編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

在娛樂至死的時代，一幅照片、一個表情、一個故事，都有可能產(chǎn)生不可估量的商業(yè)價值。正因人們對娛樂的關(guān)注、對八卦的興奮達到了一個新的高度，文化娛樂產(chǎn)業(yè)前所未有地繁榮多樣。游戲被鼓勵大力發(fā)展，電競有了職業(yè)運動員，還獲得了世界冠軍。網(wǎng)綜網(wǎng)劇，都在資本的加持下，實現(xiàn)著對傳統(tǒng)電視臺的反哺。?

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)公司也在進入新的發(fā)展階段。消費互聯(lián)網(wǎng)增長見頂，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成了新的未來。?

阿里大文娛作為阿里巴巴集團“皇太子”，各種資源加身，有錢有渠道。但出乎意料的是，走過7年時間的阿里大文娛，如今才堪堪實現(xiàn)扭虧。在這之前，阿里大文娛不僅業(yè)績增速緩慢，并且大部分時間都陷在虧損泥潭里。另外，阿里巴巴雖然多次指出大文娛版圖的重要性，但其對阿里巴巴集團整體的營收始終沒有太大的貢獻。?

在上個季度終于扭虧為盈的阿里大文娛，仍然是阿里巴巴集團中六大事業(yè)板塊中，最為脆弱的軟肋。

尚未找到規(guī)?；较虻陌⒗锎笪膴?

文娛產(chǎn)業(yè)算是近二十年來的新興產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力圍繞技術(shù)、創(chuàng)意的方式進行。文娛產(chǎn)業(yè)一方面依靠創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)出和爆款I(lǐng)P營銷作為流量輸入，另一方面憑借互聯(lián)網(wǎng)平臺化和數(shù)據(jù)服務(wù)為主導(dǎo)的技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

尤其在當(dāng)今社會，文娛產(chǎn)業(yè)不再局限于特定文化領(lǐng)域，在萬物皆可娛樂的環(huán)境下，網(wǎng)易、騰訊和阿里巴巴等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也順勢加碼文娛產(chǎn)業(yè)。?

阿里巴巴集團在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的能力無人質(zhì)疑，但在新的時代，卻也不得不面對變化帶來的各種挑戰(zhàn)。阿里大文娛就是阿里巴巴集團這幾年發(fā)展中最“難搞”的部分。?

單季度虧損10億上下的規(guī)模，是大文娛過去幾年的常態(tài)。?

阿里大文娛的止損策略是通過迅速收縮，砍掉一些短期內(nèi)無望復(fù)興的牌，從野心勃勃想要全面進攻的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)為相對保守的重點突破。?

2019年，張勇宣布阿里巴巴進行新一輪的組織調(diào)整升級，旨在明確大文娛事業(yè)群作為阿里巴巴一號順位的事業(yè)板塊，UC、阿里音樂與阿里文學(xué)被劃歸創(chuàng)新事業(yè)群；阿里大文娛事業(yè)群精簡為優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂（前身為阿里游戲）四大板塊。?

在最新一季的財報里，阿里大文娛實現(xiàn)了6300萬元的凈利潤，比起同期虧損超過9個億的境況，已經(jīng)有了長足的進步。?

從營收結(jié)構(gòu)看，淘寶天貓仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，在總營收中貢獻了69%的份額。阿里云、國際商業(yè)和新零售三個板塊的貢獻度均為8%；其次是菜鳥7%。阿里大文娛只占據(jù)總營收的3%，在整個集團中，是墊底的存在。?

再看各大板塊的發(fā)展增速，阿里大文娛依舊是倒數(shù)第一。在其他五大板塊的營收增速均超過100%的時候，阿里大文娛的增速只有34%。?

