一些管理理論之所以著名，并非只是因?yàn)槔碚摽尚?、有效，還有一個(gè)重要的因素是這些理論的革命性質(zhì)，它們推翻了舊有的思維，使人們重新思考問題。精益、六西格瑪同樣都是有這些性質(zhì)。

日本與精益生產(chǎn)管理

以精益為例，精益的目標(biāo)減少浪費(fèi)、減少庫存，只生產(chǎn)需要的，而不過量生產(chǎn)，以提高給客戶的價(jià)值，這就是所謂的JIT。對生產(chǎn)和庫存管理有豐富知識的人都會知道，JIT起源于日本。日本采用這種技術(shù)通常歸因于二戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)狀況，當(dāng)時(shí)日本正在重建其工業(yè)。

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精益生產(chǎn)管理的崛起?

在當(dāng)時(shí)大量生產(chǎn)方式代表了最先進(jìn)的管理思想和方法，人們大量的專用設(shè)備、專業(yè)化的大批量生產(chǎn)是降低成本、提高競爭力的主要方式，然而以豐田的大野耐一等人為代表的“精益生產(chǎn)”的創(chuàng)始者們，在分析大批量生產(chǎn)方式后，他們認(rèn)為采用大批量生產(chǎn)方式以大規(guī)模降低成本，仍有進(jìn)一步改進(jìn)的余地，而且大量生產(chǎn)有可能無法適應(yīng)市場需求的變化。 而“精益生產(chǎn)”是后來經(jīng)過《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》的作者詹姆斯·P·沃麥克（James P.Womack），丹尼爾·T·瓊斯（Daniel T. Jones）的分析和總結(jié)所發(fā)展而成的理論概念，后來被廣泛應(yīng)用于其他制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。

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丹尼爾·T·瓊斯（Daniel T. Jones）接受了2021年ILSSI終身杰出貢獻(xiàn)獎，他分享了對精益管理的深入思考。瓊斯在ILSSI的國際研討會上解釋了精益管理的演變歷程，強(qiáng)調(diào)精益不僅僅是關(guān)于工具和技術(shù)，而是一種不斷學(xué)習(xí)和提高能力的過程，需要創(chuàng)建一個(gè)有效的管理體系，包括基礎(chǔ)穩(wěn)定、流程改進(jìn)和問題解決，以及對管理層的重要作用。最后，瓊斯指出，精益的真正價(jià)值在于能力的提升，幫助組織更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

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精益生產(chǎn)將豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)吸收和整合到自身的理論中，形成了完整的生產(chǎn)管理模式，也徹底地推翻了以為大量生產(chǎn)就是最有效的管理模式。

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革命性管理理論的重要性

這些革命性管理理論之所以如此重要，不只是因?yàn)樗鼈兲峁┝藙?chuàng)新的管理方式，而且它們也改變了企業(yè)文化和思維方式。它們強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的重要性，鼓勵(lì)組織建立有效的管理體系。

四十年在歷史的長河中并不算長，今天，中國的企業(yè)遇到了很多不同的問題，中國在管理領(lǐng)域仍在不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展中，當(dāng)這些問題找到突破點(diǎn)之時(shí)，可能就是中國輸出新的管理理論之時(shí)。我們還是拭目以待吧。

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