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東莞東城兩化融合貫標四要素組織機構(gòu) 兩化融合貫標常見問題補貼項目有哪些

2023-05-26 09:30 作者:廣州專才知識產(chǎn)權(quán)  | 我要投稿

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實施兩化融合貫標的四個基本要素及四要素之間的相互作用

企業(yè)在做兩化融合體系貫標的過程中,主要是圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)四個核心要素,且互為促進、相互轉(zhuǎn)化,這四個要素是兩化融合真正的核心內(nèi)涵。從組織(主體)、價值鏈(客體)、資源環(huán)境(空間)出發(fā),不斷推進四個核心要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的過程。

數(shù)據(jù)

最核心的一個要素:數(shù)據(jù),是實現(xiàn)其他三個要素互動發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的要素。數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化其他三要素,并且?guī)尤爻掷m(xù)不斷的改進。數(shù)據(jù)在兩化融合管理體系實施中涵蓋了一切信息化要素,在信息化和互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌的今天,數(shù)據(jù)已經(jīng)和物質(zhì)及能源一樣逐漸成為了企業(yè)的基本生產(chǎn)要素之一。企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力日益重要,企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力與生產(chǎn)能力相匹配才能保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

技術(shù)

企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的重要因素之一,也是企業(yè)賴以生存的根本。信息化的融入為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來了新的思路和更廣闊的空間。例如:普通打印技術(shù)更深層次的融入信息技術(shù)創(chuàng)新出3D打印機技術(shù);普普通通的玩具模型更深層次的融入信息技術(shù)創(chuàng)新出遙控玩具、智能玩具;普通家電更深層次的融入信息技術(shù)創(chuàng)新出智能家電等。

業(yè)務(wù)流程

兩化融合貫標中的業(yè)務(wù)流程并不是狹義上的企業(yè)市場部開拓市場的流程,而是企業(yè)所有部門機構(gòu)開展工作的工作流程,包含企業(yè)的生產(chǎn)管理、物料管理、市場開發(fā)管理、研發(fā)創(chuàng)新活動管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的方方面面工作流程。將信息化要素融入業(yè)務(wù)流程中,在強化企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的同時,也在不斷的摸索建立更高效、更適合信息化時代的企業(yè)管理體系。

組織機構(gòu)

兩化融合貫標中的組織機構(gòu)范圍大到企業(yè)各個部門,小到企業(yè)的每一個員工。將信息化要素融入企業(yè)的組織機構(gòu)中建立更扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)更有效更便捷的部門與部門,員工個體與個體的跨部門的協(xié)同交流機制,使管理更加高效。企業(yè)需要引入新的管理思維和信息化手段,優(yōu)化和重構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,最大限度的實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成、管理上的職能協(xié)同,打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)壁壘,建立全新的基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu),更好地為用戶創(chuàng)價值,快速響應(yīng)市場動態(tài)變化,提高可持續(xù)發(fā)展能力。

明確方向

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地;

2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向;

3、明確兩化融合重點建設(shè)的發(fā)展方向,避免盲目建設(shè)。

流程管理

1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機制,流程精細化,可操作性更佳;

2、避免兩化融合項目建設(shè)管理水平不足,效果不佳;

3、形成PDCA的持續(xù)改進機制;

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動,輔助管理決策。

團隊建設(shè)

1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊,明確人員角色、職責及考核指標,使團隊人員具備快速高效、責權(quán)清晰的團隊協(xié)作能力,提升企業(yè)兩化融合能力水平;

2、全員兩化融合意識提升;

3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。

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