逐字搞

歡迎來到小a的讀書圈，今天繼續(xù)給你們分享這本兒高翎資本創(chuàng)始人張磊寫的自傳價值，昨天我們聊到投資中有哪些常見的陷阱，咱們要時刻提醒自己，不要掉進(jìn)去。張磊說，選擇與誰同行，比遠(yuǎn)方的目的地更加重要。咱們一定要和那些有大格局觀的人一起做事，而通常來說，他們都具備以下素質(zhì)，第一，擁有長期主義理念，能在不確定的環(huán)境中謀取長遠(yuǎn)利益。

就是隨時隨地都知道自己想要什么，想要建立怎么樣的事業(yè)，他們不會因為一時的困難半途放棄，也不會因為短期利益偏離方向，更不會滿足于一些小成績，因為在商業(yè)的世界里根本就不存在什么長期優(yōu)勢。稍有懈怠，就會被別人超越。第二，他們不僅對行業(yè)有很強(qiáng)的洞察力，還能在持續(xù)的創(chuàng)新中找到下一個風(fēng)口。大家在工作很多年后，都能積累一定的行業(yè)經(jīng)驗，但如果你不能跳出原有思維對市場。變化視而不見，那么優(yōu)點最終可能會變成加速。

我們必須要與時俱進(jìn)，保持學(xué)習(xí)的同時，還要勇于打破固有思維，去發(fā)現(xiàn)新的增長機(jī)會。比如汽車剛發(fā)明的時候，大家都覺得這只是更快的馬只有。福特說不對，這應(yīng)該是每個家庭都買得起的交通工具，于是他就創(chuàng)立了福特汽車，發(fā)明了流水線生產(chǎn)，極大降低了汽車的生產(chǎn)成本，也讓福特成了當(dāng)時美國的汽車巨頭。第三，他們擁有專注的執(zhí)行力，能把事情做到極致。很多偉大企業(yè)的創(chuàng)始人都是有強(qiáng)迫癥的，甚至可以用偏執(zhí)來形容。

就比如喬布斯，當(dāng)年他在做蘋果系統(tǒng)的時候，連每個角落的字體，色號，邊框，弧度等等都要。要親自設(shè)計過目，因為商業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)品，只有那些對產(chǎn)品有極高要求的公司才有機(jī)會建立起自己的護(hù)城河，另外還有一個非常重要的點就是要有超強(qiáng)的同理心，簡單來說就是要換位思考，理解他人的心。想法，咱們巴菲特老爺子的同理心就特別強(qiáng)，要是哪個高管業(yè)績沒有達(dá)預(yù)期，他就會站在對方的角度思考哪些是管理人自己造成的，哪些又是外部原因造成的，這樣才能更好的解決問題。

張磊說，組織的管理和創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，只有具備戰(zhàn)斗力的組織才能在公司遇到困難的時候順利應(yīng)對。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)老板也需要進(jìn)化成新型的超級老板，這就需要CEO具備兩大核心。能力第一，保持自由思考第二，真正理解并實踐價值管理。比如咱們世界首富馬斯克就是超級CEO的代表，他對商業(yè)模式的理解永遠(yuǎn)圍繞著創(chuàng)造價值，而不是光想著做這個生意能賺多少錢。

所以他創(chuàng)辦了space x，用來發(fā)射火箭，又用電動汽車，特斯拉顛覆了傳統(tǒng)的燃油汽車，同時還探索著人機(jī)互動，清潔能源，人工智能等多個行業(yè)，誰都不知道它下一個公司又會帶來怎樣的創(chuàng)新。除了CEO企業(yè)，文化也有重要的影響，公司流程可以完善，產(chǎn)品可以迭代。只有企業(yè)文化必須一開始就得建立起來，從一而終。好的企業(yè)文化。

