小A是個挺有想法的員工，針對公司中會議多，研發(fā)流程長，工具鏈不夠等問題總結(jié)了一個文檔發(fā)給了老板，老板對他的意見給了肯定和褒獎，然后一直沒了下文

小B看了他發(fā)的這些內(nèi)容，說：“你說的是沒錯，就是太廉價了”，小A不懂，問：“何為廉價？”

小B說：“公司的這些問題，但凡智商正常點的人都能看到，這個東西如果很多人都跟領(lǐng)導(dǎo)提了，那自然是廉價。假設(shè)如你所想，老板重視這個，給你點物質(zhì)獎勵，那接下來大家都會來蹭類似的熱點，老板考慮到這點，即便只有你站出來，也即便你說的是對的，最多就是個口頭表揚罷了。所以得有點建設(shè)性的方案，PPT也要寫漂亮點，順便也要寫上隔壁X公司的優(yōu)化經(jīng)驗”

小A若有所悟，建設(shè)性的意見他的確寫的很少，方案更是沒有，看來是要補上。但他還是提出了一個新疑問：“PPT寫漂亮和調(diào)研其他公司有必要嗎，如果說PPT格式只是粉飾，那X公司的優(yōu)化流程跟咱們其實有很大不同，問題也大相徑庭，并沒有太大可比性吧？”

小B取笑說：“一看你就是沒跟女朋友談過彩禮的問題，漂亮的格式和X公司的調(diào)研表的是你的態(tài)度，你當老板真的懂X公司優(yōu)化的細節(jié)？就算兩個方案沒太大聯(lián)系，你就不會牽強附會一些？沒人認真看，但這能顯得你嚴謹專業(yè)”

見小A還是沒完全理解，小B跟著問道：“你覺得咱們的工作技術(shù)含量咋樣，若是找個?？粕芨愣▎?？”小A想了想說：“單論開發(fā)，日常大部分工作就是調(diào)用API，整理一下數(shù)據(jù)，其他崗位雖然我沒做過，但想來也沒太大難度。”小B追問：“那為啥咱們要招985 211畢業(yè)的，面試還要考算法題呢？”

小A說：“大概是有些時候我們需要攻克一些難題？”小B說：“那也只需要一個核心團隊就行了吧，何必每個人都這樣要求？其實，別說在咱們需求場景下，高學(xué)歷學(xué)到的東西和你面試時的知識用不上，放在更廣的場景下大部分也沒什么用，但正因為它們沒用，所以它們才有用，沒用正是它們的用處。”

見小A一副大惑不解的樣子，小B解釋說：“假設(shè)一個人一天工作4小時，然后用其他4小時玩，完成的工作卻和你8小時能做到的一樣，那他的能力當然比你強了，故意玩幾個小時并不能對他的工作有什么提升，但是卻能讓別人理解到他的厲害之處。這就好比有的程序員不用IDE而用記事本一樣，在不影響工作完成的前提下，不是顯得自己更牛逼嗎？”

小A有點懂了，說：“看來我也要開始用記事本寫代碼了?！毙笑：“你要這樣做，工作就完不成了，所以你在大伙眼里還是比不過人家。”

幾個月后，小A的方案成功落地，公司的工作效率也提高了，但小A還是不開心，他找小B聊天，提出了自己的問題：“公司的產(chǎn)出好像跟以前還是一樣，大家天天還是加班到9點，這跟我想的不太一樣?！?/p>

小B沒接這個話茬，反而問：“聽說你上周換了新款的手機，性能提升不少吧？”小A說：“對，芯片升級了，內(nèi)存也大了，只不過APP并沒有比以前流暢多少”

小B說：“這就對了，你以為手機資源是給用戶用的？其實是給APP開發(fā)者用的，資源多了，開發(fā)人員不用白不用，你CPU更快了，那我就不用自己優(yōu)化算法了，隨便寫個暴力的也能跑；你存儲更大了，那我以前日志保留一周，現(xiàn)在保留一個月；你網(wǎng)絡(luò)更好了，那我本地緩存都懶得做了，都實時下載好了嘛。而且又不是開發(fā)者一個人盯著這些資源，產(chǎn)品看到手機升級了，不得來再多加幾個特效？至于用戶體驗，別比舊版本卡就行了，再說了，一次讓用戶體驗太好了，豈不是慣壞了用戶？”

小B繼續(xù)說：“你給公司提升效率也是這個道理，你以為產(chǎn)出會更多？其實是產(chǎn)品那邊提的需求會更復(fù)雜，而且市場不也已經(jīng)飽和了嗎；退一步說，在產(chǎn)出不變的情況下，你以為效率提升可以不用加班了？事實上，老板想的是在新的效率下?lián)Q依然能加班的人——只要他們的工資比你低就行了”

小A有點沮喪：“照你這么說，我是在革自己的命了？那還不如不做這事”

小B大笑：“就算你不做，也有別人來革你的命。你看公司的核心庫和代碼庫不也在做自動化優(yōu)化嗎，如果它們的操作都傻瓜化了，維護團隊到時候只要留一個人就行了——就是老板的小舅子”