6月6日，蘋果WWDC2023如期而至。

Leo強(qiáng)忍睡意熬過了一堆擠牙膏的“XXX OS”，終于等來庫克掏出One More Thing。

沒錯(cuò)，就是傳說中的蘋果頭顯——Vision Pro！

看這果味十足的外觀、性能炸裂的硬件，還有全新的系統(tǒng)配上科幻電影般的交互方式，瞬間讓Leo困意全無。

當(dāng)然，更讓人瞳孔地震的是它3499美元（折合2萬5人民幣）的售價(jià)。

毫無疑問，這是蘋果后喬布斯時(shí)期最重磅的硬件。

庫克也在發(fā)布會(huì)表示：Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。

然而，正當(dāng)我們以為Vision Pro將會(huì)像前輩們一樣改變世界的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)卻給蘋果潑了一盆冷水。

Leo注意到，發(fā)布會(huì)前蘋果股價(jià)蹭蹭往上漲，市值一度創(chuàng)下歷史新高。

但Vision Pro亮相后，股價(jià)迅速跳水，尾盤跌幅超1%，最新總市值較最高點(diǎn)蒸發(fā)845億美元（6000億元人民幣），相當(dāng)于直接跌沒了兩個(gè)半小米。

這背后不僅反映出投資人的隱憂，更隱藏了一場(chǎng)蘋果輸不起的賭局。

比硬件更“變態(tài)”的是價(jià)格

不得不說，作為一款蘋果打磨了七年的產(chǎn)品Vision Pro足夠驚艷，如果跟著發(fā)布會(huì)的敘事節(jié)奏，你會(huì)獲得小小的科技震撼。

反正Leo第一次看到、半透明的頭顯出現(xiàn)在畫面中，感覺那個(gè)熟悉的蘋果又回來了。

按照常理，你會(huì)覺得它是通過透明的OLED屏幕實(shí)現(xiàn)內(nèi)外通透，類似于小米的透明電視。

然而，從外部看到的神態(tài)，其實(shí)是實(shí)時(shí)抓取并且投影在一塊獨(dú)立的屏幕上，這塊屏幕目前展示的唯一用途，就是展示使用者的表情，降低距離感。

同樣，用戶看到的外部世界也是12顆攝像頭實(shí)時(shí)傳回來的畫面。

為了減輕延遲導(dǎo)致的不適，Vision Pro塞進(jìn)了一顆M2芯片以及全新的R1芯片，官方稱傳輸數(shù)據(jù)12毫秒就可以觸達(dá)，比眨眼的速度還快。

在強(qiáng)大算力的加持下，我們不需要遙控器或是手柄，通過眼動(dòng)追蹤，手勢(shì)就可以操縱，再輔助語音進(jìn)行打字就能完成所有操作。

當(dāng)然，要論Vision Pro最厲害的硬件，那還得是索尼Micro OLED顯示屏。

這兩塊屏幕峰值亮度6000nit，總像素達(dá)到2300萬，每只眼睛分到的像素比4K電視還多。

可以有效消除了畫面鋸齒感，讓我們看到更真實(shí)的世界，絕對(duì)稱得上是遙遙領(lǐng)先。

至于代價(jià)，無它，就是貴......

要知道，目前一線品牌的Micro OLED電視，價(jià)格70萬起步。

尺寸稍大的比一臺(tái)奔馳S Class還要貴，算下來一寸一萬。

雪上加霜的是，有傳言稱Vision Pro屏幕的良品率只有五分之一。

網(wǎng)上也曾曝光過Vision Pro的成本圖，各個(gè)部件成本加起來高達(dá)1500美元，相當(dāng)于10000人民幣。

或許正是這一系列“變態(tài)”的硬件配置，再疊加良品率低的debuff，才帶來了如此離譜的售價(jià)。

3499美元的定價(jià)不僅比蘋果自家的 iPhone、iPad 等產(chǎn)品高，更要比Meta的Quest 3、字節(jié)的Pico 4等競(jìng)品貴出了好幾倍。

