CMMI的等級如何劃分？
CMMI的等級如何劃分？?
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CMMI的等級分為能力等級和成熟度等級。
一、過程能力
遵循一個過程可達(dá)到的預(yù)期結(jié)果的程度。
表征組織對一個過程域的改善，是不斷改善一個給定的過程域的一種手段。
二、能力等級
能力等級包含一個共性目標(biāo)及其相關(guān)的共性實踐，它們與一個過程域相關(guān)聯(lián)，能夠改進(jìn)組織同那個過程域相關(guān)聯(lián)的過程。
能力等級0：未完成級。過程不完整 – 一個過程或者沒有得到執(zhí)行或者只是得到部分執(zhí)行。過程域的一個或者多個特定目標(biāo)沒有被實現(xiàn)，而且該等級不存在共性目標(biāo)，因為沒有理由將一個僅僅是部分完成的過程制度化。
能力等級1：已執(zhí)行的過程 – 實現(xiàn)了過程域的特定目標(biāo)。它支持產(chǎn)生輸出成果所需的工作。
能力等級 2：已管理的過程 – 一個能夠支持該過程的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)到位的已執(zhí)行（能力等級1）的過程。它的計劃和執(zhí)行按照政策來進(jìn)行；雇傭了擁有充足資源以生成受控的輸出的有熟練技能的人；相關(guān)的利益相關(guān)者參與了進(jìn)來；它受到了監(jiān)控和檢查；還要接受有沒有遵守過程描述的評價。能力等級2所表現(xiàn)出的工藝有助于確?，F(xiàn)有的實踐在困難時期仍能夠保持。
能力等級3：已定義過程 – 按照組織的裁減指南從組織的標(biāo)準(zhǔn)過程中裁減出來的一個已管理（能力等級 2）過程，它向組織的過程資產(chǎn)提供工作成果、量度和其他的過程改進(jìn)信息。
能力等級4：量化管理過程 – 使用統(tǒng)計和其他定量技巧控制的一個已定義（能力等級 3）過程。質(zhì)量和過程績效的量化目標(biāo)得以設(shè)立并被當(dāng)作管理過程的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量和過程績效在統(tǒng)計意義上得到理解，并在過程的生命周期中受到管理。
能力等級5：持續(xù)優(yōu)化過程– 經(jīng)過改進(jìn)的一個量化管理過程，這種改進(jìn)的基礎(chǔ)是對過程內(nèi)在的共性變異原因的理解。持續(xù)優(yōu)化過程的中心在于通過漸進(jìn)式的和創(chuàng)新式的改進(jìn)持續(xù)地改進(jìn)過程績效的范圍。
三、組織成熟度等級
成熟度等級是一個經(jīng)過定義的漸進(jìn)的過程改進(jìn)集合。每個成熟度等級都鞏固了組織在計劃、執(zhí)行以及成功地完成項目方面的一些重要能力。
CMMI的階段式表示模型定義了5個成熟度等級，在持續(xù)的過程改進(jìn)上，每一等級都是構(gòu)成下一階段基礎(chǔ)的一個層次，這些等級用從1到5的數(shù)字表示。
1、成熟度等級1：初始級
過程是混亂的，應(yīng)付式的。組織沒有提供一個穩(wěn)定的環(huán)境來支持過程。成功由組織中個人的能力和拼搏精神決定，而不是建立在經(jīng)過檢驗的過程之上。盡管過程是這樣的混亂，在成熟度等級1中的組織仍可能生產(chǎn)出可用的產(chǎn)品和服務(wù)；但是，他們經(jīng)常會超出預(yù)算并且無法按期完成。
2、 成熟度等級2：已管理
組織的項目已能確保過程按照預(yù)定方針得到計劃和執(zhí)行；項目雇傭了掌握著足夠資源來產(chǎn)生受控輸出的技能熟練的員工；相關(guān)的利益相關(guān)者參與了進(jìn)來；受到了監(jiān)控和檢查；而且還被評價是否符合它們的過程描述。
3、 成熟度等級3: 已定義
過程得到了很好地描述和理解，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具及方法來表現(xiàn)。作為成熟度等級3基礎(chǔ)的組織標(biāo)準(zhǔn)過程集已經(jīng)被建立并且不斷被改進(jìn)。這些標(biāo)準(zhǔn)過程被用來在組織范圍內(nèi)建立一致性。項目通過按照剪裁指南剪裁組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集來建立他們的已定義過程。
4、 成熟度等級4: 量化管理
組織和項目為質(zhì)量和過程績效建立了量化目標(biāo)并將其用作管理過程的標(biāo)準(zhǔn)。量化目標(biāo)以顧客、最終用戶、組織和過程實施者的需要為基礎(chǔ)。質(zhì)量和過程績效在統(tǒng)計意義上得到理解，并在過程的生命周期中受到管理。
5、成熟度等級5: 持續(xù)優(yōu)化
重點關(guān)注通過漸進(jìn)性和革新性過程改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)來持續(xù)地改進(jìn)過程的績效。組織的量化過程改進(jìn)目標(biāo)已獲建立，并被不斷地修訂以反映企業(yè)目標(biāo)的改變，該目標(biāo)還被用作管理過程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。人們按照量化過程改進(jìn)目標(biāo)量度和評價已部署的過程改進(jìn)的效果。已定義過程和組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集都是可量度的改進(jìn)活動的對象。
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