一文說清為什么計算機(jī)畢業(yè)要進(jìn)BAT大廠（建議收藏)
俗話說：“萬事開頭難”。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一員，基于筆者10多年工作經(jīng)驗做個總結(jié)，希望能給互聯(lián)網(wǎng)IT人員和應(yīng)屆畢業(yè)生一點(diǎn)啟發(fā)，讓你少走彎路。
如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)很不景氣，第一、目前大學(xué)畢業(yè)生過剩；第二，疫情原因?qū)е碌摹?span id="s0sssss00s" class="pgc-img-caption">
目前很多企業(yè)出現(xiàn)裁員現(xiàn)象，實(shí)際上這些能夠被企業(yè)裁掉的難就業(yè)的人員大部分來源于中小型IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
據(jù)我所知，身邊有985、211學(xué)歷和大廠經(jīng)驗的朋友和同事都沒有遇見被裁掉或者裁掉后就業(yè)困難的現(xiàn)象。
為什么中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IT人員容易失業(yè)，大廠IT人員難道就不會失業(yè)？筆者總結(jié)多年的經(jīng)驗做個分享，主要從以下三個方面來展開探討。
互聯(lián)網(wǎng)小廠的特點(diǎn)：
人情味濃
一般來說進(jìn)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，老板與員工之間見面溝通較頻繁，所以在人少的時候辦公室人情味濃。
例如：以前小明公司是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，經(jīng)常老板出去外面玩，回來會幫大家?guī)б淮笙渌?，像這種情況也僅僅在中小型企業(yè)適用。
為什么呢？
大廠第一個員工數(shù)量龐大，要帶也發(fā)不過來，再一個老板要想發(fā)水果，也很難照顧周全因為人口數(shù)量眾多，除非采用發(fā)福利的方式，呆小公司有這個好處。
相對大公司大平臺，第一，各部門人數(shù)多，第二，大家除了平時共事溝通多基本不屬于自己項目組的人員基本往來少，而小公司就不同了，一個公司總共才幾十號或者100號左右的人員，天天見，自然感情好，人情味濃。
對個人專業(yè)技能要求高
一般來說，計算機(jī)畢業(yè)業(yè)如果一畢業(yè)就進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)小廠，對個人的技能要求來嚴(yán)格苛刻。
為什么呢？
首先，互聯(lián)網(wǎng)小廠處于發(fā)展階段，對個人技能項要求高。
例如：一般存在一個蘿卜填多個坑的情況，小紅就是某中小型企業(yè)的測試員，前期進(jìn)入公司說好做測試工作的，但是進(jìn)入企業(yè)后完全成了一個打雜人員。
一般在大廠我們把打雜者稱為：“領(lǐng)導(dǎo)人”。
可與小廠不同，一般需要一人填多個坑，所以小紅進(jìn)了企業(yè)不僅要干好產(chǎn)品實(shí)施、測試、客戶培訓(xùn)、市場需求調(diào)研等相關(guān)工作。
為什么小廠IT人員會要求高？
因為企業(yè)發(fā)展速度慢資源短缺，不像大廠有錢，要做事情有資本，一次可以招滿成百上千，小廠實(shí)力不夠，能夠拉到融資都不簡單。
另外，小廠因為一人當(dāng)多人用，需要具備較全面的專業(yè)技術(shù)能力。
為什么呢？
因為你的工作范圍較廣，再者小公司沒有什么培訓(xùn)體系，很多工作上的難題遇到需要自己親手解決，沒有人指導(dǎo)你，不像大廠一般就業(yè)有導(dǎo)師帶著做事，出現(xiàn)問題有人幫著解決，而小廠這塊資源有限，有問題需要自行解決，所以對個人的專業(yè)技術(shù)能力要求更高。
綜合能力較差
從小廠出來的員工有個最明顯的特點(diǎn)就是：專項技能方面還ok，但整體軟技能方面較差。
一方面：受企業(yè)工作環(huán)境限制
小企業(yè)更多的要求是優(yōu)先完成某項工作，工作崗位人員分配不均勻，完成工作的質(zhì)量較差，只管完成任務(wù)，做得差不多就行，不追求高質(zhì)量。
