單位內(nèi)控管理，普遍存在以下痛點，

1.動態(tài)監(jiān)管難：缺乏透明、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理平臺進(jìn)行有效監(jiān)管

2.風(fēng)險評估難：缺乏信息化手段進(jìn)行有效的風(fēng)險評估、監(jiān)測和預(yù)警

3.落地執(zhí)行難：傳統(tǒng)管理體系與實際業(yè)務(wù)場景關(guān)聯(lián)性低，內(nèi)控管理未能落地

?

如何才能解決內(nèi)控管理難題？

廣凌內(nèi)控管理系統(tǒng)是遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》以及相關(guān)的法律法規(guī)的要求，以預(yù)算管理為主線，資金管控為核心、過程控制為重點，績效為目標(biāo)，覆蓋預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等六大業(yè)務(wù)板塊的智能管理系統(tǒng)。

1、預(yù)算業(yè)務(wù)控制：有目標(biāo)、有審批、有依據(jù)、從源頭實現(xiàn)初始動議、決策留痕的預(yù)算管理要求。

2、收支業(yè)務(wù)控制：收入計劃編制、收入登記和到賬管理。支出管理的事前預(yù)算控制、事中動態(tài)監(jiān)測、事后報表分析、財務(wù)核算。

3、政府采購控制：提供采購計劃申請、審批、采購執(zhí)行、招投標(biāo)管理、資金支付申請、資金支付審批。

4、資產(chǎn)控制：從采購登記入庫、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)統(tǒng)計分析等資產(chǎn)全生命周期管理條碼管理

5、項目控制：項目的申報、入庫、進(jìn)度、變更、完工和評價。同時輔以預(yù)算角度實現(xiàn)項目的立項申請、項目預(yù)算申請、執(zhí)行控制、項目費用分析。

6、合同控制：圍繞合同錄入、變更處理、收付款管理、糾紛終止、完工評價、質(zhì)保金管理等的合同業(yè)務(wù)全流程管理。