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什么是OKR的試錯迭代機制？

OKR完成了從制定、實施、評估、改進這樣的一個循環(huán)，這是一個不斷的持續(xù)的價值創(chuàng)造閉環(huán)，并且可以螺旋式的上升。

OKR采用歸納法和演繹法相結(jié)合，將過往經(jīng)驗作為基石，并且在實踐過程中不斷的探索、試錯、完善、調(diào)整。

OKR提供試錯迭代機制在很多企業(yè)中無法正常發(fā)揮，使得OKR落地的價值創(chuàng)造能力銳減。

那些OKR應(yīng)用非常優(yōu)秀的企業(yè)，在實踐中利用OKR試錯迭代機制，這一獨特性，使得公司快速設(shè)計出產(chǎn)品原型，不斷的測試、不斷的優(yōu)化、不斷的調(diào)整、不斷的完成增長，形成用戶不可或缺的應(yīng)用和服務(wù)。

為什么很多企業(yè)無法應(yīng)用OKR的試錯迭代機制呢？

這是一個非常深刻的問題，我們也在不斷的探索和追問。其中涉及到的組織結(jié)構(gòu)和組織文化等諸多因素，結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗我們給出以下四點建議：

第一，組織文化

很多企業(yè)更強調(diào)的是績效主義，員工不敢犯錯，假使出現(xiàn)了錯誤彼此之間甚至?xí)谏w錯誤，組織拒絕失敗，不能接受失敗，更無法包容失??；

第二，組織的氛圍

團隊內(nèi)長期缺乏信任，上下級之間戒備心非常強，團隊?wèi)峙聸_突、缺乏投入、逃避責(zé)任，從而忽視結(jié)果；

第三，組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的科層制的分工原則失去了跨部門、跨職能協(xié)作的可能性，崗位的設(shè)計是基于流程的管控模式；

第四，工作動機

多數(shù)組織和個體之間的聘用制源自于價值交換式的思維，缺乏使命驅(qū)動下，共同目標(biāo)的價值創(chuàng)造。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。