所以在軟技能方面大廠與小廠IT人員拉開較大的差距。
小廠IT人員大部分缺乏深度思考與歸納總結(jié)能力，因為初期主要為產(chǎn)品上市而打造，沒有太多時間做質(zhì)量體系構(gòu)建的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致成員整體軟技能下降。
另一方面，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的晉級流程與規(guī)范，對員工的晉升要求低，升級加薪只要老板說一句話就能正常漲薪，導(dǎo)致員工軟技能受限。
而大廠員工要想晉級就非常不容易，不能憑老板的一句話就能決定給你漲薪。
一般需要通過全公司事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的晉級評審?fù)ㄟ^才能正常漲薪，相對對軟技能的要求較高。
你不僅僅要做好工作內(nèi)容，更重要的是將過程中的成果如何通過演講的方式分享出來，經(jīng)得起各項目組的考驗，才能升級加薪，這就加大了人員的晉級難度。
你學(xué)會的知識不僅僅只自己知道厲害，更需要讓全公司的各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)覺得你厲害，有影響力才能真正晉級成功。
互聯(lián)網(wǎng)小廠的特點(diǎn)：
工作環(huán)境好
大公司因為有錢，無論從硬件設(shè)備與軟件設(shè)備者強(qiáng)于小企業(yè)。
除了工作環(huán)境，整體學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍相比小公司優(yōu)秀，因為優(yōu)秀的人太多，工作起來更有戰(zhàn)斗力，學(xué)習(xí)氛圍更濃。
畢竟比你優(yōu)秀的人還比你更努力，你還有什么理由止步不前？
人越活在優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中，越能感受到人與人之間的差距感，正因為有了這種差距感自驅(qū)動力更強(qiáng)，為了減少同上級、下級或者同級的之間的差距，你在工作環(huán)境下更容易激發(fā)斗志力。
發(fā)展平臺好
人們常說：“求之于勢，不責(zé)于人”。
只有當(dāng)公司的商業(yè)模式能夠創(chuàng)造巨大的勢能時，公司的勢能會自然而然地團(tuán)結(jié)最優(yōu)秀的人才。
而不是說，你要先把最優(yōu)秀的人才聚在一起，才能創(chuàng)造新的勢能。
勢能，是由公司的商業(yè)模式創(chuàng)造的。
而員工，只能在勢能的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造動能。
我思考負(fù)責(zé)選擇團(tuán)隊最好的方向，小步快跑迭代，錯了反正船小好掉頭，又不怕的，而優(yōu)秀的員工負(fù)責(zé)讓團(tuán)隊在方向上跑得更快一點(diǎn)。
總之，人要想變得更優(yōu)秀，需要在優(yōu)先的發(fā)展平臺來支撐。
資源豐富
站在金字塔頂端向下看，企業(yè)越優(yōu)秀，優(yōu)質(zhì)的人脈越多，越能造就優(yōu)秀的產(chǎn)品與有脈，資源越豐富，越能幫助大家快速成長。
中國有句古話說：“80%的優(yōu)質(zhì)資源掌握在20%的人手中”，企業(yè)越優(yōu)秀，人才越多，創(chuàng)造的價值更大。
恰恰這些資源無論對大廠在職人員還是離職人員都能讓價值最大化。
例如：A同學(xué)今天從某個大廠跳到了另一個大廠，那么B同學(xué)在某段時間內(nèi)想要換工作，A同學(xué)可以幫助B同學(xué)介紹進(jìn)另一個大廠。
又或者A同學(xué)因為接觸到高層優(yōu)質(zhì)資源，在工作上遇到了一些棘手的問題自己解決不了，于是向A同學(xué)求助迅速幫忙解決了。
基于中小企業(yè)因為商業(yè)模式的不同，而且的問題也不同，自然解決不了大廠的問題，反之越是大廠出來的員工因為見識面廣，掌握了企業(yè)先進(jìn)的核心技術(shù)，有大廠的實(shí)際工作經(jīng)驗，換工作自帶影響力，這些能力與資源是小廠無法比擬的。
結(jié)語：一言以蔽之，有機(jī)會進(jìn)BAT大廠，千萬別進(jìn)小廠，無論從技能學(xué)習(xí)、軟技能、人脈資源、影響力這塊的知識沉淀都比小廠成長速度更快。