今年3月，在阿里CEO張勇的內(nèi)部公開信中，宣布實行全新“1+6+N”的組織架構(gòu)。這意味著一直被阿里巴巴集團精心呵護的阿里大文娛，要開始學(xué)會獨立，并自負盈虧了。外界都在預(yù)估，在阿里其他板塊都實現(xiàn)獨立上市之后，阿里大文娛距離上市的那天應(yīng)該也不遠了。?

只是，在騰訊和愛奇藝等同行的競爭壓迫下，阿里大文娛難有足夠多時間來發(fā)育自身的羽翼。?

同行相爭，阿里大文娛稍顯落后?

從當(dāng)年BAT三巨頭紛紛踏入電影票務(wù)端開始，就改變了整個電影產(chǎn)業(yè)的消費生態(tài)了。隨后百度糯米掉隊，阿里巴巴的淘票票和騰訊的貓眼就理所當(dāng)然成為“票務(wù)雙雄”。

相比不足千億規(guī)模的電影票房市場，整個文娛產(chǎn)業(yè)市場的規(guī)模足夠高。大廠們以互聯(lián)網(wǎng)思維進軍娛樂產(chǎn)業(yè)，改變著整個行業(yè)的發(fā)展，就像一條鲇魚，攪動著傳統(tǒng)娛樂的不溫不火，帶給行業(yè)發(fā)展更多的可能性、更多的刺激。?

然而，無論是阿里的大文娛還是騰訊的新文創(chuàng)，長久以來遲遲沒能盈利。背后的原因，除了巨頭們打造流量入口，搶占未來消費趨勢，進行產(chǎn)業(yè)布局之外，還有目前大文娛行業(yè)本身的畸形發(fā)展傾向。?

隨著文娛產(chǎn)業(yè)的興起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局多年，不管是騰訊的“新文創(chuàng)”、還是愛奇藝的“蘋果園生態(tài)”、又或者是阿里的“大文娛”，各家說法不同，但方向卻出奇一致，都想打通整個文娛產(chǎn)業(yè)鏈。?

2016年6月，阿里巴巴大文娛板塊正式成立，當(dāng)時這一板塊業(yè)務(wù)范圍既包括優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、數(shù)字娛樂事業(yè)部等業(yè)務(wù)，又包含阿里文學(xué)、阿里音樂、阿里體育等業(yè)務(wù)。?

大麥網(wǎng)是全國最大的票務(wù)平臺，2017年阿里全資并購大麥，大麥成了阿里大文娛板塊的重磅一員。?

從阿里大文娛的打造過程來看，主要是依靠不斷的“買買買”來擴大其業(yè)務(wù)版圖的。先是斥資六十五個億拿下了華數(shù)傳媒20%的股權(quán)，然后再花五個億入股21世紀(jì)傳媒、十五個億入股華誼兄弟。?

但泛娛樂的融合，并不是依靠機械的堆疊就能實現(xiàn)的。特別是阿里大文娛的許多項目都來自外部，“整合”成為其內(nèi)部運營的最大挑戰(zhàn)。從常年虧損的態(tài)勢來看，阿里大文娛的幾大板塊之間，并沒能真正體現(xiàn)出協(xié)同的優(yōu)勢。?

反觀騰訊的新文創(chuàng)，一直走在阿里大文娛的前面。一方面基于騰訊自帶的社交優(yōu)勢和強勢的游戲基因，在泛文娛板塊的融合時，騰訊新文創(chuàng)顯得更加駕輕就熟。

另一方面，騰訊的泛文娛戰(zhàn)略比阿里巴巴早了整整五年時間，“泛娛樂”這一概念，最早就是騰訊集團副總裁程武在2011年提出。?

另外，UC雖然是第一大瀏覽器，但是引流能力并不強，在信息流業(yè)務(wù)上也沒有跟上，大魚號沒有聲響，遠不如頭條百度騰訊；其他部分小說音樂游戲只能算Others。?

