店長復制六句心法，多維度/濃縮提煉了工作中的關鍵，老師在下接員工期望需求中做了重點詮釋！

通過暢想“未來會”來轉(zhuǎn)化員工的目標設定,也可以稱之為能力意識喚醒，目標轉(zhuǎn)換要是她聽得懂的語言，并最好公眾化放大，對目標的距離進行階段性的總結鼓勵，從而將公司目標轉(zhuǎn)換成員工的目標！

一、邦德家的女孩店長標準化管理內(nèi)容：

對店長崗位職責有了更加清晰深刻的認知，店長就是培訓師。優(yōu)秀的店長應該具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題甚，甚至是預防問題的能力。

1、 邦德家的女孩店長角色認知

（一）7大角色認知：

（1）經(jīng)營者

（2）激勵者

（3）協(xié)調(diào)者

（4）督導者

（5）教練者

（6）決策者

（7）管理者

角色認知轉(zhuǎn)換，自己當老板要像老板一樣思考問題，就會發(fā)現(xiàn)從常見的被動工作轉(zhuǎn)換到了主動工作，自己思考問題的范圍也更廣泛了，通過這個培訓，我們也要培訓員工的角色認知，讓員工主動工作，自發(fā)性工作。

（二）三大職責

（1）理解公司戰(zhàn)略

（2）上傳/下達

（3）完成門店利潤

2、 目標管理標準（銷）

一定要會把公司目標轉(zhuǎn)化為員工目標?！拔磥頃笔鞘侄危瑔T工說出個人理想，我們要做好記錄，事后分解量化員工的目標，和員工一起做出可實行的落地計劃。

3、 人員管理標準化

4、 日常事物管理標準

5、 VIP管理標準化

6、 貨品管理標準

（1）庫存盤點策略

（2）倉庫管理策略

（3）主推款制定策略

（4）貨品考核方法

（5）貨品數(shù)據(jù)分析策略

（6）補貨管理策略

（7）貨品調(diào)撥策略

（8）次品管理方法

二、邦德家的女孩店長標準化復制五步法：

1、分析店長職責訂標準

2、提煉店長標準顯價值

3、復制店長標準成課件

4、訓練店長標準重實踐

5、執(zhí)行店長標準出績效

店長在店鋪給員工做指導性工作，一定要盡可能的詳細，方便員工理解好操作；檢查工作一定要有標準，有標準才有執(zhí)行力。

課程現(xiàn)場形成邦德家的女孩店長運營手冊1.0版（思維導圖+word版），店長工作流程word版，店長標準化PPT1.0版等等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長！