門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：企業(yè)好處

是連鎖企業(yè)低成本戰(zhàn)略

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

是連鎖企業(yè)賺錢的利器

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

是連鎖老板必修第一課

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：崗位標(biāo)準(zhǔn)化

店長標(biāo)準(zhǔn)化：讓店長沒有犯錯的機(jī)會

銷售標(biāo)準(zhǔn)化：讓銷售不用拿客戶試錯

訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化：讓門店的人才源源不斷

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化：讓連鎖總部的政策落地

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長復(fù)制六句心法，多維度/濃縮提煉了工作中的關(guān)鍵，老師在下接員工期望需求中做了重點詮釋！

通過暢想“未來會”來轉(zhuǎn)化員工的目標(biāo)設(shè)定,也可以稱之為能力意識喚醒，目標(biāo)轉(zhuǎn)換要是她聽得懂的語言，并最好公眾化放大，對目標(biāo)的距離進(jìn)行階段性的總結(jié)鼓勵，從而將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)！

一、邦德家的女孩店長標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容：

對店長崗位職責(zé)有了更加清晰深刻的認(rèn)知，店長就是培訓(xùn)師。優(yōu)秀的店長應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題甚，甚至是預(yù)防問題的能力。

1、 邦德家的女孩店長角色認(rèn)知

（一）7大角色認(rèn)知：

（1）經(jīng)營者

（2）激勵者

（3）協(xié)調(diào)者

（4）督導(dǎo)者

（5）教練者

（6）決策者

（7）管理者

角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換，自己當(dāng)老板要像老板一樣思考問題，就會發(fā)現(xiàn)從常見的被動工作轉(zhuǎn)換到了主動工作，自己思考問題的范圍也更廣泛了，通過這個培訓(xùn)，我們也要培訓(xùn)員工的角色認(rèn)知，讓員工主動工作，自發(fā)性工作。

（二）三大職責(zé)

（1）理解公司戰(zhàn)略

（2）上傳/下達(dá)

（3）完成門店利潤

2、 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)（銷）

一定要會把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)。“未來會”是手段，員工說出個人理想，我們要做好記錄，事后分解量化員工的目標(biāo)，和員工一起做出可實行的落地計劃。

店長拿公司錢試錯，傷了品牌

店長拿店員練手，一直在招聘

店長拿客戶摸索，給競爭對手送客戶

店長低水平的重復(fù)就是：浪費公司利潤

店長低水平的重復(fù)就是：浪費店員生命

店長低水平的重復(fù)就是：浪費客戶時間

3、 人員管理標(biāo)準(zhǔn)化

4、 日常事物管理標(biāo)準(zhǔn)

5、 VIP管理標(biāo)準(zhǔn)化

6、 貨品管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）庫存盤點策略

（2）倉庫管理策略

（3）主推款制定策略

（4）貨品考核方法

（5）貨品數(shù)據(jù)分析策略

（6）補(bǔ)貨管理策略

（7）貨品調(diào)撥策略

（8）次品管理方法

二、邦德家的女孩店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：

1、分析店長職責(zé)訂標(biāo)準(zhǔn)

2、提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價值

3、復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件

4、訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實踐

5、執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

一切為了門店盈利

一切為了提升效率

一切為了賦能加盟商

一切為了店長工作技能

門店標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖品牌復(fù)制的靈魂

店長在店鋪給員工做指導(dǎo)性工作，一定要盡可能的詳細(xì)，方便員工理解好操作；檢查工作一定要有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力。

課程現(xiàn)場形成邦德家的女孩店長運(yùn)營手冊1.0版（思維導(dǎo)圖+word版），店長工作流程word版，店長標(biāo)準(zhǔn)化PPT1.0版等等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。