這也直接勸退了不少潛在用戶，畢竟蘋果要是不安排個(gè)72期免息，Leo作為普通打工人根本消費(fèi)不起。

就目前來看，昂貴的售價(jià)從一開始就注定了Vision Pro只能是富哥的玩具，或者是某些專業(yè)用戶的賺錢工具。而不會(huì)像iPhone一樣成為“大眾情人”。

缺少殺手級(jí)應(yīng)用

如果說貴是我們用戶的缺點(diǎn)，那缺乏使用場(chǎng)景就是產(chǎn)品的缺點(diǎn)了。

顯然，Vision Pro目前展現(xiàn)出的內(nèi)容，還不足以讓消費(fèi)者信服。

尤其是發(fā)布會(huì)后只能感受外觀，而不能上手體驗(yàn)，更是給這款產(chǎn)品增添了幾分不確定性。

用網(wǎng)友的話來說，明年年初才發(fā)售的Apple Vision Pro，更像是畫了個(gè)“大餅”。

整場(chǎng)發(fā)布會(huì)看下來，蘋果描述最多的場(chǎng)景無非就是玩游戲、看視頻，這和Leo 十年前“9.9包郵”買的谷歌Cardboard也沒本質(zhì)上的區(qū)別。

當(dāng)然，這也不能全怪蘋果。

畢竟在2023年的今天，無論是VR還是AR，都無法找到一個(gè)真正能夠長(zhǎng)期留住用戶的使用場(chǎng)景。

作為一臺(tái)大屏顯示設(shè)備，Vision Pro確實(shí)可以在某些場(chǎng)景內(nèi)替代iPhone或者iPad。

但是，除了看片和打游戲，普通消費(fèi)者無法說服自己將MR設(shè)備作為生活工作的必需品，更別提虛無縹緲的元宇宙了。

IDC曾預(yù)測(cè)AR/VR 頭顯的銷量會(huì)從 2016 年的千萬臺(tái)不到，上漲到 5 年后的超九千萬臺(tái)。

實(shí)際情況卻是，2022年頭顯設(shè)備的銷量不升反降，跌破了千萬臺(tái)。今年一季度，頭顯產(chǎn)品的出貨量的跌幅更是進(jìn)一步擴(kuò)大至 54.4%。

不管是小扎的Meta Quest 2，還是大法的PSVR 2，都無法扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

由于遲遲找不到殺手級(jí)應(yīng)用，國外大廠紛紛撤退。

特別是在特別是以ChatGPT為代表的生成式 AI 大熱后，頭顯這個(gè)賽道變得更加冷清。

微軟解散了和元宇宙有關(guān)的部門，拿出New Bing和Open AI抗衡，還在Window中加入了Copilot。

就連之前梭哈元宇宙的Meta，也在今年的財(cái)報(bào)會(huì)議上罕見地將會(huì)議重心從元宇宙換到了 AI 上。

可以說，元宇宙賽道進(jìn)入了一段“冷靜期”。

在WWDC之前，郭明錤就表示，投資者對(duì)蘋果何時(shí)推出類似ChatGPT的服務(wù)關(guān)注度高于MR設(shè)備。

遺憾的是，發(fā)布會(huì)上蘋果沒有帶來新的AI助手，只是將“Hey，Siri”的喚醒詞縮短成“Siri”。

除了功能外，同樣缺失的功能還正在于擴(kuò)展性。

一個(gè)如此優(yōu)秀的顯示設(shè)備，卻沒有提供哪怕一個(gè)雷靂接口用于連接其他設(shè)備，Leo覺得還是挺可惜的。

此外，由于Vision Pro需要精確追蹤眼球動(dòng)作，所以不能戴眼鏡。

近視用戶需要特制的蔡司磁吸鏡片才能使用，而且需要額外購買，不包含在3499美元的售價(jià)里面。

不愧是蘋果，合理！

蘋果輸不起的賭局

在發(fā)布會(huì)上，庫克的這句話讓Leo印象深刻：

“如同Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代，iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。這是一個(gè)偉大歷程的起點(diǎn)?！?/p>

