采購業(yè)務累、壓力大一般來說采購業(yè)務很累、承受的壓力也很大，其他崗位從業(yè)者也是很難以理解的。

常見的現(xiàn)象是：處于小企業(yè)的采購人員很多時候是按領(lǐng)導意見采購，物料、供應商廠家、甚至價格，基本是由領(lǐng)導決定的，說白了采購就是老板的一個助理而已；規(guī)模大的企業(yè)，老板不會直接參與，可采購效果由技術(shù)部門說了算數(shù)，價格和技術(shù)部門要求的效果總是矛盾的，基本是按技術(shù)部門指定去辦事，經(jīng)常身不由已。

所以總的說來，無論處于大小企業(yè)的采購人員，都是不輕松的。學習相關(guān)知識一個好的采購需要具備專業(yè)的產(chǎn)品知識，雖然不一定要全面的了解，但是專業(yè)方面的"知識面"范圍有時候應該是要比公司的設(shè)計部人員還要知道的多，所以你首先要做的就是學產(chǎn)品知識，關(guān)于公司所有會涉及到要采購的東西，都要去摸透它，產(chǎn)品用在哪里，為什么要買它等等；

此外，財務知識也要去學，這也是采購崗位很重要的一部分；

如果時間很充裕，利用空閑學習一些專業(yè)的采購知識：采購管理、供應商管理、采購談判技巧等專業(yè)知識也是很有必要的。

如果對未來規(guī)劃的很完美，也可以考一些“采購證書”，對以后的甚至加薪也是很有幫助的。市場行情與跟蹤市場行情如何了解？你所需采購的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家，此外，還要懂得怎么去核算它們的價格，也就是說：“一個產(chǎn)品到你手之后，你不詢價就要知道大概價格是多少”，前提是一定要找一些不錯的供應商，這個要看你的人際能力了，找個好的供應商，你能一勞永逸，找個不好的供應商，一家就能把你活活搞死，當然建議回扣就不要拿了；

在物料跟蹤方面要懂的把握到貨時間，跟蹤好產(chǎn)品到貨時間，做采購被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時到貨，第一給供應商充足的時間，第二注意過程中的跟蹤；采購員技術(shù)建設(shè)采購談判技巧，這個不是說說的事情，在這里也不方便教大家如何練習，簡單說來是動嘴皮子的事情，

但是基本技巧是：先把一些重點記下來，準備要談那些內(nèi)容，想達到的什么樣的目的，那些是給對方做誘餌讓對方同意我的條件，做了充分準備以后，一般采購談判還是比較容易的，采購談判還有一個很重要的一點就是：

一定要站在對方的角度考慮一下問題；

1、社會與人際問題處理在職業(yè)崗位方面要懂得匯報，也就是說把不好處理的事情匯報上去，把自己做得好的，也匯報上去，老板一般情況下是很希望知道你每天都在做些什么，哪些東西對他比較好，哪些東西需要及時改正，不要把不好處理的問題壓在自己手上，你沒權(quán)限的就直接提報上去，而且處理動作要快。

2、人際關(guān)系處理,采購和很多部門不一樣的就是，對各個部門不要動不動就甩脾氣，很多時候一講到采購，很多人就以另外一種眼光看待，覺得采購素質(zhì)低，而且貪得無厭，或許他的原由吧。跟設(shè)計啊計劃品質(zhì)那些不同的，在公司里采購就是個被"踩"的部門，所以一定切記不要氣焰囂張哦，否則哪個部門都能搞死你，部門里也特別要注意，不要搶，也不讓，別搞壞部門內(nèi)部的關(guān)系，對每個人都要客氣低調(diào)，最重要的是自己要學好，要專業(yè)，別人自然就會信服你尊敬你。

3、供應商方面，真誠公平的對待，努力達到雙方共盈互利，只有大家相互尊重了，讓人感覺你素質(zhì)不錯。不然你做采購跟供應商的關(guān)系都不好那是不也有點失敗呢？如果你尊重你的供應商了相信只要是你需要幫忙供應商不會有二話的。

其實做采購也是一個積累人脈財富的時期，人脈在這個社會是可想而知，如果你能把供應商當朋友，相信你也會收獲很多朋友，一般在一個廠做采購的時間是不會太久的，當你離開這廠時你以前的供應商又對你能有所幫助，這時你去找他們是不是會容易很多呢？朋友多路好走嘛今天用不上的不代表明天用不上，或許它可以在你的成功道路上起到一定的效果呢。