六西格瑪綠帶黑帶們要不要學(xué)張馳快捷六西格瑪培訓(xùn)呢？綠帶和黑帶是企業(yè)的先鋒和模范，他們掌握方法和邏輯，幫助企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。經(jīng)典的六西格瑪可以解決的問(wèn)題通常是針對(duì)企業(yè)最困難的問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)期困擾企業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般周期比較長(zhǎng)，大約需要三到五個(gè)月，用到的工具和方法也比較多，比較復(fù)雜。許多綠帶和黑帶習(xí)慣于使用項(xiàng)目報(bào)告展示出來(lái)的一些工具，尤其是復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)方法工具。

事實(shí)上，這是一種誤解。根據(jù)張馳咨詢多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)80%的問(wèn)題并不復(fù)雜，也不需要那么多復(fù)雜的工具。六西格瑪?shù)倪壿嫹浅：肈MAIC是核心方法，工具可以根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行整合。

張馳快捷六西格瑪正是針對(duì)這一點(diǎn)，使用六西格瑪?shù)倪壿嫞瑢⑵錆饪s為五個(gè)表格，并將問(wèn)題解決過(guò)程轉(zhuǎn)化為表格填寫過(guò)程。當(dāng)然這不僅僅是填寫表格，我們應(yīng)該收集數(shù)據(jù)，清理數(shù)據(jù)，分析、改進(jìn)和優(yōu)化流程，包括控制。由于以形式為載體，這個(gè)過(guò)程不需要非常復(fù)雜的工具，對(duì)于大多數(shù)問(wèn)題，它可以確保這些問(wèn)題能夠得到解決，并且流程最多可以在一周或一個(gè)月之內(nèi)得到優(yōu)化，這是快捷六西格瑪?shù)囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)。

綠帶和黑帶們沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)典六西格瑪?shù)膯?wèn)題解決需要三到五個(gè)月，也就是說(shuō)使用復(fù)雜的方法。然而，現(xiàn)實(shí)是企業(yè)不能等那么久，一方面企業(yè)要求短而快的周期來(lái)解決問(wèn)題，另一方面解決問(wèn)題應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了。因此，綠帶和黑帶沒(méi)有這種思維的框架和模型。

當(dāng)綠帶和黑帶學(xué)完張馳快捷六西格瑪時(shí)，他們說(shuō)，“可以將六西格瑪壓縮成五個(gè)表格，這可以在一周之內(nèi)解決復(fù)雜的問(wèn)題?！?。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，綠帶、黑帶和資深黑帶們都有必要學(xué)習(xí)和掌握這種快節(jié)奏的管理方法、邏輯和工具。

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