數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅鵬：數(shù)字化時代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新營銷
數(shù)字化時代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新營銷
課程背景：
很多飲水機企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚數(shù)字化時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)？
? 不知道如何利用大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題與機會？
? 不清楚如何進行精準的數(shù)字化營銷？
? 不知道如何進行創(chuàng)新并提供可實施的解決方案？
課程特色:
? 有原創(chuàng)方法。
? 有深刻洞察。
? 有成功案例。
學(xué)員收獲：
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化思維的內(nèi)涵與模型
? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與案例。
? 學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化營銷。
授課老師： 堅鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員。
課程設(shè)置時間：3小時
課程大綱：
一、企業(yè)數(shù)字化思維創(chuàng)新與數(shù)字化管理體系構(gòu)建
1．數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
2．新技術(shù)沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
3．消費者的消費習(xí)慣正在改變
4．數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5．企業(yè)必須正視危機并積極應(yīng)對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
6．數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演的四種關(guān)鍵角色（領(lǐng)航者、踐行者、賦能者、變革者）
7．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
8．建立前中后臺結(jié)合的數(shù)字化管理體系
二、企業(yè)大數(shù)據(jù)分析怎么做
1、 企業(yè)大數(shù)據(jù)分析用在哪里？
2、 當前企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的三大難題
3、 怎么用企業(yè)大數(shù)據(jù)做分析？
4、 商業(yè)智能中多層次的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
5、 大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)方法論？
6、 如何利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后的問題與機會
三、企業(yè)數(shù)字化營銷如何開展
1、 數(shù)字化營銷五力分析（數(shù)字化認知能力、數(shù)字化推廣能力、數(shù)字化銷售能力、化運營能力、數(shù)字化服務(wù)能力）
2、 數(shù)字化營銷案例（用3個案例說明如何利用數(shù)據(jù)挖掘探尋用戶需求并解決相關(guān)問題）
3、 飲水機行業(yè)數(shù)字化營銷整體方案設(shè)計（包括數(shù)據(jù)整合、用戶洞察、全生命周期營銷等）
4、 強化數(shù)據(jù)治理——數(shù)字化營銷的基礎(chǔ)
5、 飲水機行業(yè)用戶價值挖掘與價值評估（包括用戶畫像分析示例，建立以用戶為中心的服務(wù)場景等）
6、 飲水機行業(yè)制訂“千人千面”的營銷推送策略（場景驅(qū)動、人機結(jié)合、精準推送）
7、 飲水機行業(yè)制訂用戶全生命周期營銷策略（包括引入期、成長期、成熟期、休眠期等）
四、企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新方法
1、 什么是創(chuàng)新和數(shù)字化創(chuàng)新
2、 353企業(yè)創(chuàng)新模型
3、 培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)新思維的三大方法
4、 企業(yè)創(chuàng)新的五大方法
5、 BLM數(shù)字化系統(tǒng)創(chuàng)新方法論
6、 數(shù)字化獲客：基于客戶生態(tài)圈的鏈式營銷
五、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
