? ? ? ? 舉國歡慶、全民參與的雙十一搶購潮終于落下帷幕，盡管全球手機(jī)出貨量持續(xù)低迷卻也并不妨礙手機(jī)廠商與消費(fèi)者投入到這場(chǎng)盛宴的高漲熱情。而比起眾大力促銷的友商，已經(jīng)退居國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)二線的魅族卻似乎表現(xiàn)得像個(gè)“異類”。

? ? ? ?在JW正式回歸魅族并獨(dú)掌大權(quán)以后，大刀闊斧地“砍掉”了主打中低端市場(chǎng)的魅藍(lán)產(chǎn)品線，并單獨(dú)劃分出魅族、Flyme、配件、海外等事業(yè)部，而在主要手機(jī)業(yè)務(wù)方面主要為定位0-1000價(jià)位的V8，1000-1500價(jià)位的note8，1500-2000價(jià)位的X8，2000-2500價(jià)位的16X，2500-3500價(jià)位的16th，3000-4000價(jià)位的16th Plus等多款細(xì)分市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。而雙十一期間，頂著供應(yīng)鏈和資金流的巨大壓力下的魅族也以全面現(xiàn)貨的姿態(tài)嚴(yán)陣以待。

? ? ? ? 樂觀來講，在低硬件利潤的極致性價(jià)比的新產(chǎn)品策略桎梏下，幾乎無法采用調(diào)價(jià)促銷措施的魅族，交出一份平凡中不失驚喜的成績單其實(shí)還算成功。

? ? ? ? 由這份成績單中表現(xiàn)出的，是重新出發(fā)的精品至上的魅族新產(chǎn)品線--銷量上幾乎已不再依賴青年良品魅藍(lán)千元產(chǎn)品而主要憑依主打中高端市場(chǎng)的X/16X/X8三款主力產(chǎn)品，具體表現(xiàn)在銷售額和均價(jià)的提升，這對(duì)于擺脫“中低端定位”的固有印象而重塑高端形象也是不小的勉勵(lì)。當(dāng)然需要正視的是雖然形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)但魅族與主流廠商的差距在逐漸擴(kuò)大也是不爭(zhēng)的事實(shí)，小而美是差異化的獨(dú)到風(fēng)格卻并非維持生存的“靈丹妙藥”，一定的體量才是品牌持續(xù)又好又快發(fā)展的基本。

? ? ? ? 不過時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)一切，不落凡塵的設(shè)計(jì)、匠心獨(dú)運(yùn)的打磨、主流水準(zhǔn)的配置、驚艷實(shí)用的創(chuàng)新、感動(dòng)人心的價(jià)格都是構(gòu)成得到市場(chǎng)認(rèn)可的優(yōu)秀產(chǎn)品的重要因素，而筆者堅(jiān)信符合這些特質(zhì)，并秉著’追求源于熱愛“”手工打磨出工藝品“的產(chǎn)品slogan的魅族，仍然存在被更多消費(fèi)者慧眼識(shí)珠的可能性，而經(jīng)歷等待的魅友也依然會(huì)為不滅的信仰、為真正的夢(mèng)想機(jī)買單。