首先，你是得在一家以設(shè)計(jì)為驅(qū)動力的企業(yè)，否則，一家連設(shè)計(jì)都不懂的公司，你還指望設(shè)計(jì)師能有啥話語權(quán)呢？在他們眼里，你就是美工，美化的工具人。

如果你是在一家尊重設(shè)計(jì)，并且需要設(shè)計(jì)為公司帶來附加值和影響力的企業(yè)，那恭喜你，你是有機(jī)會參與決策的。

看蘋果的喬納森艾維就知道了，除了是設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，同時(shí)還是副總裁，那可是絕對的話語權(quán)。

不過如果你在企業(yè)是一個(gè)只會畫圖的設(shè)計(jì)師，那可能話語權(quán)依然還是比較低。

為什么？因?yàn)槟闼^的吊炸天方案，可能只是你的一廂情愿。你知道自己設(shè)計(jì)的方案成本，是否滿足產(chǎn)品和市場設(shè)定的價(jià)格范圍？

不要說你的設(shè)計(jì)多么與眾不同，只要超出競爭對手的價(jià)格，這款產(chǎn)品可能就賣不出去，即使賣出去了，也是不賺錢的。

特別是主打低價(jià)位的產(chǎn)品，成本管控，更加是非常嚴(yán)格，多出5毛錢，都是錢，那是不是設(shè)計(jì)完全就沒轍了？

并不是，如果你能提出更好的解決方案，還是有機(jī)會說法大家，且最大保留你的設(shè)計(jì)理念。

例如某個(gè)面你想要噴涂效果，但成本比較高，產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)建議取消噴涂工藝，直接素材。但是素材表面的效果不怎么好。實(shí)際上，是可以用膜片工藝，在降低成本的同時(shí)，也能最大做到噴涂的質(zhì)感。假如你這個(gè)時(shí)候不知道這個(gè)工藝，那就毫無話語權(quán)去和對方討價(jià)還價(jià)了。

實(shí)際上你是可以去和供應(yīng)商溝通的，討論是否有其它解決辦法，當(dāng)然，和供應(yīng)商溝通也是有技巧的，這塊后續(xù)有機(jī)會再分享。

以上提到的例子，涉及到設(shè)計(jì)師對產(chǎn)品定位的理解，以及成本管控和溝通能力。

其實(shí)說白了，就是商業(yè)思維。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)師不是藝術(shù)家，更多的，是一種商業(yè)行為。所有的產(chǎn)出，都是要給能企業(yè)帶來收益的。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品不需要考慮生產(chǎn)成本的時(shí)候。那更多的就是涉及到營銷，炒作，如何吸引用戶的眼球，增加曝光度，這一塊的話，設(shè)計(jì)師更為重要，也擁有更多表達(dá)想法的機(jī)會，責(zé)任也更重。

假如你的設(shè)計(jì)方案不能帶來以上的效果，那下一次，可能就沒你說話的事了。

所以設(shè)計(jì)師平時(shí)除了畫圖之外，多學(xué)習(xí)商業(yè)思維，除了以上幾點(diǎn)，還有其它更多設(shè)計(jì)之外的能力，才是讓你筑成更有力的話語權(quán)。

我是行Sir，資深產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，大廠就職ing，分享設(shè)計(jì)師職場上的那些事。