時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，那些曾經(jīng)讓消費(fèi)者爭(zhēng)相追捧的時(shí)尚品牌，有些已經(jīng)“時(shí)過(guò)境遷”，永遠(yuǎn)留在了過(guò)去的時(shí)間里；有些因?yàn)椤肮什阶苑狻?，漸漸被打上了“爺爺輩”的標(biāo)簽；而有些則“革故鼎新”，通過(guò)不斷滲透進(jìn)當(dāng)下年輕人的生活，終于實(shí)現(xiàn)了品牌的“逆生長(zhǎng)”。大型時(shí)尚鞋服集團(tuán)百麗國(guó)際（以下簡(jiǎn)稱“百麗”），當(dāng)屬最后一種。

那么，在品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和消費(fèi)者需求不斷變化的時(shí)代，“三十而立”的百麗是如何一直征服“年輕人的鞋柜”的呢？

01產(chǎn)品年輕化：多品牌百花齊放

國(guó)民鞋服消費(fèi)觀的升級(jí)主要體現(xiàn)在，從過(guò)去功能性的溫飽型消費(fèi)需求，轉(zhuǎn)向時(shí)尚、文化、品牌、形象等多元消費(fèi)訴求。尤其是伴隨著Z世代的崛起，對(duì)鞋服商品的需求更加個(gè)性化、細(xì)分化、差異化。

?為滿足當(dāng)下消費(fèi)者更高層次的需求，百麗旗下鞋服業(yè)務(wù)打造了百花齊放的多品牌矩陣。鞋類業(yè)務(wù)17個(gè)品牌涵蓋定位于大眾市場(chǎng)的BASTO、SENDA、15mins，中端時(shí)尚的BELLE、TATA，高端時(shí)尚的STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's，功能休閑的SKAP、Hush Puppies、Bata、Clarks，潮流活力的TEENMIX、Champion、TOOMANYSHOES、CAT。同時(shí)，服飾業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)5個(gè)聚焦于潮流活力及潮流休閑類別的服裝品牌，包括INITIAL、MOUSSY、SLY、Champion、CAT。風(fēng)格各異的品牌與產(chǎn)品，能讓消費(fèi)者在購(gòu)買過(guò)程中產(chǎn)生更多的新鮮感。

02渠道年輕化：讓年輕人更愛逛

年輕人追求潮流，喜歡新鮮、時(shí)尚的事物，對(duì)于消費(fèi)過(guò)程本身也有著更高的要求。對(duì)于鞋服企業(yè)而言，不僅要提供好的產(chǎn)品，更要通過(guò)好的購(gòu)物體驗(yàn)與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。伴隨消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)商超到購(gòu)物中心再到電商平臺(tái)，渠道多元化已成趨勢(shì)。順勢(shì)而為，優(yōu)化渠道組合，才能為消費(fèi)者帶去更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

近年來(lái)，百麗積極擁抱各種新型電商，其中，不得不提的便是直播了。據(jù)了解，百麗已聘請(qǐng)超過(guò)60名達(dá)人，建立了約150名成員的自有專職直播團(tuán)隊(duì)，以及超過(guò)120名直播主播，進(jìn)行直播帶貨，從而為年輕消費(fèi)者帶去更加生動(dòng)、有趣的線上消費(fèi)體驗(yàn)。與此同時(shí)，百麗還大力發(fā)展購(gòu)物中心和奧特萊斯等線下新興渠道，關(guān)注年輕人的消費(fèi)特征，部分終端門店還會(huì)提供咖啡、美發(fā)美甲等個(gè)性化服務(wù)，吸引年輕人打卡，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者的距離。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到渠道改革，百麗都進(jìn)行了深度的年輕化轉(zhuǎn)型，從而能在不斷變化的市場(chǎng)中始終贏得年輕人的青睞。相信未來(lái)，百麗仍將在年輕化這條道路上持續(xù)探索，成為更受年輕人認(rèn)可的鞋服時(shí)尚巨頭。