敏捷產(chǎn)品路線圖工具,路線圖模板
什么是產(chǎn)品路線圖？
產(chǎn)品路線圖是一個(gè)高層次的戰(zhàn)略計(jì)劃，它描述了產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間可能會(huì)如何發(fā)展和壯大。
產(chǎn)品路線圖確保整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的目標(biāo)，幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把握產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向，調(diào)整產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)和產(chǎn)品規(guī)劃。
里程碑？
里程碑是產(chǎn)品路線圖上達(dá)成產(chǎn)品愿景的一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)，產(chǎn)品路線圖上包括了一系列的里程碑。
敏捷模式下的里程碑和傳統(tǒng)瀑布模式里程碑不同，敏捷的里程碑是基于可工作系統(tǒng)的里程碑，每個(gè)里程碑都需要交付達(dá)到了一個(gè)階段性目標(biāo)的可運(yùn)行的系統(tǒng)，基于可工作的系統(tǒng)獲得反饋。
敏捷的里程碑通常是按照節(jié)奏進(jìn)行規(guī)劃的，比如每?jī)蓚€(gè)月一個(gè)里程碑，或者每個(gè)季度一個(gè)里程碑。
里程碑目標(biāo)通常也可以和OKR目標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。
那我們?nèi)绾问褂妹艚莨ぞ咦霎a(chǎn)品路線圖規(guī)劃呢？
我們使用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)制定路線圖。首先確定路線圖上各個(gè)里程碑的目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)確定需要哪些史詩(shī)故事。
史詩(shī)故事？史詩(shī)故事是顆粒度較大的需求，通常可以分解為很多個(gè)用戶故事，可能需要多個(gè)迭代才能完成。產(chǎn)品路線圖規(guī)劃通常采用史詩(shī)故事進(jìn)行規(guī)劃。
在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，我們可能接收到來(lái)自不同渠道的需求反饋或產(chǎn)品創(chuàng)意，這些反饋和創(chuàng)意放入到收納池列表中。
并不是所有的反饋都有價(jià)值，因此產(chǎn)品人員需要對(duì)需求進(jìn)行分析，識(shí)別高價(jià)值的需求，丟棄無(wú)價(jià)值的需求。
有價(jià)值的需求整理成一個(gè)個(gè)的史詩(shī)故事，規(guī)劃到產(chǎn)品路線圖的各個(gè)里程碑。
那在敏捷看板上，如何實(shí)現(xiàn)呢，我們接下來(lái)一起看看：
1、首先創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品路線圖看板，選擇產(chǎn)品路線圖模板，填寫好看板名稱及所屬項(xiàng)目：
?2、系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)創(chuàng)建幾個(gè)列表，如：收納池、里程碑1、里程碑2、里程碑3、4....我們可以根據(jù)需求自己增加或減少或更改列表名稱
3、填寫好內(nèi)容的產(chǎn)品路線圖如下-實(shí)例：
4、看板上的每一張卡片都可以打開，打開后可以填寫更多信息，如：評(píng)論，檢查項(xiàng)，附件，任務(wù)開始截止時(shí)間等...
史詩(shī)故事填寫模板：
史詩(shī)故事是顆粒度較大的需求，通常可以分解為很多個(gè)用戶故事，可能需要多個(gè)迭代才能完成。產(chǎn)品路線圖規(guī)劃通常采用史詩(shī)故事進(jìn)行規(guī)劃。
史詩(shī)故事通常包括：
標(biāo)題：史詩(shī)故事的一句話說(shuō)明
描述：史詩(shī)故事具體包括什么內(nèi)容
利益假設(shè)：史詩(shī)故事的業(yè)務(wù)價(jià)值
驗(yàn)收條件：史詩(shī)故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么
通過(guò)以上4步，就可以完美的管理敏捷產(chǎn)品路線圖了，可以趕快使用起來(lái)～
Leangoo領(lǐng)歌是一款免費(fèi)的敏捷看板工具，支持私有部署，除了是敏捷看板工具之外，也提供專業(yè)的敏捷培訓(xùn)、敏捷認(rèn)證以及敏捷咨詢的服務(wù)，權(quán)威課程包括：官方權(quán)威Scrum認(rèn)證培訓(xùn)課程（CSM，CSPO，CSD，A-CSM等）、大規(guī)模敏捷SAFe及LeSS認(rèn)證培訓(xùn)，以及量身定制的Scrum敏捷開發(fā)企業(yè)級(jí)實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn), 敏捷工程技術(shù)實(shí)踐課程等。
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