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運營是市場倒推條件、環(huán)境和場景下的產(chǎn)品內(nèi)容的運營，沒有產(chǎn)品，任何活動都是虛的，注定是不持久和低效益的。景區(qū)運營需要遵從市場規(guī)律，從吸引力打造，到市場需求下的主題產(chǎn)品設計、游憩路線、景觀提升、建筑設計，再到建造、運營管理，等等，這一系列過程共同構成了一個完整的旅游景區(qū)規(guī)劃設計架構。我們經(jīng)常聽到一個詞就是“運營”，比如很多企業(yè)都設有運營崗，電商運營、新媒體運營.....到底什么是運營？對于景區(qū)，應該說是始于運營，終于運營，前一個“運營”是運營的市場化思維，后一個“運營”是產(chǎn)品的運營效益。

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文旅景區(qū)運營者們需要做的，就是站在景區(qū)角度，面對眼前或好或差的旅游資源，面對門內(nèi)外熙熙攘攘的挑剔游客和變化不定的市場，去思考和理解景區(qū)運營一些最根本的問題和本質，那就是：什么是景區(qū)運營？景區(qū)運營涉及哪些內(nèi)容？以及，我們?nèi)绾蝸碜龊镁皡^(qū)運營？

目前文旅景區(qū)運營常見的商業(yè)模式主要有以下幾種：

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一、門票商業(yè)模式

這種商業(yè)模式就是簡單的門票經(jīng)濟，利用天然的資源進行簡單的改造，同時修一個大門收取參觀費用。這是目前國內(nèi)觀光型景點的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金循環(huán)。當然，如何抓住賣點進行營銷推廣也很重要。張家界的天門山、黃龍洞就是這種模式的典型。

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二、旅游綜合收益商業(yè)模式

這種模式擺脫了單一的門票經(jīng)濟，強調(diào)餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經(jīng)濟難以適應現(xiàn)階段發(fā)展的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個景區(qū)的門票占到總收入的40%是合理，如果完全依賴門票經(jīng)濟是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。

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三、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動商業(yè)模式

這種模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個平臺的資源來開發(fā)相關的產(chǎn)業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農(nóng)業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)加工的收益。內(nèi)蒙古的牧業(yè)旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，形成互動，獲得綜合收益。

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四、旅游地產(chǎn)商業(yè)模式

這種商業(yè)模式實際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的一種，只不過這種模式在國內(nèi)運作已經(jīng)比較成熟，因此單獨說明。這種模式是投資商在開發(fā)旅游的同時要求政府給予一定的土地作補償（價格一般是各種辦證的費用），然后旅游和地產(chǎn)同時開發(fā)，通過地產(chǎn)的收益來彌補旅游的投資。

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五、旅游資源整合的商業(yè)模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點開發(fā)的通行模式，就是由一個投資商控制資源，做好基礎設施，然后對各種項目進行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營。廣東部分景區(qū)采用這種模式比較成功，比如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區(qū)內(nèi)部的100多個項目都是由眾多的中小投資商建立。

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六、產(chǎn)業(yè)和資本運作相融合的商業(yè)模式

這種模式就是將景區(qū)開發(fā)到一定程度后，通過引進戰(zhàn)略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個漂流可能只需要一百多萬元，如果運作得當，那么一般花幾年時間就可以收回投資，隨著資源的升值，進行高價出售。

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七、混合商業(yè)模式

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區(qū)，這些景區(qū)從前期的資金募集到推出，往往采用多種運作模式，即前6種商業(yè)模式的綜合運用。

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膠澳景觀規(guī)劃設計（青島）有限公司始創(chuàng)2018年，主要業(yè)務是親子文旅樂園的策劃咨詢、規(guī)劃設計和瘋馬牛牧場樂園品牌特許經(jīng)營為一體的服務商。瘋馬牛牧場樂園旨在打造一個集自然教育、親子度假、兒童歡樂三位一體的樂園，從而帶動親子家庭回歸自然本真，培養(yǎng)家庭互愛，暢享歡樂時光。將家庭度假與自然教育相結合。

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