手上可支配的錢是有限的，在花出去之前有無限的可能，在選擇一個(gè)可能的時(shí)候需要支付放棄其他可能的機(jī)會(huì)成本。

實(shí)際上，我們出于自己個(gè)性化的需求，能夠購(gòu)買的商品并不一定能百分百讓人滿意，而且在很多時(shí)候我們商品的不滿意很可能是不清楚自己的真實(shí)需求，或者不了解自身的資源配置所導(dǎo)致的，甚至可能對(duì)商品本身的需求也可能是假的。

過于追求對(duì)商品的滿意度可能會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)自己的真實(shí)需求造成妨礙，而且隨著環(huán)境和自己想法轉(zhuǎn)變，對(duì)商品的滿意度也可能發(fā)生變化。了解自己的真實(shí)需求，自己手上的資源配置，做好資源分配，盡可能做到有百分百滿意的商品就買下，沒有就自己創(chuàng)造。

在公司的財(cái)務(wù)管理邏輯里，一個(gè)控制成本的財(cái)務(wù)思路，規(guī)劃中的花銷不應(yīng)隨意增減，哪怕有結(jié)余也不應(yīng)該增加。規(guī)劃外的支出應(yīng)當(dāng)做額外的規(guī)劃 嗎，最好放在下期的規(guī)劃中。

對(duì)規(guī)劃外的支出做申請(qǐng)預(yù)算的行為使得日常生活多了一分掌控，對(duì)額外的支出有更強(qiáng)的控制力

設(shè)置好所有分類的預(yù)算，確?？傤A(yù)算在計(jì)劃內(nèi)。即便有可能會(huì)超支，設(shè)置預(yù)算依然有意義，因?yàn)轭A(yù)算為支出畫出了一個(gè)邊界，在你支出的時(shí)候給出應(yīng)當(dāng)停止的信號(hào)。

買預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)自己來說最好的產(chǎn)品，而預(yù)算上限就自己衡量這件商品的標(biāo)準(zhǔn)。