你是單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計相關工作的負責人。小王剛剛接手數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理工作，但你發(fā)現(xiàn)他上交的數(shù)據(jù)不符合要求，便告知他需要修改。幾經催促之后，他依然沒有調整，反倒認為是你太苛刻而心生不滿。對此你會怎么辦？

【完整解析】面對題目中的情況，我會這么做：

第一，我會以工作為重，堅守原則、毫不動搖。我不會因為小王是新人，就一味地降低要求或者放松對他的監(jiān)督，也不會因為他對我有意見而放棄原則，聽之任之。作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計的負責人，我有責任跟小王講清楚，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅是錄入數(shù)字、還應保證數(shù)據(jù)真實全面、數(shù)據(jù)結論可行有針對性，這樣政府管理者才能通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定出有利于百姓所需的好政策。上交不符合要求的數(shù)據(jù)對后續(xù)工作有很大的不良影響，所以，請他端正態(tài)度，務必盡快按要求修改，我會持續(xù)關注進展。

第二，我會跟小王溝通，查找問題所在，針對性解決。假如是他態(tài)度不夠端正，或者性格不夠嚴謹，馬虎隨意，那我會舉實例跟他講明數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理工作的重要性。假如是因為他剛接手，不熟悉，所以積極性受到影響，那我會耐心教給他一些經驗，向他推薦一些專業(yè)的軟件。我也可以先修改一小部分示范給他看，或者指定一位經驗豐富的老同事做他的師父，平時多關注他的工作進展。假如是工作量較大，他一下子完不成，導致工作質量有所下降，那我也會重新審視安排的工作量和截止時間是否合適，進行協(xié)調。

第三，我會及時總結，全面提升本部門工作質量。待小王上交修改后的數(shù)據(jù)之后，我會重新審核數(shù)據(jù)，確保無誤后上報領導。同時，整個部門再開會統(tǒng)一一下思想，明確工作標準。我也會以身作則，并完善監(jiān)督機制，強化大家對統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的重視，確保日后統(tǒng)計工作的質量。以上就是我的做法，回答完畢。