最后，阿里大文娛與同行競爭當(dāng)中，最大的絆腳石來自旗下的優(yōu)酷視頻網(wǎng)站。在愛奇藝和騰訊視頻都早已實現(xiàn)連續(xù)盈利的情況下，優(yōu)酷仍然深陷虧損泥潭。在長視頻網(wǎng)站的較量中，優(yōu)酷已然脫離了第一梯隊的行列。?

阿里影業(yè)，難撐起大文娛的美夢?

2015年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆涌入影視行業(yè)，幾年后熱潮褪去，只留下一地雞毛。在同行當(dāng)中，阿里大文娛板塊下的阿里影業(yè)，走得很快，但并不穩(wěn)當(dāng)。?

這么多年期間，阿里影業(yè)也曾經(jīng)有過不少頗具熱度的優(yōu)質(zhì)IP，但無法充分激活其價值。這是阿里影業(yè)的痛點，同時也是阿里大文娛的一個短板，多年來都存在盈利難的問題。

2020-2023財季，阿里影業(yè)分別虧損11.51億元、0.96億元、1.70億元、2.91億元。?

放眼整個市場，IP產(chǎn)業(yè)化做得最好的，毫無爭議是迪士尼公司。那一直自詡帶著“IP基因”的阿里影業(yè)，能成為“中國迪士尼”嗎？?

如果單從體量和產(chǎn)業(yè)鏈條成熟度上來看，無論是騰訊新文創(chuàng)還是阿里大文娛，都和迪士尼存在一定的差距。阿里影業(yè)雖然都有圍繞IP布局的產(chǎn)業(yè)維度，卻需要更多的影視作品來證明自己。?

尤其是，對于一直強調(diào)要做影視行業(yè)“水電煤”的阿里影業(yè)來說，當(dāng)前的核心優(yōu)勢集中在中下游。一方面，淘票票目前已經(jīng)成為全國第二大票務(wù)平臺，同時其主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)是公司最主要的營收入來源。另一方面，近年來阿里影業(yè)通過入股萬達和大地以及自建影院，已經(jīng)在下游擁有了較為豐富的基建資源。?

但相較于中下游的優(yōu)勢，阿里影業(yè)在上游的IP以及內(nèi)容開發(fā)上，則存在相對的短板。雖然這幾年阿里影業(yè)也通過購買等方式積攢下了不少爆款I(lǐng)P，并且由阿里文學(xué)輸血部分網(wǎng)文IP。?

但由于入局時間較晚，阿里影業(yè)的IP儲備規(guī)模還較為有限。再者，作為影視行業(yè)的新兵，目前阿里影業(yè)在IP的開發(fā)和運作上，仍然欠缺經(jīng)驗和代表作。?

就當(dāng)下的布局情況來說，要想成為像迪士尼這樣盈利結(jié)構(gòu)豐富、收入穩(wěn)定的巨星影業(yè)集團，就必須擁有大量足夠優(yōu)秀的作品作為地基。?

迪士尼其業(yè)務(wù)線的豐富，都是建立在能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀經(jīng)典的影視作品的基礎(chǔ)上。因此對于阿里影業(yè)來說，如何走好“IP影視化”這一步，才是其當(dāng)下面對的重要挑戰(zhàn)。?

經(jīng)歷浮躁和野蠻，調(diào)整和回歸，天價的IP、片酬和版權(quán)，注水的影視內(nèi)容，資本培養(yǎng)用戶的玩法終將過去，內(nèi)容和價值本身才是最重要的砝碼。?

結(jié)語?

無論如何，對人們精神世界的慰藉，對商業(yè)模式的創(chuàng)造，文化娛樂行業(yè)都發(fā)揮了重要作用，是正在崛起的一股新勢力。?

在泛文娛行業(yè)告別躺賺年代之后，阿里大文娛能做出怎么樣的成績單，尚未能確定。但可以預(yù)見的是，阿里大文娛和幾位實力強勁的友商之間，必將會進行一場曠日持久的對決。因此，即便如今阿里大文娛業(yè)績回暖，也無法高枕無憂。