有些剛?cè)腴T項目管理的小伙伴在向我們咨詢項目管理的過程中，提出了一個問題：在項目管理中有哪些需要注意的問題？

接下來，小編來給大家分享一下在項目管理中需要注意的幾個問題，希望對大家有所幫助。

1、 目標明確 計劃周詳

目標明確，做項目過程中，目標明確是指讓團隊成員時刻知道項目的階段和目前所處的狀態(tài)，并且知道下步工作的安排和目標，以免團隊工作精力分散處于困頓狀態(tài)。

計劃周詳，是指工作的計劃應(yīng)該計劃到每周、每月、每季度，并且針對每個階段的工作進行檢查和總結(jié)，以更好推進新的工作。?

把握進度 明確分工

進度是在時間維度上的分工，而分工則是對人員組織維度上的分工，使得所有參與進項目的人明確自己的位置，避免工作的重復(fù)和無序狀態(tài)的出現(xiàn)。

通常在項目進程中，有目的和進度，但缺乏監(jiān)督和檢驗，或者是缺乏工具和規(guī)范，導(dǎo)致進度拖延和滯后，項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來制定項目計劃，跟蹤項目進度。

3、工具操作 統(tǒng)一規(guī)范

項目進展中，對于執(zhí)行人員來說，工具的操作性和規(guī)范性是具有指導(dǎo)意義的工作步驟，一旦工具性不強將導(dǎo)致各個執(zhí)行小組出現(xiàn)不兼容的工作流程及結(jié)果，而且將花費更多的整理時間，工具的操作性也是關(guān)系到這個環(huán)節(jié)一個重要的指標。

4、賞罰分明 結(jié)果導(dǎo)向

在一個團隊工作中，工作的首要原則保證了工作的順利進行和后續(xù)工作不斷改進的可能，也使得一個團隊始終保持積極性和前進狀態(tài)的重要保障。

5、善于整合 善于發(fā)現(xiàn)

項目工作中，有很多事情需要整體的配合，有些事情更需要外界資源的配合，因此善于整合資源將大大加強項目管理的效率。