書名：《敏捷轉(zhuǎn)型-打造VUCA時(shí)代的高效能組織》，作者：王明蘭

思考：

1）VUCA時(shí)代（是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性））,為了對(duì)應(yīng)需求的變化；提高團(tuán)隊(duì)的交付效率；提升項(xiàng)目的可視化成都，敏捷是最佳選擇；

2）敏捷方法族包括Scrum，看板，XP, 精益，DevOps,SAFe等，企業(yè)需要各自業(yè)務(wù)情況選擇合適的方法；

3）敏捷轉(zhuǎn)向的企業(yè)在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種各樣的問題，敏捷實(shí)施過程不能全部依賴現(xiàn)有的方法論，還是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況探索出適合自己的敏捷之路；

4）敏捷實(shí)施的效率怎么樣，需要從”財(cái)務(wù)/價(jià)值/效率/質(zhì)量/學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)“多個(gè)維護(hù)進(jìn)行度量，需要通過敏捷度量，助力企業(yè)的敏捷發(fā)展；

5）如何理解”敏捷發(fā)展到最終境界，測(cè)試部門逐漸消亡“， 是否最后質(zhì)量維度只需要質(zhì)量工程師和流程工程師，不需要測(cè)試工程師了。

1. 關(guān)鍵字

2. 現(xiàn)狀（挑戰(zhàn)）

3. 技能

4. 趨勢(shì)