什么是CMMI？

1、CMMI是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所研發(fā)的過(guò)程改進(jìn)模型，也是國(guó)際上用于評(píng)價(jià)軟件企業(yè)能力成熟度的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。CMMI國(guó)際軟件標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證作為國(guó)際通用也是唯一的軟件成熟度標(biāo)準(zhǔn)，從多方面映射出一個(gè)高新技術(shù)軟件企業(yè)的實(shí)力以及成熟度。CMMI認(rèn)證共分為5個(gè)級(jí)別。


CMMI認(rèn)證的好處

1、改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率，提升客戶滿意度

3、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，提高項(xiàng)目控制能力

4、滿足項(xiàng)目招標(biāo)門(mén)檻需求

5、 各級(jí)政府資金補(bǔ)貼

CMMI評(píng)估

CMMI評(píng)估也稱為CMMI認(rèn)證，CMMI評(píng)估由SEI授權(quán)主任評(píng)估師(Lead Appraiser)組織ATM(Appraisal Team Members)成立評(píng)估小組執(zhí)行。評(píng)估全程受SEI監(jiān)控，最終在SEI官方網(wǎng)站上通報(bào)評(píng)估結(jié)果。

CMMI補(bǔ)貼額度

1、商務(wù)部（外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金）：按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)70%給予支持

2、湖北省商務(wù)廳（服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金）：資金總額1000萬(wàn)，根據(jù)申報(bào)企業(yè)數(shù)量、單個(gè)企業(yè)申報(bào)的金額綜合分配

3、武漢市商務(wù)局（服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金）：CMMI 5級(jí)40萬(wàn)元、CMMI 4級(jí)20萬(wàn)元、CMMI 3級(jí)10萬(wàn)元

4、東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼）：CMMI 5級(jí)50萬(wàn)元、CMMI 4級(jí)20萬(wàn)元、CMMI 3級(jí)10萬(wàn)元

5、洪山區(qū)（軟件和信息服務(wù)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金）：CMMI 5級(jí)50萬(wàn)元、CMMI 4級(jí)20萬(wàn)元、CMMI 3級(jí)10萬(wàn)元

6、武昌區(qū)（軟件和信息服務(wù)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金）：不分CMMI等級(jí)，統(tǒng)一10萬(wàn)元


武漢同信達(dá)咨詢CMMI認(rèn)證流程

第一階段：?jiǎn)?dòng)及診斷

召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)CMMI啟動(dòng)及過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識(shí)，確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過(guò)SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項(xiàng)目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評(píng)審、并邀約項(xiàng)目實(shí)施人員訪談，來(lái)診斷企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況與CMMI目標(biāo)與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵角色，制定該項(xiàng)目的實(shí)施及管理計(jì)劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目參與人員。

第二階段：體系建立及試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行

由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過(guò)內(nèi)部評(píng)審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到試點(diǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中提出問(wèn)題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項(xiàng)目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會(huì)通過(guò)二個(gè)輪次的方式進(jìn)行，方便實(shí)施人員在編寫(xiě)與導(dǎo)入過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員。

第三階段：預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估

咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對(duì)各角色進(jìn)行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問(wèn)題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中，ATM：參與預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估中各類(lèi)會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。咨詢師：進(jìn)行預(yù)評(píng)估并跟蹤指導(dǎo)。主任評(píng)估師：參與正式評(píng)估中各類(lèi)會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。訪談人員：參與預(yù)評(píng)估、參與正式評(píng)估的訪談環(huán)節(jié)及會(huì)議。

在正式評(píng)估通過(guò)后，一周左右時(shí)間在美國(guó)CMMI研究院官方網(wǎng)站發(fā)布結(jié)果