%？如何抓效率，減內(nèi)耗？項(xiàng)目管理如何減少緩沖？抓住瓶頸就找到突破的缺口。本課程中，瑞士管理中央大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士朱老師，將指導(dǎo)企業(yè)管理者，應(yīng)用瓶頸突破的步驟和方法，找出企業(yè)管理改善的杠桿點(diǎn)，通過(guò)排除核心沖突，整合資源，加快項(xiàng)目管理進(jìn)程！快速達(dá)成管理目標(biāo)。

課程大綱：

一、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的杠桿點(diǎn)

二、現(xiàn)狀圖的理解

三、瓶頸突破五步驟

四、瓶頸突破的方法

1、找到突破點(diǎn)

2、要突破成的效果

3、如何改變

五、項(xiàng)目管理的時(shí)間管理

1、進(jìn)度問(wèn)題的管理

2、工作進(jìn)度的配合

3、啟動(dòng)資源不等于利用資源

六、找出核心沖突

七、六層抗拒

1、不同意你找出的問(wèn)題

2、不同意解決方案

3、不同意結(jié)論

4、解決方案有副作用

5、解決方案有執(zhí)行障礙

6、莫名其妙的恐拒

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