這個(gè)排比句，已經(jīng)把Vision Pro的歷史地位推到了和iPhone、Mac平起平坐，蘋果想用MR開創(chuàng)新時(shí)代的野心世人皆知。

要說庫克麾下的蘋果，和喬布斯的蘋果相比有什么不同。

Leo認(rèn)為最根本的區(qū)別，還是面對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度。

喬布斯身為一名工程師出身的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于產(chǎn)品有近乎執(zhí)拗的苛求。他不允許不完美產(chǎn)品的存在，他是蘋果得以封神的原因。

與之形成鮮明對(duì)比的，則是CFO出身的庫克。

在他接手后，蘋果股價(jià)一路狂飆，成為全球第一家市值突破3萬億美元大關(guān)的公司。

然而，無論是大大的劉海，還是“致敬”安卓的功能，都讓庫克時(shí)代的蘋果產(chǎn)品很難讓果粉滿意。

之前一直有傳聞，蘋果內(nèi)部尤其是工業(yè)團(tuán)隊(duì)，一直存在反對(duì)這款產(chǎn)品的聲音。

包括蘋果軟件主管克雷格（Craig Federighi ）和硬件主管約翰尼（Johny Srouji ）在內(nèi)的高層，也對(duì)Vision Pro表示擔(dān)憂。

原因是當(dāng)前AR/VR行業(yè)都不成熟，貿(mào)然推出存在賭博的成份。

當(dāng)然，Vision Pro最終還是和大家見面了，說明蘋果選擇冒險(xiǎn)坐上賭桌。

因也很簡(jiǎn)單：iPhone為代表的智能設(shè)備增長(zhǎng)見頂，蘋果急需一個(gè)新引擎。

首先，之前被寄予厚望的蘋果汽車偃旗息鼓，發(fā)售時(shí)間遙遙無期。

其次，最近爆火的GPT，蘋果也已經(jīng)錯(cuò)失先機(jī)，或者由于骨子里的“隱私”基因，這條路注定不適合蘋果。

因此，擺在蘋果面前的只有一條路，唯有孤注一擲進(jìn)入VR/AR賽道。

此外，這也可能是庫克唯一能在退休前證明自己的機(jī)會(huì)。

從“空間計(jì)算時(shí)代”這個(gè)定義來看，足以見得庫克對(duì)于Vision Pro的期待，渴望能像喬布斯的iPhone那樣，創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代。

-最后-

回到產(chǎn)品本身，Vision?Pro 兩萬五的定價(jià)必然是曲高和寡，絕大部分人都負(fù)擔(dān)不起。

不過Leo依然覺得，這款產(chǎn)品在更新三四代后，還真有可能改變世界。

蘋果產(chǎn)品普遍是早期令人驚嘆，但是大部人不會(huì)買單，最直觀的例子就是初代iPhone。

3.5寸大屏、全觸控操作引起巨大轟動(dòng)，但買的人并不多，畢竟連AppStore都沒有，實(shí)用性被諾基亞N97秒殺，但后來都事情我們都知道了。

iPad、Apple Watch的發(fā)展軌跡，也同樣如此。

按照歷史規(guī)律，蘋果新產(chǎn)品的第一代都是實(shí)驗(yàn)品，要成熟大概需要兩到三代的迭代，改變行業(yè)至少要四代更新。

所以，Vision Pro能不能迎來自己的“iPhone時(shí)刻”，或許只有時(shí)間能給我們答案。

Leo也要從今天開始努力存錢，爭(zhēng)取在若干年后買得起Vision?SE～

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