湖南6s目視化管理機構(gòu)有哪些-博海咨詢專業(yè)從事企業(yè)5S管理咨詢,6S管理咨詢,5S培訓(xùn),6S培訓(xùn),5S管理,精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)等服務(wù)的專業(yè)公司。為客戶創(chuàng)造超值價值,開源節(jié)流,挖潛增效.

在提出6S管理概念后，很重要的一點就是一定要“自上而下”進行推廣，先引起最高管理者對6S的高度重視，并由管理者主導(dǎo)讓員工知曉。

1、由領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，自上而下推廣學(xué)習(xí)?眾所周知，6S管理是“一把手項目”，6S的實施在開始階段總是自上而下推行，如果沒有最高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場“表演”。 比如6S管理之所以成功落地，很大一個原因就是最高管理者對6S的高度重視及配合，在根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出6S管理概念后，得到了管理層的支持，并配合產(chǎn)出6S管理視頻等宣導(dǎo)行動確保員工知曉，6S管理理念在企業(yè)中有上層帶動，自上而下進行推廣學(xué)習(xí)。 在推動5S實施時，專門聘請咨詢公司為中層及以上管理者傳授專業(yè)的5S管理法，并在企業(yè)中由上層帶動，自上而下進行推廣學(xué)習(xí)。

2、組建6S聯(lián)查小組?其次，想要讓6S管理順利推行下去，成立6S聯(lián)查小組或6S現(xiàn)場管理推行組織部門至關(guān)重要，一定要制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。

3、注重6S管理的培訓(xùn)及宣導(dǎo)?想要有效推行6S管理，讓6S管理真正成為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)達成產(chǎn)生有效作用，不僅要制定一些嚴(yán)格的制度，還要重視和加強員工的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識6S管理。

在6S管理的起步階段時，經(jīng)過發(fā)布《6S月刊》、優(yōu)化《6S月報》、針對重點內(nèi)容分析后完善6S聯(lián)合巡查機制，發(fā)布6S管理分析及優(yōu)化報告。 并且為促使員工自覺主動依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，還拓展線下培訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)實地培訓(xùn)項目。 針對新員工，也在入職時也會加入6S管理培訓(xùn)內(nèi)容。

博海咨詢除了確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識，建立初步6S意識及組織培訓(xùn)等工作外，還在公眾號上對6S管理內(nèi)容進行宣導(dǎo)工作。