數(shù)字化在商業(yè)世界中的火熱，讓ERP和商業(yè)智能BI等數(shù)字化應用更加普及，推動企業(yè)數(shù)字化轉型成為紅海，變成大多數(shù)企業(yè)對未來商業(yè)模式的共識。但很多中小企業(yè)在進行數(shù)字化轉型過程中，遭遇到了重重阻攔，尋找不到合適的數(shù)字化轉型路徑。

中小企業(yè)為什么要數(shù)字化轉型

與早期不同，在企業(yè)數(shù)量爆發(fā)式增長和人們物質生活的充裕的雙重影響下，廣闊的商品市場已經由增量變?yōu)榱舜媪扛偁帲址攀焦芾硪沧優(yōu)樯虡I(yè)智能BI精細化管理，龐大的人口市場已經擠滿了中小企業(yè)的身影，想要提高一點份額就要面對慘烈的競爭，而市場外部還有更多企業(yè)想要入局，在存量市場中生存下去。

在這種市場局勢下，新一代信息化、數(shù)字化技術的爆發(fā)，引領了眾多領域的科技革命和產業(yè)革命，創(chuàng)造出ERP和商業(yè)智能BI等數(shù)字化應用，為市場創(chuàng)造出更多滿足用戶需求的產品和服務。

不僅如此，技術爆發(fā)也讓數(shù)字化成為現(xiàn)代社會的基本元素，開拓了快速增長的數(shù)字經濟市場。據統(tǒng)計，2020年全球數(shù)字經濟規(guī)模達到32.61萬億美元，與GDP總量比例為43.7%，其中中國數(shù)字經濟規(guī)模達到了5.4萬億美元。2021年上半年中國僅商業(yè)智能市場規(guī)模就達到了3.2億美元，將前兩年20%的增長速度拉高到了30.4%。

在激烈的市場競爭和全新的數(shù)字經濟共同作用下，數(shù)字化轉型成為了大多數(shù)企業(yè)的共識，也是獲取數(shù)字經濟的最佳方式。在這種情況下，競爭壓力更大的中小企業(yè)想要尋求突破，對于數(shù)字化轉型的需求也就越來越迫切.

什么是數(shù)字化轉型

數(shù)字化轉型是建立在現(xiàn)代信息技術上，利用數(shù)字化相關技術、數(shù)字化思想和商業(yè)智能BI等數(shù)字化應用創(chuàng)建一種新的商業(yè)模式，或是對已有的商業(yè)模式進行重塑，以此來滿足時代變化中傳統(tǒng)業(yè)務和市場的變革需求。

重塑也就意味著在這個過程中企業(yè)的業(yè)務流程、企業(yè)文化、管理架構和經營理念等原有的事物都會受到波及，通過業(yè)務信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI等進行系統(tǒng)性的調整。這也就是前段時間國企和央企紛紛由一把手出面制定數(shù)字化轉型藍圖的原因，這種系統(tǒng)性的工程必須由頂層管理人員規(guī)劃實施，自上而下進行改革。

中小企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的困難

1、資源投入較為有限

數(shù)字化轉型對企業(yè)來說是一種系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)自上而下全面執(zhí)行升級改造，在這期間企業(yè)需要建設信息化，為各部門安裝業(yè)務信息系統(tǒng)，為企業(yè)部署商業(yè)智能BI等。同時，企業(yè)還要招聘或培養(yǎng)數(shù)字化技術人才，補全企業(yè)IT部門的架構，聘請數(shù)字化轉型專家等等。

2、人員結構較為松散

數(shù)字化轉型是將整個企業(yè)進行轉型，那自然企業(yè)全部員工也都要參與其中，轉變自身思想，了解數(shù)字化概念，以數(shù)據為核心驅動力。但很多中小企業(yè)因為要尋求發(fā)展，重結果而不注重過程，形成了松散的結構，企業(yè)高層沒有商業(yè)智能BI來了解企業(yè)狀況，更組建不起強有力的團隊對員工進行管理，也沒有完善的獎懲制度，不能推動員工共同完成數(shù)字化轉型。

3、想要一步到位

雖然數(shù)字化轉型已經成為各大領域企業(yè)的共識，但從時間來看，數(shù)字化轉型還是個新詞，相關理論知識、案例經驗、技術應用等還有待進一步完善。中小企業(yè)選擇數(shù)字化轉型，應該在長期的摸索中前行，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，由具體業(yè)務切入，通過商業(yè)智能BI形成持續(xù)的優(yōu)化閉環(huán)，可持續(xù)良性發(fā)展，而非在短期內進行數(shù)字化轉型，不僅容易失敗還沒有任何收益。

4、不懂得實現(xiàn)數(shù)據價值

中小企業(yè)對數(shù)字化轉型容易有一個錯誤的認識，覺得只有徹底完成數(shù)字化轉型，才能實現(xiàn)數(shù)據價值，為企業(yè)貢獻收益，所以沒有數(shù)字化轉型規(guī)劃。其實不然，通過數(shù)字化轉型，中小企業(yè)可以從營銷推廣等以數(shù)據為核心的業(yè)務切入，提高效益，也可以部署商業(yè)智能BI，利用數(shù)據可視化分析，輔助管理人員決策，監(jiān)控預警異常信息，保證中小企業(yè)能夠健康發(fā)展。

5、盲目參考數(shù)字化轉型案例

中小企業(yè)在市場競爭下，一定要謹慎學習其它條件不同企業(yè)的數(shù)字化轉型成功經驗，列出自己的優(yōu)勢和劣勢，找到差異化的競爭力，避免出現(xiàn)在數(shù)字化轉型過程中，直面其它大型企業(yè)的競爭壓力。同時，中小企業(yè)高層管理人員要有充足的學習能力和動力，懂得數(shù)字化轉型理論、相關技術以及業(yè)務信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI等數(shù)字化應用，從企業(yè)自身角度出發(fā)，找準差異化，從邊緣突破市場的競爭壓力。

中小企業(yè)的數(shù)字化轉型未來

前不久召開的會議以及地方上的補貼政策已經說明，數(shù)字經濟就是未來大力發(fā)展的國民經濟支柱，是未來經濟高速增長的保障。數(shù)字化轉型更是由央企、國企一把手親自公布轉型規(guī)劃書，國內外龍頭集團、獨角獸企業(yè)也紛紛加入其中。中小企業(yè)想要在未來獲取優(yōu)勢，需要數(shù)字化轉型的加持。

毫無疑問，數(shù)字化轉型是中小企業(yè)占領更多市場，利用商業(yè)智能BI以用戶為中心經營管理，做大做強的必經之路。但在這個過程中，中小企業(yè)與遇到更多阻礙，會受到資源、人力、文化、經營管理、業(yè)務等多方面的壓力。

所以，中小企業(yè)數(shù)字化轉型，高層管理人員必須足夠了解數(shù)字化轉型，熟悉信息化、數(shù)字化相關技術，明白什么時候需要業(yè)務信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI，知道如何組建數(shù)字化轉型團隊、組織管理數(shù)字化建設。只有這樣，中小企業(yè)才能在未來的市場中取得更大成功，健康持續(xù)發(fā)展。

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