不僅能調(diào)動團(tuán)隊的積極性，還鼓勵大家有話直說，有高效的信息反饋機(jī)制。如果大家說話都特別委婉，就很可能會出現(xiàn)你以為我懂了，我也以為你懂了，但實際上是雞同鴨講，還會鬧出一些笑話。然后就是人才一家公司擁有什么樣的員工，決定了它的效率和邊界。張磊說，有四種員工絕對不能錯過，第一種就是擁有自驅(qū)力的人，這樣的人不需要督促，就會主動挖掘自身潛能，并用最有效的方式。

完成有挑戰(zhàn)的工作，第二種是對時間敏感的人，他們可以很好的分配時間，把精力花在最重要的事上，同時也會尊重別人的時間，辦事不拖泥帶水。第三種是有同理心的人，這種人懂得換位思考，知道別人。他們在想什么？這樣思考問題也會更加全面，最后一種就是終身學(xué)習(xí)者。他們會把學(xué)習(xí)當(dāng)做樂趣和成就，不斷突破自己的能力界限和企業(yè)共同進(jìn)步。

接下來，張磊提到了一些產(chǎn)業(yè)變革中的投資機(jī)會。這些年，創(chuàng)新不再像過去一樣，只是簡單的復(fù)制。比如，國內(nèi)很多醫(yī)藥公司最開始都是靠仿制藥起家抄歐美，那些老牌兒藥企的作業(yè)，但現(xiàn)在他們也開始獨立研發(fā)全。新的藥物就像高齡投資的百濟(jì)神州，這家公司成立于2010年，專門兒開發(fā)抗癌藥物，希望為癌癥患者減輕痛苦。還有生命科學(xué)領(lǐng)域，他說，以前咱們不舒服，到醫(yī)院看病，醫(yī)生只能通過癥狀進(jìn)行治療。

診斷，但實際上有很多病的癥狀都是相似的，所以很容易導(dǎo)致誤診。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)有了分子診斷，基因檢測和診斷成像等工具輔助醫(yī)生進(jìn)行判斷，讓結(jié)果變得更加精確。所以高林特別看好這個賽道，很早就投資了藥明康德，泰格醫(yī)藥等多家公司，但好像最近這些公司都跌成狗了，所以張磊也被嘲笑的挺慘的。同時，隨著z世代的誕生以及文化觀念的轉(zhuǎn)變，零售業(yè)也受到了很大的沖擊，市場上出現(xiàn)了很多新的商業(yè)模式。

以前咱們在網(wǎng)上買東西都是一錘子買賣，一手交錢一手交貨，然后就是拜拜了您嘞，現(xiàn)在就不一樣了。一樣了，很多時候收到貨只是服務(wù)的開始，就像我買的那些綠植，收到貨店主就會主動加你微信提供養(yǎng)護(hù)建議，要是遇到問題也可以隨時向他請教，這樣我就不用再去找攻略了。另外一些品牌也開始打造更細(xì)分的商業(yè)場景來滿足客戶多樣化的需求。就比如盒馬生鮮，它的門店就同時扮演著超市，飯店線上渠道的倉庫等多個角色。我們在網(wǎng)上下單后，門店就會直接配好貨。

等外賣小哥來取，這樣他就不用另外租倉庫配送，效率也提高了很多，還有良品鋪子，他原來只是一家零食小店兒，現(xiàn)在已經(jīng)有了2300多家門店。當(dāng)初他發(fā)展的關(guān)鍵就是把小零食做的很有質(zhì)感，全渠道鋪。然后引入大數(shù)據(jù)團(tuán)隊，通過分析消費數(shù)據(jù)，結(jié)合真實的地圖數(shù)據(jù)，建立了線下選址模型，大大提高了獲客效率。除了醫(yī)療和零售，這些和我們生活息息相關(guān)的行業(yè)，技術(shù)變革也給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了非常大的沖擊，那它會怎樣改變我們的生活？里面又藏著怎樣的投資機(jī)會呢？

我們明天見。