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如何識(shí)別無(wú)效的KR？

通過(guò)大量的案例，我們發(fā)現(xiàn)，在KR的創(chuàng)建環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題還是非常多的，折直接關(guān)系到了目標(biāo)是否可以有效的達(dá)成，以及組織資源的投入產(chǎn)出比。

很多企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中長(zhǎng)期沒有達(dá)到預(yù)期的效果，很重要的原因就來(lái)自于撰寫出的OKR質(zhì)量偏低，其中很多都是無(wú)效和錯(cuò)誤的KR所導(dǎo)致的。

如何來(lái)識(shí)別那些錯(cuò)誤的KR呢？

我們給出以下四點(diǎn)建議：

第一，KR與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度較低

第二，KR無(wú)法執(zhí)行和操作

第三，KR的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模糊不清

第四，KR之間對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)層次混亂

為了有效的提升設(shè)計(jì)KR的能力，以便于我們撰寫出高質(zhì)量的OKR，特別突出強(qiáng)調(diào)KR的科學(xué)性，建議團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，深度反思業(yè)務(wù)的本質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，確認(rèn)節(jié)點(diǎn)的價(jià)值貢獻(xiàn)，強(qiáng)化逆向思維和邏輯推演能力。在日常工作中，從工作痕跡管理徹底轉(zhuǎn)向?qū)嵤?、評(píng)估、反饋和迭代。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。